对话 Coinbase 创始人:Coinbase 的扩张和加密的未来_加密货币:coinbase

BrianAmstrong是Coinbase的联合创始人兼首席执行官,于2012年创立了Coinbase,作为投资者的交易比特币和其他数字货币的一个平台。

十年后Coinbase是一家市值200亿美元的公司,在纳斯达克上市并在全球拥有超过4300万用户,因此EquityMates很高兴能够邀请到Brian和我们一起解开Coinbase背后的故事,它的扩张和加密的未来。

为什么建立Coinbase

EquityMates:当你决定建立Coinbase时,比特币只有几年的历史,以太坊甚至还只在筹备当中,你看到了什么机会?

BrianArmstrong:我一直在关注加密生态的发展。我第一次看到比特币的白皮书是在2010年,当时我在Airbnb担任软件工程师。我碰巧看到了比特币白皮书,这让我很震惊,这是一个非常强大的想法,它谈论了一个全球性的去中心化网络,可以移动金钱和所有类型的价值。

在我看来,金钱在世界范围内的流动是十分受限的,每个国家都有自己的跨境支付规则。在我入职Airbnb之前我尝试创业,但在这方面遇到了困难。而在当时,这方面并没有很大的创新。当时我们有了WhatsApp,允许你向全球各地发送免费的信息,它也只是在发送一些数据。而我们每次刷新信用卡或电子支付时,也只是发送一些数据,那么为什么不可以做到免费、即使、全球性呢?

所以在接下来的六个月和十二个月里,我对这个想法感到非常兴奋。当时我在旧金山湾区附近参加了几次比特币聚会,那里有很多早期的参与者,我和他们一起从事加密算法的研究。当时已经有几个像Mountgox这样的加密公司,我想再犹豫下去可能就为时已晚,所以我决定快速行动,于是Coinbase诞生了。???????????????????????

赵长鹏:明确的监管框架至关重要,正积极与各地监管机构进行对话:金色财经报道,币安创始人赵长鹏在出席2023年香港Web3 Festival活动中谈及全球监管机构对加密货币的态度时表示,当一个行业发展到一定程度时,很容易出现损害其它人利益的行为,此时就需要监管的介入。但在行业发展初期,有时候严格监管会影响创新进程。监管机构试图用传统金融的监管手段对加密货币进行监管,但加密货币类型不一,有的像证券,有的像大宗商品,有的像公用 Token,监管机构需要有一些行业经验。就要求企业必须非常积极的去跟监管机构打交道,也需要一段时间才能够找到最佳的最优化的平衡。我们也在世界各国非常积极主动的跟监管机构交流打交道,包括香港。[2023/4/12 13:59:20]

接受监管

EquityMates:你建立了与监管机构合作的标准,并试图让LegacyFinancial参与者和监管机构接纳加密货币。从一开始到现在,这有什么改变?

BrianAmstrong:在一开始,很少有人听说过比特币或者任何加密货币,所以我们希望能够建立一个像银行一样的东西,设置账户,进行交换。起初人们不知道我们在做什么,所以对我们避之不及。我当时给无数个银行打了电话,希望能够和他们合作,当时没有一个银行给我肯定的回复。为了设法获得合规的合作伙伴,我们很早就开始在合规方面做出努力。

这个行业最终将像任何其他类型的金融服务一样受到监管和对待,当然这需要一些时间。但让我们在此期间做一些合理的事情,并表现出真诚的努力,建立我们认为最终需要的系统,然后这将帮助我们起步。我们和美国的每一个州交涉,最终也开始在国际上做这件事。合规让我们建立了最受信任的加密货币品牌,我们可以安全存储用户的加密货币,我们与世界上最大的金融公司打交道并互相信任,比如贝莱德。

STD盛大公链接受央视《对话品牌》栏目采访:9月25日,中国企业数改专业委员会主任,盛大公链CEO赵永亮先生,今日接受中央电视台《对话品牌》栏目采访,其间多次提到企业数改的相关政策以及盛大公链运用在企业数改方面的优势,这是央媒首次对专业从事区块链技术的企业的官方报道。盛大公链专注区块链底层技术开发,拥有多项区块链黑科技,其独立开发的STD钱包可直接对支付宝收款码实行秒结算,真正实现了互联互通的点对点交易。[2020/9/25]

我们希望未来的加密产品能够像我们的产品一样易于使用,旨在让每个人都可以轻松理解加密,而不必拥有像计算机科学博士那样的知识才能成为成熟的量化交易者。

加密市场与Coinbase布局

EquityMates:你对中央银行数字货币有什么看法?

BrianAmstrong:我认为这是让更多人购买的重要一步,打消人们对加密货币的怀疑态度。但老实说,我认为去中心化加密货币更加重要,在这里我们可以有更大的创新空间。CBDC可能会是一种帮助人们正确认知加密的货币,但不会有太大的机会。

EquityMates:对元宇宙有什么看法?

BrianAmstrong:我觉得元宇宙确切的来说是一项专业技术。我认为技术是改善世界的最佳方式之一,所以我知道元宇宙最终肯定会爆发。

顺便说一句,metaverse与加密货币配合得很好,我认为这是因为如果你要持久的在一个虚拟的世界中生存,那么你肯定希望你能够实际拥有你的物品,而不是由中心化的公司来控制它。这与NFT和加密货币天然契合。所以我想未来最后的元宇宙平台肯定离不开NFT,不管它是宇宙飞船还是房子还是你的虚拟形象。

eToro正与Ripple\\Flare Networks就即将发布的Spark代币进行对话:投资平台eToro目前正在与Ripple和Flare Networks就即将发布的Spark代币(Flare区块链的原生代币)进行对话。此前消息,Ripple合作伙伴区块链公司Flare Networks表示,计划在12月发布基于XRP Ledger的新代币Spark。XRP的投资者可以在12月12日为其持有的每枚XRP索取1枚免费Spark代币。(Bitcoinist)[2020/9/7]

我认为Coinbase应该在这里做更多的事情,以便与一些早期的元宇宙平台整合,比如我不知道你们是否玩过任何最新的Oculus的产品,或比如Horizon世界之类的东西,但我想这里有一些不错的机会,我们将会在这里进行建设。

EquityMates:我们现在正在经历一个加密寒冬,你是如何对待你的投资组合的?

BrianAmstrong:成为加密货币的投资者,甚至尝试将加密货币用于各种事情,你必须拥有强大的内心。

这仍然是一个早期的行业,我已经经历了其中的四个熊市。所以这一轮周期对我来说是很正常的、但每个周期都是很困难的。我记得在2011年时,我当时并不富裕,但我以11美元的价格买了几百美元的比特币,然后我迎来了第一个寒冬,比特币的价格下跌到2两美元,我当时觉得我就是最愚蠢的投资者,但我坚持了下来,后来你们可以想象,效果很好,这就是教训。

Steemit官方:解决问题的唯一途径是对话:3月8日,Steemit官方发推称想和孙宇晨合作。同时,Steemit官方表示,冻结任何账户都是不对的。这其中或许有沟通不畅和遭误解的地方,目前的现状是这样,但解决问题的唯一途径是对话。[2020/3/8]

我告诉很多人,如果你打算投资加密货币或类似的东西,从最小量开始,这样即使归零,你也可以接受。加密货币经常出现超过70%的回撤,如果你不是专业人员,那么每天都进行交易是不现实的,所以拿出你积蓄的一小部分进行投资,这才是正确的。

EquityMates:我们确实已经经历过了多轮熊市,但这轮似乎有点不同,Celsius、三箭资本、Terra的崩溃打击了人们的信心。

BrianAmstrong:你提到了其中一些没能坚持过本轮寒冬的杠杆基金,我想从这个角度上说,这与低迷市场中的传统金融系统没有太大区别。一些对冲基金进行高杠杆以获得大量资金,但这些事情往往会爆炸它实际上与传统的金融系统没有什么不同。加密世界的不同我猜测是它不需要任何形式的政府干预或救助或任何东西,这就是加密货币的惊人之处。它建立了这个真正去中心化的全球加密经济,即使下降了80%,加密货币仍在继续运作。即使在更广泛的宏观环境当中,你能说出几家做的比他们更好的高杠杆公司呢?

不过他们本可以做的更好,比如让客户了解他们正在做什么,客户需要了解他们的资金是如何使用的。现在这些都在法庭上解决了。

总的来说,我认为这表明加密经济非常有弹性,幸运的是,coinbase没有接触到这些特殊的公司,从长远来看,我们采取了相当保守的方法,所以我认为已经有10年左右。它为我们提供了如何度过这些风暴的良好视角,这就也是我们将继续做的事情。

声音 | ZB集团副总裁Aurora对话元界DNA创始人初夏虎:理性期待减半行情:在今晚(7日)8点开始的元界DNA上线中币(ZB)前的线上分享活动中,中币(ZB)集团副总裁Aurora对话元界DNA创始人初夏虎。本次线上分享在YY直播进行,实时观看量超四千人。

谈及2020年的“比特币减半行情”预测,初夏虎表示自己已经历过区块链行业多个牛熊阶段,今年的减半行情未必会像以前那样疯狂。而像元界DNA这样修炼“内功”的区块链项目,更看重技术和社区。他认为现在的元界DNA类似2016年的以太坊,还需一定时间的韬光养晦,之后会有更大的爆发。

Aurora表示对本次减半行情持保留意见,她认为投资者应该放低预期,反而会有惊喜,将耐心放的长远,收获反而会大。此次ZB对元界DNA的支持力度非常大,同时更新优化了更多功能。未来ZB会和DNA在社区用户上达成深度合作。

据官方消息,ZB将于香港时间2020年2月8日14:00开放DNA充值与提币业务,并将于2月9日14:00在现货交易区开放DNA/QC和DNA/USDT交易。[2020/2/7]

EquityMates:Coinbase未来的产品计划是怎么样的?

BrianAmstrong:我会给你描述一些今天已经存在的东西,然后还有一些即将出现的东西。

就像人们现在能够从质押加密资产中赚取收益一样,一个传统世界的储蓄钱包可以进行长期存款以获得收益。但是在加密中,这种质押还有着更高级作用,你可以帮助加密网络达成共识。Coinbase让轻触按钮变得非常容易,开始质押你的加密资产,然后你可以从中获得收益,并且每周或每月每天都可以从中获得收益

我们还有一个名为coinbase钱包的自托管钱包,这个名字可能有点令人困惑。人们第一次购买加密货币时,他们可能会储存在交易所的托管钱包当中,之后他们可能想自己储存并以越来越多的方式使用他们的加密货币,包括在web3中进行存储。我们让人们可以很容易地将他们的加密货币转换到一种称为Coinbase钱包的东西中,现在他们可以与所有dapp交互。

我们还有一个产品,叫做CoinbaseCloud本质上有点像亚马逊的加密网络服务,所以任何一种想要集成加密的企业或初创公司,我们可以提供一套api来容易地做到这一点。

我们甚至有一种叫做CoinbaseCommerce的东西,它可以让人们接受在线加密支付。不过还没有拓展到实体店,

加密地平线上还有很多很酷的东西,我们刚刚开始在加密货币中看到去中心化身份。传统上人们拥有在线身份需要通过谷歌或Facebook或任何你所知道的大型科技公司。但在加密世界,您实际上可以拥有自己的身份,并且它使用一种公私钥密码术,让你可以确保它不受任何大型科技公司控制。

我们对加密的投资是没有上限的。

创业的最大收获

EquityMates:从软件工程师到一家超过5000个员工的公司的CEO,你最大的收获是什么?

BrianAmstrong:在这十年中,我学到了很多东西,不过让我们谈谈关于创业这件事。

关于创建公司,第一件学到的事可能是你必须要有决心和韧性。我不是这个领域最聪明的人,也不擅长筹集资金。我甚至认为我不一定能够有什么最聪明的想法或类似的东西,有的只是99%的汗水和坚定的执行力。

创办任何公司都会不断遇到挫折。如果你只是想赚钱或者任何类似的回报,那么你很难坚持下来。它必须是你真正热爱的事业,才能让你在充满挫折的路上依然满满热情。

下一件事是行动才能获得正确的信息。人们经常无休止地争论某些事情,这就像你远远着看着一座被大雾笼罩的山,你在山脚下,不断地幻想山上的景色。你必须在迷雾中踏出一步,进入未知,才能看到前方还有几步。或许前方是悬崖,那么你必须原路返回;也可能你会看到前方还有上升的道路,那么你可以更进一步

我确实看到了这一点,就像世界上大多数人一样,你知道他们有想法,他们会想如果那样的话。我在Coinbase的生活中有很多次我真的不知道该怎么做,所以我只是开始做随机的事情或任何我能想到的事情,其中大多数不是正确的事情,但通常在我完成时是正确的。

加密的关键指标

EquityMates:我们对你的在线加密货币交易所很感兴趣,能说说你作为CEO,你认为加密货币和你的交易所的真正关键指标是什么吗?

BrianAmstrong:我们先谈谈投资者,然后再考虑Coinbase。

作为投资者,人们看到的最简单的事情就是价格合适和交易量大。很多人在社交媒体上分析价格的上涨和下跌,但这让我觉得是一种非常短期的心态,不会有太多的意义。我关注的从来不是价格如何,虽然这很好,引起了很多人的兴趣,但我更感兴趣的是人们是否正确地使用加密货币。所以我开始研究诸如每天、每月或每年在这些网络上发生的交易,从2018年开始,DeFi开始起飞,然后你看到ICO和NFT,以及大量的应用程序以及初创公司在这个空间进行建设。这让我觉得在这些网络上每天发生的交易开始表现的像真正有意义的应用。

就Coinbase而言,我们有很多的传统指标,例如每月活跃交易用户,交易量。但我们最重要的指标其实不是这些指标。我们想看看人们除了进行交易,还使用加密货币做什么。例如做staking,在做点对点支付,比如和Dapp互动。

这项指标体现的是有多少人实际参与了加密经济,而不仅仅是查看交易所页面、买卖代币并刷新余额。前几年这项指标只有5%左右,但现在已经上升到了50%,这意味着我们的活跃用户除了通常的交易外,还在做交易以外的事情,这对我来说真的很令人兴奋,因为它表明Coinbase已经远远超出了交易所范围,现在它开始成为一个真正的经济体。

EquityMates:最后一个问题,以10年或20年的视角来审视Coinbase,成功的标准是什么样的?

BrianAmstrong:我希望我们每天至少有10亿人通过我们的产品访问开放的金融系统,我认为成功在于我们在那个时候拥有更全球化的经济,那里有更多的经济自由和公平,对普通人来说更自由。加密解锁了一大堆创新加密,考虑到这种新的全球储备货币,它可以缓解和减少全球经济中的摩擦并解放创新力,这就是我认为10年后成功的样子。

责编:Lynn

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