?《纽约时报》近日对星盟集团的联合创始人之一COOBILLRAY进行了专访。以下是专访内容。
问:每个人对领导力的理解都不同,你怎么定义?
答:简单地说,就是能够激励大家达到共同目标的能力。在这方面,我认为最重要的词汇是“激励”。这个词也是领导和管理的区别所在。管理者通常直接告诉大家该做什么,但领导者则用激励的方式鼓励大家去做事。要想具备激励的能力,领导者首先要有清晰的视觉,能够预想公司业务、团队以及产品最终要达到的状态。此外,坚定的信念同样十分重要,因为做任何都具有挑战性。领导者周围注定会有些持怀疑态度的人,如果领导者的视角比较独特,肯定有人认为任务完不成。为了激励大家,以上两点是领着内心深处必须具备的潜质。当然,沟通能力也是领导者必不可少的一项,这可以使他能有效的把自己对未来的想法传达给大家。
美股开盘:美股区块链概念股全线上涨:美股三大指数集体高开,道指涨0.37%,纳指涨0.58%,标普500指数涨0.46%。美股区块链概念股全线上涨,柯达上涨0.59%,埃森哲上涨0.56%,overstock.com上涨0.69%;RiotBlockchain上涨6.14%,MarathonPatent上涨3.27%,Square上涨0.49%。[2020/10/9]
问:父母对你有什么影响?
声音 | 清华大学何平:区块链技术还处于不断完善的阶段,产学研融合是其中的重要一环:清华大学经管学院教授何平强调区块链不能解决所有问题,它同任何一项技术一样需要有个不断升级的过程。目前的区块链技术还没有完全成熟,比如去中心化程度与效率之间的矛盾就是缺陷之一,既然交易速度受限,那么这是不是意味着区块链应该先应用于一些低频交易?这都是值得探讨的问题。何平还提到,当产业由少数利益相关者推动时,要警惕它对于整个社会的利益来讲不见得是最有效的,应该从整体上把握一门技术的效率方向,以及对于社会财富再分配的影响,不能任由产业盲目发展。总体来说,何平认为区块链技术还处于不断完善的阶段,产学研融合是其中的重要一环。点对点的互信交易是区块链最大的价值所在,学院派在其中应该先进行理论研究,尽可能的为行业提供更加科学和通用的标准。[2019/5/15]
答:我的母亲是非常相信直觉的人,有时让人捉摸不透。她见到生人后,先是打量半分钟,然后会说一些这个人的事情。这时那个人会说:“你咋知道的啊!”不过这可不是第六感,更多的则是类型识别的能力。我认为类型识别是领导者最宝贵的能力。她见几种特定类型的人,以特殊的方式去倾听,包括语调、肢体语言,并记住某些特定类型人所特有的行为。而从父亲那里,我学会的相信直觉和价值观的重要性。
问:谈谈你想在星盟培养怎样的企业文化
答:我们很严肃地看待公司文化问题,严格区分公司的价值观和文化。文化是我们本来的面目,它实际上是公司的个性——我们是谁,我们想成为怎样的人。价值观则是我们做日常决策时的原则。当然,价值观是文化的子集,他们有着千丝万缕的联系。理清这些关系有助于招聘员工,激励大家,提高效率。
问:你能解释得更清楚一些吗?
答:我们的文化有五个维度:转变、正直、协作、幽默和结果。我们的价值观有六点:员工优先,关系重要,开放、诚实具有建设性;追求卓越,敢于冒险,像主人公一样去行动。目前,最重要的是价值观是员工优先,公司的价值就是我们为员工创造的价值。
来源:金色财经
郑重声明: 本文版权归原作者所有, 转载文章仅为传播更多信息之目的, 如作者信息标记有误, 请第一时间联系我们修改或删除, 多谢。