参与者将其ETH托管到一个智能合约中，该合约被锁定;作为回报，他们得到项目token;参与者可以随意使用这些token;然而，如果参与者将token用于其预期目的(例如运行权益节点)，他们将可以在产生一定数量的工作后收回被托管的ETH如果参与者选择不将该token用于预期的用途，他们托管的ETH将被烧毁;参与者可以选择做更多的工作(在获得额外的筹码后)来更快地收回他们的托管ETH。这种方式的好处是什么呢？WorkLock强烈地激励参与者将token用于其预期目的，并通过其锁定的ETH赋予他们参与感和危机感。WorkLock最大化了参与者遵从法规的可能性。由于参与者无法购买token，也没有其他的投资渠道，而且这个过程让他没有投机的机会。相反，他们被鼓励按照计划使用代币，否则就会丧失他们托管的ETH。WorkLock是去中心化的、无权限的：任何能够执行工作的人都可以参与。而且由于参与者只会放弃他们所锁定的ETH期间的这部分时间价值，所以这种分配在任何市场条件下都可能相当有效。4、WarLock基于刚刚介绍的WorkLock的模式，为了激励参与者能够更持续且长期的为项目作出贡献，并且能够根据自己的贡献获得更多的回报，Rocco提出了升级版WorkLock——WarLock模式，一听就颇有战争的意味。该模型的基本规则和WorkLock相同：即参与者将ETH托管到一个智能合约中，该合约被锁定。作为回报，他们相应地会得到项目token。不同的是，WarLock模型下，参与者可以先通过完成一定量的工作解锁自己25%的ETH。剩下的75%的ETH将与所有其他参与者托管的ETH汇集在一起，此时将会产生一种额外的块奖励。有意思的是，那些没有参与token分发的外部参与者也可以去争取这部分奖励，从而加剧了网络中的竞争，也扩大了网络效应。但需要注意的是，参与者们必须在到达某一区块高度之前一直为网络工作，否则将丧失获得额外块奖励的资格。如果他们持续工作,他们可以得到t数量的token以及e?数量的区块奖励。额外块奖励开始时很少，但随着时间的推移会定期增加。这种机制下达到的效果是：1）提供足够多工作的网络参与者可以通过这段时间获得的额外ETH来补偿他们托管ETH的机会成本。2）所有可能的网络参与者现在都可以与token分发参与者争夺所有额外块奖励，这最终对网络的去中心化和安全性产生了积极影响。相当于是，在能保证基本收益的基础之上，引入了更有利可图的竞争机制。5、Lockdrop写到这里，想到了昨天参加Polkadot线下活动时提到的Lockdroptoken分配方法，由于距离Edgeware上线也不远了，可以期待一下这种治理机制的表现。Edgeware的创世区块将创建50亿个EDGtoken，其中90%将分发给lockdrop中的参与者。之后，每个区块将以固定的速率产生新的token。要获得EDG，用户需要将持有的ETH锁定在一个智能合约中。他们获得的EDG数量将取决于他们锁定的ETH的数量及时长。目前潜在参与者有四种选择：可以锁三个月、六个月或一年。他们也可以直接从钱包里锁定这些ETH，但这是这种情况下获得的token就比较少。因此，一个持有ETH的用户锁定3个月将得到1股，6个月得到1.1股，一年得到1.4股。用钱包锁定ETH的用户只获得0.6股，而且还有延迟，他们将在Edgeware主网上线一年后才会拿到token，而所有把ETH琐在特定智能合约中的用户将在Edgeware上线后立即获得EDG。举个例子：想象一下，此时不再是50亿token，而是500亿token。假设只有四个人参与，每人选择一个不同的锁定期锁定10个ETH。这意味着他们分别会被分配6股、10股、11股和14股。那么在主网上线后，锁定3个月的人会得到121.95EDG，6个月的人会得到134.146EDG，一年的人会得到170.73EDG。但是，如果不是四个人，而是40个人，其他条件不变，那么每个人只能得到如上例所示的EDG的十分之一。Lockdrop的模式下给对项目感兴趣的ETH持有者设置了一个小门槛，他们需要牺牲一部分token流动性的机会成本来获取相应的token。6、Livepeer在某一个特定的区块高度，Livepeer团队会给以太坊区块链拍一个快照。在这个区块高度内，任何超过0.1ETH的地址都有权获得高达2.44个LPT的token。这种方法有一个最小成本，因为以太坊地址的持有者需要往链上提交一笔交易并支付所需的gas费。地址的所有者有86天的时间来申领获得的LPT。3个月结束后，所有无人认领的token会汇集在一起，平分给所有人。merklemining有点类似于PoW挖矿，但它的挖矿不是去算一个满足条件的哈希值，而是让矿工生成一个merkle证明。证明什么呢？证明在某些区块高度内，某个特定的以太坊地址，位于至少拥有X个ETH的地址集合中。Livepeer团队提供了一个开源的工具，让任何人都可以轻松生成这些证据。同时，每个merkle证明的计算是确定性的，可以提前计算，并且不需要消耗大量算力。比特币后的“圣杯”之争，谁能重现下一个“公平发行”？
声音 | 北京知识产权保护协会秘书长：基于区块链的通证经济可重塑石油业公信力缺失等问题:据中证网消息，北京知识产权保护协会秘书长倪昊表示，传统积分模式存在兑换限制多、门槛高、过于分散、无法共享累加使用、发行不透明和天然缺失公信力等问题。而基于区块链的通证经济，则拥有重塑石油业对于商业协作、用户消费和忠诚度维系的巨大潜能。目前，区块链与通证经济作为金融创新的手段，正在酝酿新的周期，未来的一至两年将决定新周期的基本形态和格局。[2019/1/7]
不管是Numerai通过建立有意义的用户基础，并奖励现有用户的方式，还是Worklock中通过强势规则激励token持有者作出符合预期行为的方式，等等，我认为都是发展良性社区的有益思路。类比一下公司的架构中，股权或期权会赋予创始团队或作出突出贡献的核心成员，在去中心化的社区中，相应的，token激励应当给到那些真正会为整个生态和项目的发展做贡献的人，只不过这些“贡献”将会以更加分散、更加不可控的形式呈现。上述提到的这些项目中，有的还没有实现他们最初的目标，有的正在朝着这个目标努力，有的还仅仅停留在理论的层面。但随着主网的接连上线，这些治理模式将一一得到检验，当然，我们期待、也一定会有更多的创造性的token分发机制的出现，来不断的挑战比特币完美的“公平”发行。——————————其他参考资料：TheWorkLock:AnimprovedtokendistributionmodelLockUpEther,GetFreeCrypto:TwistonAirdropsAttractsTopVCsTheWarLock:BuildinginAdditionalRewardsforNetworkEffects
动态 | PayPal通过对员工使用区块链奖励系统进入加密通证经济学:据coincryptorama消息，PayPal决定采用区块链技术，在员工内部激励平台中实施。该信息最近由Cheddar发布，该平台建立了六个月。为了测试它，25名员工通过该系统获得奖励。PayPal创新总监Michael Todasco表示，员工可以使用内部网站访问他们的代币，并通过参与计划和提供创意来获得更多收益。提供给员工的代币在PayPal之外没有任何价值，可以在员工之间进行交易。[2018/12/8]
现场 | 世界连锁企业俱乐部副主席：通证经济将重新定义生产关系:金色财经现场报道，在2018金融科技区块链峰会上，对于区块链技术的出现如何为社会创造价值，世界连锁企业俱乐部副主席翁祖富认为：首先，从技术角度，区块链技术将改变人类生活；其次，从商业应用角度，通证经济与区块链思维的结合将改变未来的商业模式。其共享模式将使更多人共享项目价值，通证经济将重新定义生产关系。[2018/9/9]
现场 |暴走恭亲王龚鸣：通证经济驱动商业才是课题:金色财经现场报道，7月4日，在日本东京举办的TOKENSKY区块链+全球高峰论坛上，CYBEX及LONGHASH创始人龚鸣表示如今有很多项目只将区块链技术作为一种融资方式，而我们真正课题是让通证经济来驱动商业。[2018/7/4]
中国人民大学国际货币研究员李虹含：通证经济学会成为区块链理论基础，除了暴富还有更多:中国人民大学国际货币研究所研究员，原中国社会科学院金融研究所金融学副研究员李虹含，今日专栏文章提到“是否人类所有的互联网行为都要区块链化”时，给出了肯定的答案。文章指出：“目前，我们在互联网上从事的行为从数据格式上划分，可以界定为：结构化数据和非结构化数据。结构化数据，包括文字，非结构化数据包括语音、图片、视频。这些都可以通过区块链打包进通证系统进行资产化配置定价。”[2018/3/7]
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。