近日，SushiSwap内讧事件引起加密社区的广泛关注，SushiSwapCTOJosephDelong最终选择离职来平复社区的不满情绪。今日凌晨，JosephDelong在去中心化内容发布平台Mirror上发文详细回顾了自己在SushiSwap的团队历程，并反思导致种种问题的具体原因。以下为原文
加入新团队成员后未能扩展计划
在新团队成员入职后，对组织、路线图和规划的需求增加了。一个5到7人的称职团队完全有自我协调的能力。因此，当我将团队规模扩大到超过这个数字时，对协调的需求显着增加，而且我未能为团队配备成功所需的工具和计划。了解问题后，我们将开发团队同步的频率增加到每天发生。
金色相对论 | 宣宏量：区块链技术在版权管理、版权金融等领域 取得实质性进展:在今日举行的金色相对论中，针对“目前区块链技术在版权领域落地的进展如何？区块链为版权行业带来了哪些改变？”的问题，首都版权产业联盟常务副秘书长宣宏量表示，区块链技术在版权管理、确权、授权、用权、鉴权、维权和版权金融等领域，已经开始全面落地，并且取得了实质性进展。主要有三个方面：
(1). 区块链技术在版权确权领域的应用。我们提出了区块链技术在版权确权业务中的完整解决方案，并且已经实现了规模化落地应用。下半年开始，版权链将会全面开放，为版权产业提供可信确权服务。
(2). 区块链技术在版权维权领域的应用。我们致力于在版权维权领域推动行政与司法协同治理，并且也取得了突破性进展。今后维权难的问题，将会在很大程度上得到解决。
(3). 区块链技术在版权交易领域的应用。依托版权链，开展可信的版权贸易和版权交易活动。下半年，我们选择了出版、图片、音乐、短视频、艺术品、教育等8个领域开展示范。[2020/6/4]
当我在USAA工作时，我在两个独立的团队中工作，这些团队拥有非常能干的SCRUM大师，回想起来，这使开发过程变得顺畅且不那么混乱。在我的下一个项目中，最初的5名员工之一将是一名高素质的SCRUM大师。
V神：ZK Rollup和Optimistic Rollup均取得巨大进展:以太坊创始人V神刚刚发推表示，Rollups(包括ZK Rollup和Optimistic Rollup)已经存在并继续取得巨大进展。虽然分片（sharding）仍在快速发展，但我们并不依赖于分片来实现1000+的链上TPS。在eth2中，分片和Rollups的缩放增益将成倍增加。[2020/5/21]
此外，作为一个讨厌管理开销的人，我陷入了试图人为地保持低位开销的陷阱，这最终对团队不利。当团队增加到12人时，如果没有集中的项目管理或冲刺计划，就会开始出现重大故障。当我未能成为一名有效的策划者时，RachelChu接替了这个角色。
动态 | ETC Atlantis分叉升级进展：已更新Kotti和Classic Morden测试网:今日，ETC Cooperative执行董事Bob Summerwill发布关于ETC Atlantis升级的文章，截至目前已更新Kotti和Classic Morden测试网。此前消息，ETC将在区块高度8772000处进行Atlantis硬分叉升级。预计分叉时间为9月13日。[2019/8/27]
根据技能而不是产品线组织团队
开发团队是根据开发人员的技能组合组织的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一个团队方法，在我看来这是DAO的完美模型。
BiKi平台今日上线SUSHI开盘涨幅达112%:据官方消息，BiKi平台今日18:00（GMT+8）上线SUSHI，并同时在网格宝及现货专区开放SUSHI/USDT交易对，开盘涨幅达112%，开盘价1.8USDT，现价3.781USDT。
?SushiSwap允许用户通过 staking UniswapV2 上的主流 LP 代币，挖掘治理代币 SUSHI。每个区块发行 100 个 SUSHI，这些代币将被均匀部署在所有 13 个池中，前两周，每个区块可获得 1000 SUSHI，而 SUSHI/ETH 池将获得 200 枚 SUSHI。SUSHI 代币没有实用价值，只拥有治理权，未来一旦 Uniswap 的流动性被迁移到 SushiSwap 后，SUSHI 代币持有人将分享 0.05％的交易费。[2020/8/31]
然而，由于团队专注于他们的技能组合而不是产品线，因此降低了团队专注于多个产品线的能力。在我的下一个项目中，团队将被产品线分开，几乎没有交叉。
没有尽快让有问题的贡献者离开
早些时候，当Maki让我加入该项目时，BoringCrypto、Keno和LevX之间已经发生了内讧，回想起来，这种紧张局势最终导致了后来的主要内讧。我认为将两个交战方分开并根据性能改进计划对LevX进行代码审查就足以平息内斗。
如果我不得不重来一次，我会更早地让LevX离开并隔离Keno和BoringCrypto。虽然该项目还处于早期阶段，并且Maki接替了CEO，但在他的批准下，我能够将有问题的贡献者排除在外。
然而，在他离开后，无论出于何种原因，我都失去了对有问题的贡献者进行离场的权力。这带来了我的下一点，也是我作为领导者迄今为止最大的失败：沟通。
沟通
1.直言不讳
沟通是我失败的关键因素。当我失去了外部开发人员的能力时，我应该联系Sushi社区告诉他们。如果没有能力将有问题的开发人员排除在外，就不可能管理一个开发团队。例如，MatthewLilley不再参加我们的日常技术同步，让其他前端开发人员争先恐后地处理要完成的任务。有了下线的威胁，我们本可以保持团队沟通，提高开发效率。
2.节奏
其次，我没有与社区进行足够的沟通，因此当遇到需要与他们交谈的问题时，我不再愿意参与其中。因此，事后看来，我会更频繁地与社区交谈以增加我们的关系。
3）公共关系
作为在以太坊社区工作了4年的人，我利用我的个人推特来发送有关Sushi的消息。这最终是一个错误，因为我应该通过官方渠道转移。
此外，我在成为公众人物之前在推特上的行为已经发生了很大变化，我无法适应新的沟通方式。我认为对我认为DAO的运作方式保持真实的感受是可以的，这是一个错误的假设。
我应该看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前认识他们，他们经营着自己的Twitter，但显然已经将他们的公关交给了代理机构或助理。在我的下一个项目中，我将利用公共关系专业人员来推动沟通。
结论
最后，由于我的多方面失败，我最终未能履行职责。我将把此知识纳入我的下一个项目。我认为Sushi的不完美诞生导致了额外的问题，在我的下一个项目中，我将有能力构建一个组织来授权贡献者。感谢你们让我带领Sushi度过这段时光，并祝Sushi好运。Sushi万岁。
来源：金色财经
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