在观察了一些「金融专家」参与加密货币市场的情况后，我有了写这篇文章的动力，他们对财务管理的最佳实践表达了一些不寻常的看法。鉴于我的职业生涯中，有15年左右的时间是在大型金融机构的财务职能部门度过，我可能比大多数人更有资格评论这个话题。加密货币领域关于这个话题的讨论并不多见，所以我希望读者可以学到一些东西；并且我有意将重点放在基础知识上，以便非专业人士也能看懂。
我相信有人读完这篇文章后，会抱怨这些建议太「无聊」，或者说我的观点与加密货币无关；但归根结底，财务部门的目标是管理一个公司的财务，无论好坏，确保始终有足够的资金来支付已知的负债。因此，从财务部的角度来看，「无聊」通常是最合适的策略。除了公司和协议，以下几点也适用于拥有1000万甚至1亿美元以上持仓的加密货币「鲸鱼」，他们希望降低风险，并创造被许多人视为理想的世代财富。
Conflux联合创始人张元杰：DeFi的发展已经超过传统金融制定的规则:金色财经现场报道，4月10日，金色财经主办的共为创新大会“DeFi的创新进阶”专场于上海举办，会上Conflux联合创始人张元杰分享表示，DeFi是目前最成功的方向之一，在保险领域，创新的逻辑是对用户赔付时，只需要和相应合约去互动，而不需要去和参与的几方DeFi仲裁委员会去协调保险事宜。目前，DeFi的发展，已经超过传统金融制定的规则，但浪潮吸引了人才，创新者正在寻求创新，只不过可能会付出一些代价。[2021/4/10 20:04:47]
如果你在谷歌上搜索财资管理，你可能会发现一个充满传统术语的定义，大致是「财资管理的主要目标是计划、组织和控制现金资产，以满足组织的财务目标」。简单地说，关键目标是确保公司始终有可用的现金来支付需要支付的款项，同时也要努力使现金的收入最大化。大型企业的财务部门也会涉及其他次要活动，如对冲、发债等，但本文将只关注资产与负债管理这一主要活动。
CryptoCompare首席执行官：加密世界和传统金融机构间的差距大大缩小:业内人士表示，今年以来比特币的上涨归结于许多因素，包括与新冠疫情相关的政府刺激浪潮以及来自传奇基金经理Paul Tudor Jones等著名投资者的兴趣。CryptoCompare首席执行官Charles Hayter表示：“加密货币世界和传统金融机构之间的鸿沟已经大大缩小。结果是，现有参与者可以很好地参与数字资产市场。促使他们这样做的原因是疫情、货币政策和全球混乱。“（CNBC）[2020/11/18 21:06:32]
现在看来，这个目标似乎相当简单，但有一些因素导致它比最初看起来更具挑战性。而对于加密企业，特别是完全没有传统经济业务的纯粹加密企业，能够避免其中的一些因素。
时间性：财务部门必须管理的最大风险之一是资金进出的时间。
独家 | FTX创始人SBF：DeFi现在要做的是全新的革新传统金融基础设施:金色财经现场报道，9月20日，在“共为·创业者大会”现场，金色财经CEO安鑫鑫大会现场视频连线FTX创始人SBF。连线过程中，SBF表示，DeFi的兴起可以从正反两个方面来看，一方面有炒作割韭菜的成分，另一方面我们看到很多新兴的交易平台给我们带来非常喜人的改变。我认为DeFi现在要做的是全新的革新我们传统金融的基础设施建设，进行链上交易的改革，我们的开发人员也应该脚踏实地专注于如何推进DeFi的发展。因为这会形成一个正向的循环，DeFi的系统越好，我们工作的进展也会越快，进一步推进这个系统的繁荣发展。[2020/9/20]
例如，如果你有定期的月度支付，如工资，那么将所有的现金锁定数年以产生更多的收益是没有什么用的。另一方面，如果你唯一已知的流出资金是12个月后的年度付款，那么让你的所有现金闲置是低效的。为了正确管理时间，重要的是要对未来一两年的预期资金流入流出进行预测，然后以与之相匹配的方式构建财务策略。至少应该在一个活期账户中准备12个月的关键运营费用和一些缓冲资金，然后根据特定预测的具体细微差别来安排剩余的资金。
FCA主管：加密货币已将加密朋克的根基留给了传统金融:英国金融市场行为监管局（FCA）零售和监管调查主管Therese Chambers日前在纽约大学法学院发表题为《数字资产的发展与应对金融犯罪风险》的演讲。她表示，区块链的前提“来自自由主义者的意识形态链，避开了身份检查并倡导数字隐私。” 她还表示，像FCA这样的监管机构预计遵守反(AML)监管规定将会遭遇来自该行业的“阻力”。 Therese Chambers接着说，考虑到比特币白皮书发布的时间与2008年全球经济危机正好吻合，监管机构可以推断，加密货币“不是创造数字美元或推出金融科技应用程序的又一次尝试，而是一种更为激进的东西”。传统上机构有权监管金融体系中可识别的中介机构，而不是货币本身。因此，它们依赖的正是比特币试图摧毁的结构。这似乎暗示了监管和创新之间的零和博弈。然而，Therese Chambers认为，恰恰相反，尽管加密资产市场可能起源于自由意志主义的加密朋克运动，但“过去10年，市场的发展方式如今模仿了传统金融服务的几个特点。””她指出，对监管机构来说，数字化的自我主权和去中介化不是什么问题，因为最近的估计显示，90%的经济活动都发生在集中的托管交易所。Therese Chambers表示，FCA的消费者调查发现，大多数受访者认为加密资产是一种替代投资工具，更类似于传统金融服务。（Cointelegraph）[2020/3/6]
货币错配：不同种类货币的流入流出。
想象一家总部在美国的公司，用美元支付的材料生产产品，但随后在网上将这种产品卖给了以英镑支付的英国客户。该公司现在有一个货币错配，因为它有来自客户的英镑流入，但有美元流出给供应商。一个好的财务部门应该管理这种错配，最好是以最具成本效益的方式。例如，让我们想象一下，在流入和流出之间有一个很大的时间差，而且外汇非常不稳定，当你要向供应商付款时，从客户那里收到的价值可能无法覆盖全部金额，所以需要进行对冲。在现实世界中，还有一些其它的问题，如封闭区域，这使得外汇管理更加困难。鉴于加密货币兑换的便利性，它避免了很多类似的问题，但它不能避免另外一些问题。比如，一家公司用ETH持有12个月的工资，但用USDC支付员工。如果ETH价格下跌了50%，该公司现在只有6个月的工资储备，而不是12个月。
地理环境：不同国家金融基础设施的差异性。
让我们继续以「货币」为例，但稍作改变，公司将产品送往英国，并通过其在英国的分销渠道直接向那里的市场销售。该公司必须向美国的供应商支付美元，但只能从一家位于英国的公司接收英镑。因此，在确保英镑被兑换成美元的同时，还要将其从英国转移到美国。考虑到这两个发达国家的银行业务紧密结合，这并不难，但如果其中一个国家的金融基础设施不太发达，或者是一个「封闭的区域」，这可能就会变得困难。显然，对于一个完全的加密企业来说，这不是一个问题，因为财务部只是一个钱包，可以不受限制地从一个国家移到另一个国家。然而，随着一家加密货企业的成长，他们很可能最终在一个或多个国家拥有现实世界的办公室，所以这种风险也会出现。
当然还有其他问题，例如利率风险，但我认为上述三个问题是研究财务管理的基本要素时主要要考虑的。
将上述内容付诸实践，一个「好的」财务部会是什么样子，反之，又会有哪些危险信号？
再想象一下，有两家公司在同一天收到了1亿美元的资金，有的是来自传统的融资回合，有的是来自某种代币发行，有的甚至是NFT铸币。我们可以假设这些公司有20多名员工，都是用稳定币支付工资。为了说明我的观点，我故意把下面的例子说得很极端，但基本逻辑是一样的。
公司A把25%的现金放在各种期限的账户中，25%放在各种大市值的稳定币中，30%用于持有比特币和以太坊，15%放在其他「蓝筹」加密资产中，最后5%放在高风险投资组合中。
与此相反，B公司用30%买回他们自己的代币，60%分散到6个不同的种子轮投资中，都有1-5年的归属期，最后的10%用来为25名创始员工每人买一个BAYC。
A公司平衡了风险和收益，在牛市和熊市中都能保持其价值；也许能抓住一些牛市的上升空间，但更重要的是能抵抗熊市。他们的投资组合中的劣质资产被限制在5%，所以即使它变成了零，对业务运营的影响也是很小的。他们还有很大一部分现金或现金等价物，可以用来支付运营成本。
B公司则有较高风险。如果市场出现重大和长期的衰退，他们的资产将大幅贬值，很可能导致公司无法继续运营。由于没有稳定币储存，所以当支付运营费用时，资产价格波动可能是一个问题。我认为，与A公司的做法相比，以这种方式建立国库的公司失败的概率要高得多，因为他们似乎将收益最大化寄希望于于长期稳定之上。
因此，将上述内容总结为几条启示。
1)财务部的目标应该是确保有适当的现金来防止时间、货币和地理上的不匹配。它不是一个寻求收益最大化的内部对冲基金。
2）国库资产的很大一部分应该保存在现金或类似现金的工具中，以便在紧张的时候容易获得。
3）任何投机性的投资应该只占整个财务部投资组合的很小一部分，所以如果它们归零，也不会对公司的运营产生不利影响。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。