最近几条关于NFTIP授权的新闻扎堆出现，让很多人终于开始关注这一赛道。在这几天，有的无聊猿被挂到「人才市场」，有的无聊猿则穿上了新的系列套装。这些让人眼前一亮的新尝试在如今的Crypto寒冬中格外难能可贵，似乎也在昭示着，熊市中，人们逐渐从对于NFT赛道中各类Infura项目近乎迷信的关注，转变成了对于NFT品牌价值的发掘。
诚然，Infura是底层基础，似乎是所有项目的「必经之路」，但说到底Infura比的是市占率，而关于市占率，在无比崇尚正统性的Crypto世界中，若非出现重大漏洞，先发优势似乎是无解的，不然OpenSea的日子也不会如此悠哉。Crypto的进步依赖于技术的发展，而Web3走向主流需要的是不断破圈。NFT：从艺术到品牌
前麦肯锡合伙人IanHurst担任Lukka首任欧洲负责人:2月2日消息，加密资产软件和数据提供商Lukka已任命前麦肯锡合伙人Ian Hurst为首任欧洲负责人，将负责进一步扩大在欧洲市场的业务。此前Ian Hurst曾在IBM担任全球金融服务总经理，负责与全球主要金融服务公司的整体关系。[2023/2/2 11:42:25]
让我们先回过头看看人们对NFT的认知是如何发展成「品牌」的。让我们先从公认的最早的「NFT」项目——CryptoPunks说起。尽管现在余文乐把CryptoPunk当作Logo因在自己的衣服上，Tiffany也做了CryptoPunk形象的首饰，但在最初，LarvaLabs把它定位成了一个向密码朋克致敬的艺术项目，两个开发者也多了「艺术家」这一身份。再之后虽然也有不少游戏类的DApp使用NFT技术承载游戏内资产，如虚拟宠物、游戏道具、交易卡等，而让NFT第一次大规模出圈的是Beeple的NFT艺术品在佳士得拍出了6900万美金的天价。在Hackatao、XCOPY、Coldie、AlottaMoney等NFT艺术家多年的推动下，NFT在艺术领域迎来了爆发。而在那时，人们对于NFT的关注和人们对于所有新事物的关注一样停留在了底层技术层面，人们关注区块链技术如何帮助数字艺术确权，关注数字艺术在哪里才能真正永存，关注区块链技术如何让艺术变得「可编程」、「可互动」。随着时间推移，人们理解中的NFT从艺术品变成了「社交资本」，拜大规模出现的头像NFT所赐。这一趋势其实从HashMasks就能窥探一二，不过可惜的是HashMasks过于追求艺术性，却忽视了作为社交资本时更为重要的区分度与传播性。而在那是，人们似乎还没有「品牌」的概念，回过头看关于BAYC早期的文章，大多数在聊的也是持有一只无聊猿就能够加入「YachtClub」，成为这个社交圈的一员，不仅推特上会有一堆无聊猿关注你，甚至像库里、SnoopDogg、周杰伦都是这个圈子里的。似乎只要你持有一只无聊猿就能与他们产生联系，而这些名人、大佬的选择也像是给BAYC印上了认证戳。到如今，仍然有数不清的项目以「艺术」或「社交圈」为核心发行着NFT系列。艺术项目的核心是艺术家，而往往艺术家不会做运营；社交圈项目的冷启动往往依赖于某个名人的站台，让大家以为持有这个NFT就能认识到这些名人，但如何让这些名人长期在社区活跃是一个难以解决的问题。而让我们再来看看如今发展得还不错的项目，比如BAYC、Azuki、Doodles、RTFKT，我们会发现，在他们的崛起阶段都在做品牌。「做品牌」这个事情听起来挺虚的，让我们换个词：建设社区。建设社区是通过组织各种活动让社区成员对于项目产生更深刻的认知。而「品牌」在百度百科中的解释就是：消费者对某类产品及产品系列的认知程度。在Web2，品牌诞生自公司内部的决策，然后再按图索骥搜寻用户。而在Web3，品牌诞生自社区，项目方可以预设一个大方向，但关于项目共识、认知的细节则是在社区形成的过程中动态调整的，这样形成的品牌才是自下而上的，才是Web3品牌，而不是一个套着壳子的Web2品牌。从最开始对艺术的极致追求，到中期的对艺术性的放弃，再到现在人们认识到PFP形象对于品牌形成冷启动阶段的重要作用，NFT也完成了从艺术品到艺术消费品的蜕变。Web3的品牌是宗教
麦肯锡：2022年已有1200亿美元投资于元宇宙:金色财经报道，根据麦肯锡最新发布《虚拟世界中的价值创造》报告显示，2022年，全球对元宇宙垂直领域的兴趣激增，几乎每周都有Web3投资新闻和新的NFT产品线推出，截至目前已有超过1200亿美元投资于元宇宙，是2021年570亿美元投资额的两倍多。在相关投资中，投资者主要分为3类，分别是：大型科技公司（比如Meta、微软、英伟达、苹果和谷歌）、风险投资公司（Paradigam、Coatue、Yuga Labs等）、以及企业和品牌商。(itnews)[2022/7/6 1:53:40]
关于无聊猿的Otherside，在最近的评价越来越趋于一致，越来越多人认为BAYC往游戏赛道发展并不是一个最佳选择，面前明明摆着一条能够更出圈、获得更大影响力的道路，YugaLabs却选择回到Gamefi这个相对狭小且凶险的圈子。不过话虽如此，但以无聊猿如今的体量来说，也许可以做到同时走好几条路，和Animoca做游戏，和滚石发展品牌，并不冲突。但是，对于更多项目而言，只能选其中的一条路走。艺术太小众，Gamefi太凶险，社交太务虚……不如好好做品牌。上文提到，在Web3，做品牌就是建设社区，认知与共识凝结起来后再做产品。相比于Web2通过一件件产品来博取用户的信任，对于Web3项目来说，「人」才是最宝贵的财富。面对Web3世界，庞大且坚实的社区是项目安身立命之本，能够更容易地抓住人们的注意力，并创造出更大的声浪；而面对Web2世界，这也是最能吸引传统品牌的原因。一个NFT项目的持有者人数有几千人，社区有上万人，把这个数量按照Web2世界中传统品牌的转化率计算，能量与一个数百万甚至上千万关注者的品牌相当，更重要的是这群人还不是四散在各处，他们彼此之间还有极强的链接，这已经不仅仅是品牌与粉丝的关系了。这是宗教。当你拥有了这样一群坚定且能动的支持者，建立在这个共识之上去做任何产品都是合理的，而且很多情况下根本不需要你自己去做，会有知名服装品牌主动联名，会有游戏开发商主动将品牌接入游戏中，会有音乐人主动创作歌曲，会有影视公司主动创作影视作品。品牌的影响力会迎来指数级的爆发增长，而影响力的持续扩大又会带来更强大的效应与共识。NFTIP授权
声音 | 麦肯锡：区块链可使跨境支付每年节省约40亿美元:据证券时报消息，目前所有跨境支付服务主体均没有解决中心化控制以及支付交易时效慢的问题，于是，借助区块链技术创新数字货币成为了科技金融企业发力猛攻的要地。除了时下全球网络社交巨头Facebook发布了数字货币Libra以及创建了Calibra数字钱包并公开言明要实现跨境支付的快捷与便利这一服务目的外，全球最大的信用卡公司Visa也推出了Visa B2B Connect，进入企业对企业的跨境支付市场，同时Visa的直接竞争对手、国际第二大信用卡发卡企业万事达也创建了旗下数字货币BitCardTour。按照设想，这些数字货币都能与法定货币进行直接兑换，并采用点对点交易，从而提高跨境支付的时效和进一步降低支付成本。据麦肯锡测算，引入区块链技术与数字货币，每年可使跨境支付节省约40亿美元。[2019/7/25]
Web3品牌欢迎社区成员主动传播，所以很多项目采用CC0协议或者是将NFT的版权授予持有者，如此一来，持有者以及品牌的支持者便有权利去做任何衍生品，比如上文提到的服装、游戏、歌曲、影视。不过，长时间观察下来，用IP做周边、授权的似乎也只有极少数人。这其实很正常，对于大多数Holder而言，很难凭借自己的力量对接到Web2品牌方、供应链、影视公司等等，而且即便是能对接到，繁杂的法律文件等也不是谁都能处理得过来的。也正是把握住了这一痛点，现在逐渐开始有做NFTIP授权的项目走上了舞台。做IP授权不仅仅能让项目本身获得更高的知名度，也能让持有者、项目方获得更多的收入，继续投身到品牌建设之中。不过这条路并不好走。最基础的是法律问题。Web3的版权、所有权问题很好解决，看链上数据就可以了，但是一旦涉及到与Web2结合，事情就会变得无比复杂。很多Web3项目没有注册版权，很多CryptoNative的团队甚至不屑于注册版权，但很多Web2公司在签署IP授权协议时必须要求提交版权证明文件。而即使是注册了版权文件，「Holder拥有所持有的NFT的版权」这件事要如何实现呢？每一笔交易流转都签署一份版权转让协议显然是无法实现的，版权证明文件要么没有，要么被项目方拿在手里。而你也不能要求Web2的大公司去「相信」项目方不会「作恶」，信任成本和法律程序会阻碍落地过程。站在Holder角度考虑，未来可能会面对众多NFTIP授权平台，我们应该如何挑选呢？举例来说，Boredjobs的确拿到了一些无聊猿的授权，不过这也只是整个流程其中最好实现的步骤。作为Web3圈内人，认识各种NFT的Holder是很简单的事情，从他们手中要到授权也是很简单的，毕竟只需要签一份协议就有机会让「我的猴子替我赚钱」。真正的难点是上面提到的大部分Holder做不到的事情，拿到12个无聊猿的授权很容易，联系到泡泡玛特并让泡泡玛特用这12只无聊猿的形象生产销售一套盲盒很难。NFTIP授权开始被人重视，这也许就意味着NFT2.0时代的到来。很多人会认为NFT2.0指的是未来在技术方向进行更深度的拓展，而NFT横向发展、不断拓宽影响力的边界也一定会是大势所趋。技术的进步会让整个领域的下限不断提高，而在这个技术微创新不断、缺少大创新的领域，品牌才是将天花板不断抬高的最佳方式。
分析 | 麦肯锡报告：保险业应主动拥抱区块链等前沿科技:中国网财经报道，麦肯锡公司发布《中国寿险市场下一个五年的增长引擎：产品保障升级与创新》。报告指出，产品持续创新需具备三个关键能力。一是客户洞见驱动；二是敏捷产品开发；三是创新技术应用。保险业应主动拥抱科技创新，持续关注与布局大数据分析、云计算、人工智能、区块链等前沿技术，应用科技与大数据分析有效改善产品设计与客户旅程，优化公司运营模式，增强核心能力(如核保、理赔)，最终实现效率提升与成本节约，并提高风险管理水平。[2019/2/22]
动态 | 麦肯锡报告：区块链应用还没有实际落地:近日，麦肯锡发布一篇《区块链的Occam问题》文章称，区块链应用还没有实际落地。文章表示，区块链虽然花费了大量金钱和时间，但实际上很少有实质内容，区块链尚未成为改变游戏规则的人。在开拓阶段，技术处于起点，在第二阶段，产品应该起飞并看到成功。该文章作者称，“对很多人来说，区块链的第二阶段并没有发生。”但同时，麦肯锡报告认为区块链在利基应用、现代化以及展示创新能力的方式方面具有实用价值。文章写道，区块链对将所有权从公司转移到消费者有好处。[2019/1/6]
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