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2017-2021年Gitcoin简史
大家好，
我一直在向DAO的几位新成员讲述Gitcoin的口述史，这篇文章的目的是将Gitcoin的历史一次性写完，以便大家都能看到。
那么现在开始历史介绍：
一份不完整的、主观的、高层次的gitcoin历史
起源时期(2008-2017)
我在2008年经历了techstars5.从那以后，从2008年到2017年，我一直是techstars投资组合中几家初创公司的首席技术官、工程副总裁或首席工程师。
在那段时间里，我雇佣了大约40名软件工程师，从那次经历中我观察到了两件事
我构建的一切都源自开源软件。
招聘来的人员基本上不带来增值，或者经常是负增值
那段时间，我是Boulder创业周的组织者。2014年在开发赛道，在2015年在数据科学领域，然后是“技术的未来”领域——主要是前沿技术人工智能、虚拟现实、机器学习、区块链方面。
在那段时间里，我也在尝试在“技术空间的未来”创建副项目。其中一些项目是
VR冥想应用
VR狩猎应用
人工智能驱动的加密交易应用程序
Boulder区块链聚会
一种名为adblock-to-bitcoin的工具
一个叫做youvegoteth的工具
与区块链对冲基金的短暂合作
一些其他项目
Gitcoin的MVP
通过一丝不苟的尝试，我偶然发现了gitcoin的起源——这将成为我职业生涯中最有意义的项目。
2017-GitcoinMVP
Gitcoin的MVP4是我在实验期间自筹资金的赏金产品。
我认为这是一个工具，可以解决我在担任工程领导期间遇到的这两个问题：
不使用招聘人员作为中介
资助开源软件
我在2017年秋季推出了gitcoin的MVP，并且成功地说服consensys为该项目提供资金。
我参加了坎昆的Devcon3，并于2017年秋季在Consensys开始。
2018-实验与成长
加入Consensys是Gitcoin增长的一个点。我们把项目从一个我和科罗拉多州朋友的项目做到了一个可以访问以太坊生态系统中顶级项目，我们从一个兼职团队变成了全职团队。
通过加入consensys为Gitcoin提供的加速对于启动网络效应来说至关重要--市场和社区。我想，如果我没有加入consensys，Gitcoin可能会失败。
我非常自豪我们从一开始的使命经过多年仍在今天保持一致.我们的使命是发展和维持开源。
2017年，我们意识到赏金无法完全完成我们的使命。赏金类似于零工，它们过于交易化了，而且不经常发生，因此它们没有稳定性。它们与许多开源贡献者的工作方式不符。这太事务性了。我们开始尝试几个不同的产品领域——代码基金、gitcoin实验室、kudos和gitcoin赠款。
熊市的开始
2018年12月，ETH从140万美元跌至80美元，下跌了95%。
有谣言说，由ETH控股资助的consensys开始勒紧腰带。consensys的重组是在2018年12月。
在接下来的2年里，这引入了几个更为存在主义的问题——关于consensys的聚焦点、交易模型和资源，Gitcoin和更广泛的以太坊生态系统。
幸运的是，我们领先于以太坊领域的许多其他项目。去年，我们一直在努力寻找适合市场的产品，幸运的是，我们在低端市场中处于有利地位。
我们也很幸运，生态系统中的每个人都需要开发人员，多年来，服务开发人员一直是Gitcoin的核心重点。
我们发起了Gitcoin黑客马拉松，这使我们能够在收入和增长这两件事对Consensys非常重要的时候加以展示。
Gitcoin赠款在此之前一直为公共产品提供资金的订阅服务，并且最终使QuadraticFunding成为Gitcoin赠款的核心。
Gitcoin拨款第1轮启动时有一个2.5万美元的匹配池，并取得了巨大的成功。
从那时起，我们开始专注于增加Gitcoin黑客马拉松+Gitcoin赠款。
长期熊市-
接下来的几年是为增长和预算而战。我们就像蟑螂，拒绝被长期的熊市消灭。
这些年是奋斗的岁月.
我们做出了几个艰难的决定，包括告别对熊市没有风险偏好的人,并关闭我们看不到未来的项目。
我们提拔了ScottMoore成为联合创始人和合作伙伴领导。在这段时间里，Scott绝对是我们成功的重要组成部分，而且今天仍然是我们成功的重要组成部分。
我们坚持不懈地专注于增加Gitcoin黑客马拉松和Gitcoin赠款，并开始看到这样做取得了很大成功，在此期间的大部分时间里，季度环比增长了30%。
在此期间，我的联合创始人VivekSingh构思并推出了KERNEL——一个web3本地加速器和大学，一个非常成功的新企业，今天仍继续创造着红利。
在此期间，我们看到了巨大的增长。我们活了下来。但我们只是为了生存而做出了几个短期决定。我们带着大量的技术债务和组织债务退出了这个时期。
新曙光
当市场从看跌转为看涨，而我们的增长仍在继续时——事情真的发生了逆转。
消息灵通人士一直称我们“将自己确立为以太坊生态系统的重要支柱”，但在长期熊市期间，我未能为Gitcoin筹集资金。
当2021年一月到来时，突然之间，投资者似乎真的很感兴趣。我们能够从该领域的顶级基金之一筹集1100万美元并从Consensys分拆出一家名为GitcoinHoldings的独立公司。特别是，我觉得Paradigm将是我们可能与之合作的最符合使命的资助者——这就是我们选择他们的原因。
我将永远感谢Mesh，尤其是JoeLubin和MichaelKriak，他们让我们在漫长的熊市中活着，但现在是时候变得独立并为Gitcoin开启新的篇章了。
现在是时候开始投资以偿还长期熊市的债务，并朝着实现Gitcoin的最终潜力迈进。
我们重新构建了团队。
我们聘请了一位新领导来运营Gitcoin，使Vivek能够更多地关注KERNEL。
我们带来了几位新的贡献者，他们可以帮助我们从一个斗志旺盛的0到1的初创公司转变为一个从1到10增长的初创公司。
我们悄悄地制定了将Gitcoin转变为由其社区管理的DAO的计划。
只是DAOit
2021年5月25日是永远改变Gitcoin的一天。那天我们回溯性地向社区空投了GTC并推出了GitcoinDAO。
我们相信“政府使用国家权力的合法性和道义权利只有在得到行使该权力的人民或社会同意的情况下才是正当和合法的。”
我们不想建立另一个web2初创公司。启动DAO背后的大想法是让Gitcoin由其社区管理。
我们的梦想是将GitcoinDAO建造成到可以带我们去二次方土地的小船：一个更美好的公共产品和数字民主世界。在这个世界中，我们重写了经济引力定律以协调价值创造和价值获取，以解决协调失败,并杀死Moloch——协调失败之神。
在DAO上拥有双DAOit
在GTC发布之后，发生了很多事情。几个值得注意的：
我们推出了https://gov.gitcoin.co/并开始了去中心化Gitcoin的漫长道路。
在此期间，社区提出了几个工作流，并随后启动。
工作流是在DAO中组织工作的方式。工作流在每个工作流的基础上都有自己的预算、领导结构、工具和流程。任何人都可以按照提案流程提出工作流。当前活跃的工作流是：
MoonshotCollective是DAO快速原型设计工作流
PublicGoods专注于我们为公共产品提供资金的使命。
FraudDetection&Defense负责防止GitcoinGrants上的欺诈行为。
Decentralize-gitcoin是Gitcoin逐步去中心化的机制。
模因、商品和营销是DAO营销部门。
dCompass——构建DAO原生定位工具。
我写了一篇题为TheGitcoinDAOEgregore正在兴起的帖子，所有关于事情走到一起的方式。
推出了如去中心化的GrantsAlpha和StewardReportCards等新工具。
在这段时间里，Gitcoin的轨道仍然是我们的使命，但DAO开始成为贡献者为使命做出贡献的主要场所。
我们开始真正大踏步地朝着我们的使命前进，并取得成果。
截至2021年15月12日的统计数据：
自2017年11月推出以来，Gitcoin已帮助59,956名资助者触达了262,688名被资助者。Gitcoin已为9,700名独立的赚钱的人促成了1,572,067笔完整的交易。
待续(2022+)
GitcoinDAO仍在不断发展和涌现。
在我看来，未来应该继续朝着更大的规模和更去中心化的方向发展。
我们已经实现了从0到1，并且正在逐渐做到1到10，而且开始将我们的网站设置为从10到100。
如果你想关注最新的，我邀请你阅读每周的GitcoinDAO摘要或阅读WhatisGitcoin，我每个月都会更新的帖子。
我们的北极星
当你在这里时，你应该查看我们关于GitcoinMission&Vision的最新讨论，尤其是这个极好的北极星愿景声明由@Pop＆Company做出。
GitcoinDAO为人类繁荣而构建。
Gitcoin的愿景是建立一个赋权、开放和协作的空间，个人和社区可以在这个空间中根据他们的价值创造比例来访问资源，而不受其地理位置、教育、背景或线下身份的影响。
通过创建协作、去中心化的融资机制，Gitcoin已成为播种和支持数字公共产品的自然选择。该DAO通过帮助个人和社区发起、资助和扩展的开源项目，使得为公众并由公众的建构的产品成为可能。
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