并非每一位加入你的Discord服务器的人都是你的DAO成员，并且他们也不应该是。不同级别的社区参与度对应着不同的权限和期望，混淆这些对于社区是有害的。有些人想随便逛一下，然而另一些人则寻求全职的工作。有些人加入为了休闲娱乐，而另一些人则寻求解开去中心化治理的难解之结。
由于财务激励的错位，其他问题也随之而来。投资500美元的成员，和投资5000或15000美元的成员，有着不一样的想法。责任也不同。要求某人做会议记录和管理一个25000美元的项目是不一样的。在后一种情况中，社区承担着机会成本的风险，即使在多重签名下资金是安全的。所以，在思考一个DAO组织时，请考虑以下这些问题：
有没有依据定义好的可用性、责任和期望的级别来进行分组？是否通过与分组级别相对应的方式来运用工具和访问权限？每个分组的财务优势是否与预期的该级别的承诺和责任相匹配？如果对于以上问题的回答是否定的，那么这个社区将会不可避免的遇到挫折、困惑、怨恨和人才流失。如果把所有人都放进同一个不加区分的篮子里，那么大家的经验和目标，包括DAO本身，会被削弱。
V神以RAI系统为例探讨使用预言机实现共同质押的三个解决方案:1月30日消息，以太坊创始人V神（Vitalik Buterin）近日发布题为《预言机是否可实现共同质押，类RAI系统如何安全地支持质押的ETH》的提案。V神称其强烈倾向于尝试找到使用质押ETH作为抵押品的方法，以避免围绕单一主导流动性质押衍生品形成网络效应，RAI可以成为解决方案的一部分。为此，V神提出了三个方案：1.预言机作为质押者；2.预言机作为2-of-2质押者；3.分级安全的半可信预言。这三个方案均在实施难易程度、防止坏预言机、对不良CDP持有者的保护以及预言机运行意愿等方面各有利弊。不过，V神表示，方案1似乎在短期内更易于实施，并且将成为“同时赚取其他质押收益”空间的有趣补充。但是方案2和方案3似乎更无需信任，也更持久，对预言机的信任度较低，并且更好地维护了质押去中心化，因此从长远来看，V神更倾向于选择后两个方案。[2023/1/30 11:36:48]
本文将提出一个会员层级和门控的分层分案，用以解决分组问题，并在此过程中详细介绍贡献者漏斗模型。每个分组或分层对应着一个具体的DAO的关注点和目标。每个门控可被用做下一级别门控的明确通行证。然后，我还会描述如何通过配置既有的工具来代币化的设立访问级别。
澳门财政司：将与国家部委探讨引入央行数字货币:金色财经报道，澳门特区经济财政司司长李伟农表示将与国家相关部委及研发机构持续沟通，探讨澳门引入央行数字货币。李伟农称，未来澳门政府倘为澳门货币体系引入先进及切合数字经济发展的科技元素，须依托国家技术力量，在确保金融安全前提下，达致协同发展目标。目前基本法规定澳门“不实行外汇管制，澳门元自由兑换”，日后澳门元若与各种数字货币兑换、在澳及境外支付场景中使用，澳门有必要需自身具备数字形式法定货币金融基建。（aastocks）[2022/5/31 3:52:29]
第一层：用户
社区第一层就是你的用户。它包括了任何使用你社区产品和服务的人。这儿没有进入门槛，所有人都鼓励参与。这一层包括了拥有任何数量社区代币的任何人。
Level1
这一层是结构中最大的和最不定形的群体。它强调了这样一个想法，你想要所有的成员都在余下的贡献者漏斗中持续地成为用户。在这一层，一些社区会在Discord服务器里指定给予个人「访客通行证」，而其他的社区则不提供任何Discord访问权限。
SEC正在进一步探讨ICO监管 已收到高质量建议:据彭博社消息，一位SEC（美国证券交易委员会）官员周三表示，SEC已经看到了针对ICO的高质量建议，随着SEC在过去的几个月里已经与更多的监管人士讨论了这种数字筹款工具。[2018/5/24]
第二层：社区成员
第二层，即第一门控，介绍了正式的社区成员。在这个结构中，用户和社区成员是不一样的。公众用户使用社区的产品，而社区成员则可以向这些产品和服务的生产和分配过程施加影响。社区成员是社区的探索者、倡导者和传道者。许多数字社区已经运用这些术语来描述类似的程序。社区成员在产品和品牌愿景上保持乐观，并且希望贡献力量。他/她们渴望参与，并与其他成员合作，以此来为社区测试和推动新的想法和机会。
Gate1|Level2
在这协作和创意的环境中，丰富的社交和教育机会可以产生教学相长的良性循环。在社区，人们可以学习和展示已获得的技能。这一层是社区文化和氛围的主要驱动力，也是进阶层级的文化基础。社区的会员加入需要申请，同时对已录取的参与者有一定数量代币的要求。FWB和Raidguild社区就是这样做的例子。
日本35家大型企业成立证券联盟 探讨金融领域DLT等技术的活用:Prtimes4月19日报道，以证券公司为主的35家日本大型企业将“证券联盟”（証券コンソーシアム），该联盟的目的之一便是探讨分布式记账技术、人体识别以及人工智能等高新技术在金融设施中的具体活用。35家企业中包括三菱UFJ、SBI、GMO、Monex等众多行业巨头。[2018/4/19]
第三层：贡献者
接下来这一层由贡献者组成。这些人已经从会员跃升为社区的具有生产力的资产。这些在一线工作的人应该成为「决定什么该做的」决策者，因而，我认为这一层是治理的领域。做为一个社区成员和做为治理机构的投票成员截然不同。动机、关注点和责任都不一样。代币经济学、愿景和可持续发展的议题，突然变得比以往更为相关。这一层的个人展现了对社区的投入，并且他们的权责范围变得更为全局和宏观。
Gate2|Level3
韩国企划财政部发布公告：虚拟货币征税TF（特别工作组）正在探讨确保征税资料的方案和斟酌海外的事例:18号韩国企划财政部通过发布立场公告表示“关于虚拟货币税收，现在通过虚拟货币征税TF（特别工作组）正在探讨确保征税资料的方案和斟酌海外的事例”。TF组织由国税局和民间专业人士组成，国务调整室、企划财政部、法务部、金融监督委员会等在内的TF将会一起分别讨论税收措施。国会企划财政部沈基俊（???）议员表示税法将在19日开会后启动，最快会在2月临时国会召开的企划财政委员会中讨论。这次简单会谈将由法务部，韩国金融研究院，韩国区块链协会，Bithumb，Block.one，Kaist 等政府、企业、学界都会参加，并且沈基俊（???）议员说“把虚拟货币看成财物还是钱，将会通过这次会谈会得出结论”。[2018/1/18]
当数字社区采用委派治理的机制时，为什么有些社区挣扎于投票参与者少，或未能达到法定人数要求时，这种区别就在我脑海中部分形成了。这是因为他们没有在治理责任上区别社区成员和贡献者。考虑到有多少DAO没有在前三个层级上区分代币所有者，那么我们也不惊讶于贡献者留存问题上的诸多真实困境了。
第四层：团队
最后，我们来到了执行层级的团队。团队是社区的引擎，并且其持续的发展将决定社区产品供给的效能和可持续性。没有他/她们，一个DAO无法持续地产出收益。社区围绕着成功的产品而形成，并且充满活力的社区让成功的产品成为可能。这一共生关系就是Web3的命脉。
Gate3|Level4
团队如没有稳定性，则无法产出。因此，我们有必要定义什么构成了会员。短期社区会员对于效率是致命的，并且阻挡了团队的成长和成熟。根据布鲁克斯法则的预判，每一个出现的新人会吸走时间和注意力，阻碍势头的累积。基于以上原因，我认同最好也将团队会员门槛代币化。
你会发现，我明确指出了团队领导者，那是因为我赞成在执行方式上的问责唯一性。这些领导者是冠军、工作流的领导、项目经理、或团队的指定负责人。他/她们不只是在负责，更是协作的中心和关键所在，责任的终点。
Sobol.io
概括起来，你可以看到我们已经成立了一个实际的漏斗，而不是一个零散的群体。每一层承担着和依赖着前一层，其间的不同在于权责范围。看到了这个，我们能形成一个关于社区的全局视角，并在每一层级上运用相关的健康指标。
01以代币为中心的工具和许可
现在，我们已绘出了层级和门槛，那么接下来的问题是，如何切实地把他们做出来。最理想的方法便是围绕着代币持有来做工具和相应的许可机制。这一方式有几点优势。对于新人，这代表了许可管理的唯一性，减少了协调的开销。这也增强了安全性，因为管理具有不同访问级别的多个邮箱，会给黑客攻击和社会工程学敞开大门。但最重要的是，这和我们的目标——支持自我主权身份的链上现实——南辕北辙。完全以Discord为中心来做工具的社区将会把自己构建成一个过时品。
让我们以Discord为开端来走通一个可能的设置。用ColabLand来给Discord的具体频道做代币门控。设置Sobol去镜像这些访问层级。这种间接的代币门控并不像直接的钱包整合这么有吸引力，然而这能行，今天已成功做到，并实现了我们的目标。Sobol可以解决我们的组织图和会员体系视觉化的需求。Discord解决我们的沟通频道需求。幸运的是，我们可以直接把钱包和这两个工具整合。
以加密货币为中心的项目管理工具，譬如ClarityandDework正在兴起，我确信这将会带来很大的影响。最后，我们有Cal.com，它可以解决代币门控化调度的需求。Cal.com在Web3的整合是最近才宣布的，但这提供了一些额外的门控来支持我们的漏斗。以这种方式配置的这些工具，将会服务于推进自我主权身份的目标和链上简历的梦想。由此建立的社区，通过允许成员在例如Meritverse这样的网站上，展现自己的技能和成就，来服务其成员。
02一般方法
总结而言，让我强调一下，我刚刚建议的这个结构是一个方法论，不是为你社区而设的一个确切的蓝图或教程。这些工具和门槛也许会改变，虽然整体的系统保持原样。我旨在展示如何通过运用不同的层级来协调DAO社区成员，以及如何用代币门控，和如何围绕代币的工具来创建这些层级。所有这些工作加在一起，这将创建一个统一的贡献者漏斗。虽然如此，我仍希望上述信息将会为建设性的对话提供一些类别范例。既然手上有了这个思维模型，我们可以思考数字社区，并讨论其余替代设置和方法的利弊。在接下来的文章中，我会关注社区的执行层面，并讨论战略，如何组建团队，如何从开源软件和敏捷项目管理方法中吸取洞见，而这一切全由Web3工具和协作模式来提供强大支持。
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