加密货币和Web3已经积累了大量的技术、人才和社区知识，增长阶段即将开始。原文标题：《A16z合伙人ChrisDixon：Crypto和Web3将成为下一个周期的中心》
撰文：ChrisDixon，a16z合伙人
最近有很多关于长期金融衰退的可能性的讨论，让人回想起2008年。2008年对许多人来说是一段艰难的时期。
但从创业的角度来看，2008年和接下来的3年被证明是一个黄金时代。苹果于2007年发布了iPhone，2008年发布了应用商店。到2009年，才华横溢的创始人纷纷涌入。
a16z将在伦敦开设办事处:6月12日消息，a16z 发文称，将在伦敦开设 a16z 办事处，新办公室定于今年晚些时候开放，由普通合伙人 Sriram Krishnan 领导，致力于在英国与欧洲发展加密货币与创业生态系统。同时，a16z 还计划于 2024 年春季在伦敦举办下一届 Crypto Starup School。本次在伦敦开设办事处的到英国总理 Rishi Sunak 支持，他表示决心为这项技术释放机会，并将英国变成世界 Web3 中心。同时，a16z 还将继续对美国进行大量投资，并继续致力于于美国政策制定者于监管机构合作，使其对加密货币初创公司的监管更加明确。[2023/6/12 21:30:56]
当今大多数顶级移动应用程序都是由2009年至2011年间成立的公司创建的，包括Uber、Venmo、Snap和Instagram。
a16z加密货币状况报告：以太坊的受欢迎是一把“双刃剑”:金色财经报道，近日，a16z发布2022年加密货币概括报告。加密风投基金巨头Andreessen Horowitz(a16z)强调，尽管以太坊的交易费用很高，但其发展和加密用户对它的需求是“无可匹敌的”。然而，该公司警告称，鉴于以太坊优先考虑去中心化而不是扩展，其“受欢迎程度也是一把双刃剑”，导致与其竞争的区块链以“更好性能和更低费用的承诺”抢夺市场份额。除了以太坊之外，该报告关注的主题还包括Web3发展、加密货币采用率、去中心化金融(DeFi)和稳定币。
根据该报告的数据，与竞争对手相比，以太坊吸引了更多开发者的兴趣，因为该网络每月约有4000名活跃开发者，而排名第二的Solana 只有1000名。比特币和Cardano紧随其后，大约各为500名和400名。[2022/5/18 3:24:45]
回想起来，那个时代是由三个强大趋势共同推动的：社交媒体、云计算和智能手机的兴起。
Paradigm、a16z等加密风投机构资产管理规模激增:4月5日消息，数据显示，Web3和加密风投机构Paradigm的资产管理规模达132亿美元，相比其2020年12月提交的财报中披露的29.8亿美元增长343%。
商业记者Eric Newcomer研究了Web3和加密领域部分风投机构最近向美国SEC提交的投资顾问注册申请文件。文件显示，Andreessen Horowitz（a16z）总资产管理规模超过546亿美元，相比之前披露的358亿美元增长近53%，其中专注于加密货币的基金资产管理规模约为90亿美元。
此外，红杉资本（Sequoia Capita）资产管理规模达855亿美元，此前披露的数据为807亿美元。老虎环球（Tiger Global）资产管理规模达1247亿美元，相比2021年披露的791亿美元增长约58%。（Cointelegraph）[2022/4/5 14:05:05]
独立的产品设计空间是乘法的：即使社交、云和移动都线性地提升，这个组合也可以成倍地提升。
我制作了下面的图表来总结我对产品和金融周期的看法。
关键思想是产品和金融周期大多独立发展。图表顶部显示纳斯达克指数作为金融情绪的粗略代表。金融情绪波动不可预测，有时甚至剧烈波动。
下一行显示了创建标志性初创公司或产品的年份。时间主要由产品周期决定，显示在底行。
产品周期遵循其自身的内部逻辑，并且往往比金融周期更可预测。
他们从一个孵化阶段开始，在这个阶段，爱好者探索想法并构建主要由其他爱好者使用的产品。
例如，早在1990年就有了创造智能手机的可靠尝试。智能手机在接下来的15年中不断发展，但直到iPhone推出后，它们才从孵化阶段过渡到成长期。
当技术、人才和社区知识的正确组合结合在一起时，增长阶段就开始了。它由基础设施和应用程序之间的强化反馈循环驱动。
例如，随着iPhone的改进，更好的应用程序成为可能。更好的应用程序帮助推动了iPhone的销售，为Apple提供了更多的投资资金，实现了更好的应用程序等等。
今天的科技行业与2008年大不相同。少数科技老牌企业主宰互联网，发挥着巨大的经济和文化影响力。根深蒂固的利益集团积极应对有朝一日可能威胁到他们的新运动。
我相信Crypto和Web3将成为下一个周期的中心。我们已经掌握了大量的技术、人才和社区知识。在我涉足这个领域的近10年里，这个行业聚集的能量和创造力从未像现在这样高。
如果我们正走向经济衰退，那么从2008年时代可以吸取一些战术教训，即保留资本并专注于您的长期愿景。但最重要的教训是忽略噪音并专注于产品周期。
编译：Kyle
来源：金色财经
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