原文标题：《ANewChapter》
原文作者：Optimism
原文编译：Kyle，DeFi之道
很难相信，距离Optimism主网正式推出已经过去一年多了。自那时起，Optimism已实现：
为用户节省了超过11亿美元的gas费用
部署了超过6,800个合约
登录超过30万个唯一地址
获得超过9亿美元的价值
促成超过174亿美元的交易量
产生超过2450万美元的收入
印度首席经济顾问：印度希望在G20峰会上就虚拟资产规定达成共识:11月1日消息，印度首席经济顾问Nageswaran表示，印度希望在G20峰会上就虚拟资产规定达成共识。（金十）[2022/11/1 12:04:12]
向公共产品基金捐赠了超过100万美元
网络增长的同时，Optimism的队伍也在一起成长，现在拥有：
40多名员工
由?a16z?和?Paradigm?领投的超过1.75亿美元的融资
这些数字可能不言自明，但仅靠统计数据并不能说明Optimism的成长故事。
很快，这个故事将开启新篇章。
首先，让我们花点时间回顾一下Optimism的成长历程。
印度Covid救济基金会向V神返还1亿美元，V神计划亲自部署该资金:1月29日消息，Polygon创始人Sandeep Nailwal宣布向V神返还1亿枚USDC，加快印度的救灾工作。V神回应表示，计划在科学顾问的帮助下亲自部署这些资金，以补充CryptoRelief现有的出色工作，并在全球范围内开展一些风险更高、回报更高的科学和救济项目。目前已经共同创立了一个新的组织 (Balvi) 来指导这些资金。
此前消息，V神向Polygon创始人Sandeep Nailwal启动的印度Covid救济基金会捐赠50万亿SHIB代币（价值超过10亿美元）。[2022/1/29 9:20:43]
起于微末
Optimism最早始于几年前一小群?ETH?痴迷者在白板上疯狂地涂鸦。
印度议会金融常设委员会与加密利益相关者达成共识：加密必须受到监管:11月15日消息，印度议会金融常设委员会周一与加密货币交易所、区块链和加密资产委员会 (BACC)、行业机构和其他利益相关者的代表举行会议，达成共识，即“加密货币不能被阻止，但必须受到监管”，行业协会和利益相关者不确定谁将成为监管者。此外，出席会议的国会议员对投资者在加密货币和国家日报上的整版加密广告的安全性表示担忧。财政议员常务委员会要求政府官员出席会议并解决他们的担忧。（Deccan Herald）
此前消息，印度议会金融常设委员会最近发布一份针对该国加密货币参与者的通知，定于11月15日举行“听取协会、行业专家对’加密金融’主题的看法：机遇与挑战”会议。该会议可能会听取加密货币利益相关者的意见。这是一项重大进展，因为在此通知之前，政府未列出任何相关正式会议。[2021/11/16 6:53:59]
我们生活在一个还没有Rollup的时期。当时，Plasma在可扩展性方面风靡一时。我们经营了一家名为PlasmaGroup的研究性非营利组织。
印度交易所Unocoin计划在数月内推出衍生品期权:印度交易所Unocoin计划在几个月内在其平台上推出衍生品期权。然而，由于加密技术在该国的未来仍不确定，Unocoin联合创始人Sathvik Vishwanath评论说，目前的限制使业务推出困难重重：“……尽管我们认为现在差不多是推出衍生品市场的时候了，但印度央行对银行的限制正在使进出市场变得复杂，并让普通客户望而却步。”然而，印度央行的这一禁令目前已经遭到了最高法院的反对。此前消息，印度最高法院驳回了印度央行（RBI）针对加密货币的银行禁令。法院裁定，2018年4月6日的印度储备银行通函违宪。（Cointelegraph）[2020/3/4]
动态 | 印度地方当局没收涉嫌参与加密货币庞氏局嫌疑人的452枚比特币:据印度时报消息，印度浦那的地方当局最近没收了涉嫌加密货币庞氏局的嫌疑人价值180万美元的452枚比特币。此前曾指控Amit Bhardwaj等人通过GainBitcoin旁氏局了约8000名投资者约3000万美元。[2018/12/22]
PG既是一个组织，也是一个社区。我们每月召开电话会议并分享新设计供实施者采用。
但是Plasma缺少一些东西，我们开始寻找新的东西，一些更好的东西。
逐渐壮大
2019年6月，我们意识到?Vitalik?的rollup设计可以应用于Plasma的optimistic设计模式。在社区的帮助下，很多设计迅速发展，OptimisticRollup就此诞生了。
OptimisticRollups承诺可以运行任何以太坊合约，但成本便宜5-500倍。这正是以太坊扩展需求的答案。
我们打算把它打造出来。我们需要一个团队。
因此，在DevconV发布Unipig后不久，我们从Paradigm筹集了第一笔350万美元融资资金。
最终，可扩展性终局游戏需要数年时间才能清晰可见。但是，直到今天，这些设计仍然是以太坊务实、以Rollup为中心的路线图的核心。
随着我们建立网络和团队，第二年已经拥有丰富的宝贵经验。我们使用?Synthetix?运行了两个激励测试网，实现了从研究到实际运行生产网络的飞跃。
也许最宝贵的一课是团队成长。有一次，为了保持测试网的顺利运行，我们的队友Mark当晚在我们纽约公寓的屋顶上露营。
是的，他确实露营了。
传奇的经历
为了扩展以太坊，我们需要扩展自己。我们做到了规模化。
今天，我们拥有近40位强大的EIP作者、产品魔术师和协议向导，拥有世界级的集合。我们永远感谢像Mark和SNX社区这样的人才，从一个小而斗志旺盛的团队到一个成熟的强者的日子里，他们一直陪伴着我们。??
另外，还要感谢传奇人物GeorgeHotz的指导。他提供的知识将反映在我们的实践和未来几年的卓越标准中。
产品连续迭代
我们已经了解了很多关于可扩展性如何与开发人员体验相关的知识——也就是说，通过让以太坊去做它的事情。
这些经验最终促成了Optimism的最大升级：EVM等效性。此次升级大大减少了Optimism的占用空间，同时还支持一键式部署和开箱即用的工具。
我们的协议的下一次迭代，Optimism:Bedrock，将引入Cannon，我们的下一代EVM等效故障证明。实现Bedrock后，Optimism和上游geth客户端之间的差异将进一步减少到约300行代码。Bedrock和Cannon将把竞争对手甩在身后，并为Optimisticrollup架构设定标准。
生态系统壮大
Optimism网络现已准备好支持真正的生态系统。
2021年12月，我们删除了白名单机制，并向所有人开放了系统。
从那时起，我们已经看到Optimism上部署了50多个应用程序，桥接了超过6万个ETH，链上总价值超过9亿美元。calldata压缩等升级继续改善用户体验，如今的交易费用比以前便宜40%。
我们一直得到该领域一些最受尊敬的投资者的持续支持，促成了由a16z领投的1.5亿美元的B轮融资。
这笔资金的大部分将用于进一步增加我们的团队。这些乐观主义者的集体精力将用于继续扩大以太坊的现状，并将由此产生的100%的利润捐赠给其未来。
我们已经为追溯性公共产品提供了100万美元的资金，并很高兴能分享我们关于如何维持和发展这一计划的未来计划。
新篇章
自从我们开始为以太坊构建最佳可扩展性解决方案的旅程以来，已经过去了几年。
网络发展突飞猛进，而且一天比一天好。Optimism已经学会走路了，是时候尝试快跑了。
我们正接近一个篇章的结尾和下一章的开始——由社区所有权和治理驱动。
这个时刻正在快速到来。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。