店宝宝:竞争激烈 拼多多的突破点在哪里?_DEFI:GMV

拼多多的处境正越发艰难。

一方面,业务驱动力不足,增速放缓,已经在8月发布的财报中显露无疑,市场正担忧拼多多的可持续发展能力;另一方面,以阿里、京东、苏宁、美团为代表的业界巨头也开始向拼多多赖以生存的下沉市场发力,尤其是阿里系新业务淘宝特价版,正以“一元更香节”与拼多多核心竞争力展开正面对垒。

不仅如此,戴森、腾讯Switch等品牌厂商的抵制,白牌厂家的远离,正让拼多多越来越没有朋友。

Circle CEO呼吁美国建立拥抱DeFi世界的链上美元系统:8月10日消息,Circle联合创始人兼首席执行官Jeremy Allaire发布一则宣传片,呼吁美国就数字货币“做出选择”,并重申美元面临的威胁。

Allaire在视频内容提及加密货币“从根本上改变支付方式”的能力,并与九十年代末拨号互联网与如今在智能手机、人工智能等技术下的现代网络状态进行比较,称“唯一没有跟上技术动作的是美元”。

Allaire表示,在当今的全球经济中,美元的强势地位正受到威胁。“让我们建立一个链上美元,它是一个强大的开发者原语,它拥抱多链、动态的DeFi世界,包括小额支付甚至是大规模资本市场。让我们在美国内建设这个系统,让全世界知道美国监管机构正在确保这些系统的安全、透明并受到银行级监管风险管理标准。”[2023/8/10 16:18:17]

市场自有纠偏机制,当市场大手以各方围猎的形式快速伸向拼多多。

Adam Back:比特币是部分准备金银行的反物质:金色财经报道,加密基础设施公司Blockstream首席执行官Adam Back表示,比特币是部分准备金银行的反物质,部分准备金银行可能无法在互动中生存。太多的人取钱购买比特币,银行就会耗尽储备金而倒闭,没有一家银行能在10%的快速取款中幸存下来。[2023/3/18 13:11:42]

几年前的社交电商红利窗口,对拼多多而言是个好事,巨头的夹缝中,凭借模式创新和千载难逢的机遇,迅速壮大和崛起。然而,从大到强,只是做“轻松的”事是不行的。走惯了捷径,再去啃硬石头就会力不从心。

外媒:一开发者伪造11个假身份,Solana TVL疑似造假超70%:8月5日消息,据知情人士报道,Saber首席架构师IanMacalinao拥有11个假身份,其中包括Solana生态DeFi收益聚合器协议Sunny的开发者SuryaKhosla、Solana算法Stablecoin项目Cashio创始人0xGhostchain、多签钱包Goki创始人GokiRajesh等。得益于Ian Macalinao编写的TVL算法,数十亿美元资金在Solana的DeFi生态(至少包括Sunny和Saber)内被重复计算多次。而Ian Macalinao此前曾表示认为TVL的爆发式增长引发了SOL价格的暴涨。

目前,Ian Macalinao与同为Saber开发者的Dylan于6月底宣布将其创建的加密基金ShipCapital更名为Protagonist,据官网和监管文件显示该基金已筹集至少3300万美元,并已转向参与开发Aptos生态。据悉,该基金目前已参投的项目包括Aptos、可编程NFT初创公司Cardinal、neobankCogni、去中心化金融平台DeltaOne。(CoinDesk)[2022/8/5 12:03:50]

拼多多的内忧

1、营销费用杠杆效应减弱,ARPU值提升几乎原地踏步

2、大牌爱搭不理,拼多多品牌破圈任重道远

3、综合实力仍欠缺,中台建设仍需较长时间

拼多多的外患

市场并不是静态的存在,处于强竞争环境的电商市场就更是如此。

略微一看,就能发现,在电商下沉市场,还有淘宝特价版、聚划算、京东京喜、苏宁拼购、美团等竞争对手虎视眈眈,更何况市场竞争从来都是“趁你病要你命”。

如我们所见:在拼多多当前GMV增速略显疲态时,其竞争对手们就更为主动的发起了价格竞争,主动朝着拼多多的腹地进攻,进行用户争夺。

店宝宝电商研究院负责人张总表示:价格战不能持久,持久的只能是品牌价值、供应链和物流能力以及用户粘性。品牌价值需要拼多多在产品和营销的不断加码中洗脱“低质”印象,供应链和物流能力是难以一蹴而就的硬实力,而用户粘性则考验着拼多多能否留住靠“烧钱”换来的短期用户增长。上述三者,任何一块都不是好啃的骨头。

从表面来看,拼多多目前面临的种种挑战,是发展阶段性阵痛与竞争对手在下沉市场进一步发力的综合作用的结果。但从更深层的原因来看,则不难发现这其实是市场的主动纠偏能力在起作用,其让市场从无序走向有序,从多方对抗走向多方共赢。

凭借用户的快速增长,拼多多拿到了一张船票,可要坐牢电商行业老二的位置,GMV、营收、人均消费等几个数据很重要,电商产业链上下游生态的构建,是平台运营效率能否获得实质提升的关键。

对拼多多而言,与其四处和大品牌商“碰瓷”,不如重新审视自身优势,把赖以起家的C2M模式做深、做实,巩固好自己的下沉市场基本盘,才是未来的战略要点。

来源:金色财经

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