本文来自微信公众号TheSeeDAO。
从传统公司到去中心化自治组织，组织形式的变化伴随着权力结构的调整。如果你在公司的工作中感到自己像个机器，没有自我亦没有自由，或许你该给自己和DAO一个机会。权力动态是每个组织内含的一部分，它影响着我们共同工作的方式。最初，组织就是为创造新产品和解决有趣问题而建立的，但协作往往是困难的。早期的组织经常使用强权去控制和操纵他人。通常情况下，某个核心人物或核心小团体会负责组织里的所有决策，而服从这些核心者的意志才是正经事。如今大多数传统组织已经逐步发展到将权力和所有权民主化。但目前的一个普遍现象是：规划与决策发生在组织内部高层，即使大多数实际工作发生在基层。我们仍然会把这类组织称为中心化组织，因为他们暗中将决策权、许可权和统治权集中起来。关于中心化组织，一个心照不宣的观点是：组织中的低层级需要指示——他们需要被告知做什么、怎么做，他们不会自我管理。你的领导必须要监督你，他不相信你可以完成自己的工作，他也压根儿不相信你具备自主性。在许多方面，员工隶属于组织：他们雇佣你，规定你的工作期限，如果你的工作产出达不到他们的期望，他们还有权辞退你。让渡你的权力后，你就只能像机器一样工作。你可能有关于如何改进的想法，但你的建议总是没人听取。人们期待你表现得像一个专业人士，戴上从众的面具，并把你的个人生活和自我表达留在家里。交出你的权力、顺从传统公司现状的结果就是为了工作而工作，用时间和精力去换取工资。在我们的文化所重视的其他事物中，我们试图夺回自己的权力与尊严。但在拜金文化氛围中，常常会产生无尽的消费和一种永不满足的感觉，这都加深了匮乏感和无力感。最后，你终将追逐名利、努力晋升，因为这些都是维护你在现代社会权力和价值的方式。长久以来，人们用权力换取安全感。由于在组织中所有权有限或者没有所有权，我们都甘愿屈服于系统并接受这样的交易：我付出时间和精力，你提供给我一个安全可靠的未来。社会成员长此以往放弃了对自己生活的责任，而是听从指挥，保持现状。一：DAO时代
Lido将出版儿童读物《加密货币是如何运作的》:10月12日消息，流动性质押协议 Lido 宣布其团队将出版儿童读物《加密货币是如何运作的》，预印本已交付给以太坊创始人 Vitalik Buterin 审查。[2022/10/12 10:31:58]
去中心化自治组织经常被描述为由社区拥有的组织。去中心化意味着没有中央集权或领导来控制、指导所有决策，这样组织会更扁平化，层级更少。权力下放的目的是建立在每个人都拥有权力的基本原则基础之上，下放的是决策权、许可权和所有权。通过把权力从中心化一派手中拿出来并分配给整个社区，DAO给每个人赋权：站出来，提出新想法，互相负责，解决挑战和掌握所有权。在BanklessDAO，人们一致认为治理是每个人的责任，这意味着每个人都被要求参与决策流程。为了让人们最高效地运用自己的权力，DAO还需要是透明和无需许可的。透明是去中心化的必要条件，当人们拥有了做决策的权力，他们需要获取信息才能做出决策。透明有多种形式：与他人共享公共账本、开源代码和分布式信息系统。由于一切都在公众视野中，责任也被清晰阐明，我们更容易对自己的行为负责。DAO也是无需许可的，这意味着每个人都有同等的权限。没有守门人限制你的权限或授予权限。正是DAO无需许可的特点给予人们代理权，这意味着他们拥有权力并且现在就可以使用这些权力。DAO在历史上首次提出了一个最新原则，这可能会成为解决协调失灵的最后答案：所有权。充分利用DAO的去中心化、透明、无需许可的特质，权力不再被交换而是被运用和夺取。二：夺回你的权力
美国监管机构认为稳定币绕过监管漏洞，正在研究如何监管稳定币:9月20日消息，美国监管机构认为稳定币绕过监管漏洞，可能会从以下几个方面监管稳定币，分别为：把稳定币指定为系统风险；称稳定币为证券；视稳定币为货币市场共同基金；像监管银行一样监管稳定币；美联储正在研究与稳定币有竞争性质的中央银行数字货币 (CBDC)。
此外，全球性监管机构金融稳定委员会正在研究建立稳定币相关的标准和计划，可能会在 2023 年出台相关监管。（纽约时报）[2021/9/20 23:37:37]
当我们加入一个组织或集体时，我们常常没有重视我们存在的重要性和我们贡献的影响力。我们往往不能理解我们的选择和行为如何影响和塑造自身和集体的经验。重要的是如何展现自我，我们的表达方式会给人留下印象。一群个体的集体行动决定了一场运动是否会发展成为一场革命。在DAO中工作就像进入了一个舞厅。当你进入时会感受到一种大体的vibe，你将会面临以下几种选择：潜水者：在一旁观看和学习。贡献者：加入跳舞。领导者：踏入空旷的舞池并尝试领舞。潜水是一项有效的选择。将那些关于你应该做什么的价值判断抛在脑后，潜水通常是最合乎情理的。你需要时间找到方向，与vibe联结，学习人们如何在此舞蹈，和一些人交流去建立信任和默契。潜水可以让你观看学习，花时间找到舒适圈后再踏进舞池。但潜水者的存在也可能加深那些不够自信的舞者的恐惧感、不确定感和自我怀疑。潜水者可能验证了贡献者的恐惧：我应该跳舞吗？我是一个好舞者吗？
现场丨Cdot创始人刘毅：公链发展面临的核心问题是如何突破性能瓶颈:金色财经现场报道，10月11日，由金色财经、Candaq和哼哈互动联合发起的金色沙龙第55期“Polkadot-波卡万物生长与跨界破圈对话”在北京正式举行。在本次沙龙上，Cdot创始人刘毅指出，公链发展面临的核心问题，是如何突破性能瓶颈，同时保持可组合性，不过度牺牲去中心化。目前解决方案有跨链、Layer2、超级Layer1和分片。Polkadot也是分片，但它是处在多链和分片之间的。分片最难的是跨片智能合约调度问题，Polkadot也面临这个问题。此外，他表示，Polkadot的成功非常依赖于共享安全，共享安全成不成立确定了Polkadot整个设计成不成立。[2020/10/11]
/是的我同意！在DAO里潜水就是入职流程的早期阶段。贡献者是那些加入跳舞的人。他们可能是直接跳进来或者从两步舞开始。无论哪种方式，他们正在跳舞。贡献者和这种气氛产生了化学反应，他们努力贡献，尽管感到疲倦也会准时现身。那些在舞池跳舞的人正在体验一个引领和追随、加入和离开的无限游戏。贡献者需要和音乐以及身边的人步调一致，否则这一切将快速地瓦解。偶尔，在跳舞的过程中，气氛可能会发生变化，舞池里的一部分舞者退出了，出现了一个缺口等待填补。这种情况需要有一个领导者迈进空地，开始新的尝试或做得更好。其他人将会跟随他们的冒险，失败也不会影响他们和毁掉他们的声誉，最差的情况无非是他们被驱赶出舞池。所以当缺口问题或机会出现时，谁将会踏入舞池领舞？在DAO里，这三种场景总是同时发生。有人在一旁观看学习，有人跟着节拍跳舞，还有缺口出现等待着被下一个带头的人填补。在我们的内心，我们也循序渐进地扮演着潜水者、贡献者和领导者这三种角色。我们在浏览频道和论坛，收听他人对话的同时也在学习。我们开麦举手，为项目出谋划策。有时，我们看到机会或问题便开始设法解决，这种情况下，我们面临着是否要成为领导者的选择。在DAO中实行和分配的权力是代理权。你自行选择你的冒险，夺回你的权力，用你的行动投票，在DAO中，就和在生活中一样，如何展现自我尤为重要。有了自我表达的自由，你将面对一个模糊的问题：你要用它做什么？每个人都在寻求自由，这是现代社会的核心价值之一。但学会如何活得自由并不是一件容易的事，我们还没有真正接受过如何做好或正确地做到这一点的训练。DAO使我们有机会在一个认可这些价值的社区中探索我们的自由和代理权，并且这种自由是有支撑原则的。一层层的控制、操纵和官僚主义已经被剥去，取而代之的是在这场舞会中，我们都有权力。三：行使权力
美国FDA政策蓝图：应研究如何利用区块链跟踪产品:金色财经报道，美国食品药品监督管理局（FDA）周一公布了一项针对食品安全的新计划，在发布的一份政策蓝图中引用了区块链技术在跟踪产品中的潜在作用。根据该蓝图文件，总体计划的主要组成部分是使用新兴技术来增强现有系统并构建新系统。文件称，当研究行业如何通过数字方式跟踪飞机、行程共享和包装货物的实时移动，或者企业如何利用大数据来识别趋势时，很明显，FDA和利益相关者应该研究如何利用新技术，包括但不限于人工智能、物联网、传感器技术和区块链。[2020/7/15]
如果我们在团体中的存在和自我展现方式是重要的，那么问题出现了：如何在DAO中行使我们的权力呢？在DAO实现了权力的下放和分配，这意味着每个在项目或团队中的个人都将参与到决策流程中。这看起来有些令人不知所措，因为如果每个人都参与其中，那究竟要如何做出决策？参与规则
每个DAO都遵从他们自己的决策准则，但仍有很多共同之处。组织的基础层是管理金库和执行决策的规则。尽管一些DAO采用了智能合约，但大多数DAO实际上是自我管理的组织，依靠治理文档和团队结构来具化规则。即使没有智能合约执行决策，也不会有个人或集权控制决策制定和资金分配。在决策中实现自我价值
作为DAO成员，你可以选择在决策流程中行使你的权力。你可以选择阅读提案、向他人提供反馈、根据你的想法撰写提案，或者提供问题解决方案。请畅所欲言，你的发声很重要。DAO有不同的决策模式。任何成员都可以提出新想法或改变的提案。提案可以是基于一致同意决策、建议决策或由软硬件共识批准。一般来说，你的提案需要包括目的和理由，阐明财务影响、明确参与者和执行方式。提案流程需要一个讨论和修正期，这期间将邀请相关方和成员提供反馈，然后是投票搜集共识。在讨论和修正期，提案者需要认识到尽管他们必须对反馈保持开放态度并寻求他人建议，但不是所有反馈都需要纳入最终的提案，这很重要。共识并不意味着必须改变最初的提案以囊括所有人的想法，而是你必须秉承开放的态度接受反馈后一往无前。如果一个提案没有收到原则性的反对意见，你需要接受这可能行不通，但事情总是可以在以后重新审视和修改。
声音 | 微软李国平：应用区块链技术应多思考如何赋能、少谈颠覆:据经济观察网12月6日消息，微软中国金融行业总监李国平表示，第一，今天应用区块链技术，应该多思考如何赋能，少谈颠覆。他认为其实在从传统业态向数字生活，数字经济迈进的过程中，有很多行业场景存在痛点和短板，在整个信息化进程中如何补足现有实体经济中的这些问题，赋能现有业务，提高效率，降低成本，是区块链应用最应该思考的问题；第二，科技向善。今天的区块链技术、人工智能技术等，公众是存在认知差的。出现了认知差，就存在炒作的空间，就可能有泡沫，还包括新技术滥用数据等问题。因此在应用新的技术时，要在态度上端正，敬畏监管，敬畏客户，敬畏可持续发展，这样才能走的更远，更稳；第三，从网络效应原理来看，网络是越大价值越大。从最早的局域网到以太网到现在整个互联的世界，网络的效应是需要扩大的。因此今天谈公有链，链与链之间有没有标准？全球有没有标准？中国有没有标准？很多企业资产能不能链互链？思考和解决这些问题，有助于区块链的应用范围和价值的扩大。[2019/12/7]
/大多数DAO的决策并不需要共识——他们需要的是满意。/不要去问每一个人他们是否喜欢某个想法，而是问问他们是否觉得尝试这个想法太冒险，然后让那些有消极回应的人提出解决方法，这样团体能有更多的迭代和更少的阻碍。在DAO里你会经常听到「共识」这个词。每个人都能发声，并拥有参与提案过程和讨论的自由，但不会有一个所有人都同意的决策。共识是每个人都同意的那条线，你需要为共识建立参与规则并严格遵守。提案流程赋予提案者和团队所有权和责任。它培养主动性，激励团队成员对结果负责。提案过程看似很耗时，但也创造了社区，培养了领导者的谦逊，促进了学习，并有望带来更好的决策，并且过程会很有趣。领导力文化
即使在DAO中实现了权力的下放和分配，也会基于技能、个人特质、社会资本和声望自然形成层级。这些既不是传统公司的权力动态，也不是决策的中心化。DAO的领导者是在各种机会中出现的，例如：设计更好的系统、开发新产品或帮助新成员升级。领导者必须以身作则，激励团队，努力理解协作的艺术。
/我认为DAO是一个充满领导力的组织，因为这里每个人都是领导者。”领导者是知道接下来做什么的人“这一理念影响深刻，甚至可以改变世界。/DAO中没有诸如CEO之类的角色。所以没人掌管时你要如何领导？”领导者是知道接下来做什么的人“。以下是三个关键DAO领导力活动，它们几乎总是有用和必需的。随着DAO的发展，各种结构和实践将会兴衰更替，但文化塑造了人及其行为，也决定了这项运动是否会蓬勃发展。四：做生活的主人
DAO给了你这样一种期许：可以通过实现自我价值，夺回你的代理权，然后是所有权。你掌握着通往你想象生活的钥匙。拥有主权的个人必须学会有的放矢地找回自由。这种新获得的自由和权力一开始会让人陷入纠结，你可以做的事情太多了，你的注意力和精力可以用在很多地方。那么你要如何给投入的精力列出优先级？什么时候可以说“是”，什么时候应该说“不”？尽管被这种自由和权力的价值观吸引，但人们想要站出来、去表达和去开拓仍然具有挑战性。DAO赋予你这种权力，但你要对自己的学习和个人发展负责，对自己的决定和行为负责。你可能会在过程中犯错误，但没关系，大家都是这样。我们相信你会有所学、有所贡献。我们相信你会运用自己的技能、发展自己的才能、不断升级成长。我们也相信，当你看到缺口，领舞的机会出现在你眼前时，你会踏入空地成为那个领舞者。
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