比为一个DAO工作更酷的唯一事情是为所有DAO工作。但要做到这一点，您需要弄清楚所有DAO需要什么。这对我们来说也很棘手。
所以在DAO峰会上，我们聚集了一些领先的DAO创始人、运营商和投资者。然后，我们分别采访了20多个其他出色的DAO利益相关者，问他们最需要什么。下面是DAO面临的五个最紧迫的问题。
随着DAO开始研究法律、治理、多样性、财政管理、税收和其他问题，DAO利益相关者的许多基础知识和研究仍然局限在他们自己的社区中。通过进行开源工作，将加速所有DAO的功能，而这不仅仅是一个DAO。
Aethir以1.5亿美元估值完成Pre-A轮融资，Hashkey等领投:7月27日消息，去中心化GPU基础设施平台Aethir宣布完成Pre-A轮融资，融资总额超过900万美元，公司估值达到1.5亿美元。据悉，本轮融资是在Framework Ventures和Infinity Ventures Crypto领投的种子轮融资之后的又一轮融资，此轮由Sanctor Capital、Hashkey、Merit Circle和CitizenX等机构领投，Mirana Ventures、Animoca Brands、Momentum6、Big Brain Holdings、Builder Capital、Tess Ventures、Maelstrom (Arthur Hayes)等参投。新资金将用于在东南亚、拉丁美洲和北美等关键市场的全球业务扩张，并加强技术研发和应用创新支持。
据悉，Aethir是全球覆盖的可弹性扩展的去中心化云基础设施（DCI）的先驱公司，旨在通过提供可扩展和安全的云服务来解决云行业面临的挑战，以满足全球游戏和人工智能公司的需求。[2023/7/27 16:01:16]
但是不直接为DAO工作，可以得到报酬吗？这就是我们(以及其他许多人)发挥作用的地方。
AEX：拟每月将部分平台资产打折转让给客户以换取AUSD销毁:1月8日消息，加密交易平台 AEX 发布《平台情况说明及解决方案 (2)》，称当前部分平台高管的强制措施仍未解除，预计短期内不具有解除的可能性。并在此前「软性兑付」方案的基础上增加方案 2，以进一步增加客户的选择空间，加快客户的资金回流速度。具体措施包括：
1. AEX 会委托第三方律所及第三方管理公司，在遵从可税性、合法性的前提下，将部分回款预期相对能预知的项目权益，以较低折扣转让给客户（一般为 2-4 折），法币交割。（据悉，资产包括影视作品票房收益权、将要上市的企业股票等期限、回报都相对有预知范围的资产。）
2. 参与前提是客户实名签署权益购买合同、完成《合格投资者问卷》、并按规则发送指定数量的 AUSD 至黑洞地址销毁（根据项目不同而不同）以获得抢购资格，每个项目发布时，会在项目公告中，单独约定销毁所需的 AUSD。
3. 项目及参与方式由第三方公司通过公众号发布（预计 1 月中旬发布首个项目），每个项目拟支持 1-49 人参与，客户通过联系客户经理完成合同事项，如最终本项目参与人数超过 49 人，则以销毁 AUSD 时间在先的客户为准，预计每月会推出 1-2 个项目，客户可以选择性参与。[2023/1/8 11:01:18]
DAO最紧迫的五个问题(没有先后顺序)：
ENS域名sony.eth以48 ETH出售:金色财经消息，根据OpenSea的数据，ENS域名sony.eth以48 ETH 的价格出售，购买者为sunnybay.eth。[2022/7/20 2:24:36]
1.社区如何为DAO实现法律明确性？
受访者几乎一致认为法律不确定性是DAO的最大问题。虽然这些是律师可能会解决的具体法律问题，但还有一些更广泛的悬而未决的法律问题，涉及运营、财务管理、税收和其他领域，需要新的政策或法规来明确。
因此，DAO需要回答如何与监管机构和政策制定者接触，以建立和保护他们的权利。考虑到加密货币行业最近为响应基础设施法案而开展的宣传活动，这个问题尤其重要。
2.DAO与为其工作的个人和组织保持符合法律的关系的最佳实践是什么？
DAO运营商每天都面临这个问题，因为他们组织并新加入的人才不一定有任何法律先例。
当您有一个实体可以通过其签订合同时，与员工和承包商的关系相对简单，但如果您没有实体，则关系要复杂得多。由于DAO人才分布在世界各地的司法管辖区，有各种不同的就业法律，这使得情况变得更加复杂。
3.限制DAO利益相关者责任的最佳实践是什么？包括创始人、员工和代币持有者？
DAO利益相关者的潜在责任是我们许多受访者最关心的问题，这一点并不奇怪。加密团队通常对风险有很高的容错能力，但考虑到DAO的法律不确定性，他们似乎特别渴望弄清楚如何限制自己的责任。还有许多人在该领域运营，却没有考虑到与他们的行为相关的潜在责任。
限制责任的最明显和最直接的途径之一是合并法人实体。但是，哪种类型的实体以及该实体的工作范围是悬而未决的问题。大多数已经建立了法律实体的团队都希望在他们对法律环境感到更舒服的时候解散这些实体。
限制DAO的责任的另一种方法可能是成立互助基金或赔偿基金，以保护组织和人才免受法律诉讼的成本。
4.如何为DAO开发一个公平的、可扩展的、去中心化的治理系统？
受访者都在纠结如何使用提案、选举、授权和投票门槛等机制来创建理想的治理系统。许多DAO只是简单地模仿它们突出前辈的系统，而没有评估该策略是否适合其特定项目。
那么，如何开发一个既可扩展又可以去中心化的系统呢？受访者观察到，如果DAO在一定程度上集中并将自己包装在一个法律实体中，或者仅仅使用一个法律实体进行一些操作，那么它可以更容易地扩展。尽管存在缺陷，但一些法律实体的设计，至少在一定程度上是为了更有效地协调拥有共同经济利益的人之间的决策。受访者表示，他们希望从这些遗留系统中提取好的部分，而忽略坏的部分。举一个简单的例子，大多数较大的DAO创建了工作流或委员会，并将某些级别的决策授权给这些团体，如财务管理、营销和拨款计划。
如果DAO创始人和运营商想要将其组织的一部分集中起来，他们应该准备好向他们的社区说明情况，因为这个想法往往会受到社区中那些重视透明度和去中心化胜过其他一切的人的强烈反对。
公平的DAO治理是另一个不应忽视的主要考虑事项。
我们今天对系统所作出的决定可能在未来的DAO中成为先例，如果我们制定了歧视某些类型的个人或将权力有效地集中在一小群决策者和鲸鱼之间的规范，我们可能会陷入同传统公司结构和Web2.0一样的陷阱中。
一些受访者指出，当涉及治理系统之类的事情时，DAO将从回顾过去的先例中受益匪浅。这是一个具有大量有用学问的领域，DAO在创建这些系统时可以应用这些学问。
5.在DAO中，招聘、入职和管理人才的最佳实践是什么？
除了雇佣人才为您的DAO工作的法律问题之外，还有与招聘、入职和管理劳动力的最佳实践有关的实际问题。
鉴于DAO的新奇性，很难找到和审查那些非常适合在DAO普遍模糊和自我指导的规则中工作的人才。没有关联实体的DAO还必须确定，在没有签订雇佣或承包商协议的情况下，如何处理与人才建立关系的法律后勤，或确保人才不会披露机密信息。
一旦被雇佣，DAO团队发现将机构知识传授给新员工是非常耗时的，因此DAO核心团队通常最终负责大部分的操作。考虑到DAO的透明度，这似乎是违反直觉的，但考虑到DAO的发展速度，这些组织很难记录他们的内部操作，这使得招募新员工变得很困难。
一旦加入，DAO核心团队必须决定如何管理人才，这在扁平结构中可能是棘手的，而当组织试图将自己建立为高度去中心化时，这会更加困难。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。