近日，韩国疫情有第二次爆发的风险，hapy社群发起增持计划。
而基金会为响应此活动，HAPY基金会将贡献平台未来一月利润，以大幅提高POS收益。
HAPY目前的pos机制为锁仓挖矿，按照币本位计算，年化收益率在80%-500%，平均用户持仓收益为350%，用户收益24小时结算，可随时赎回hapy。
hapy基金会这么设计的初衷是有两个原因，这两个原因也是在目前全世界的公益体系中无法规避的两个问题：
ShapeShift创始人：中心化中介机构是 导致2022 年加密失败的原因:金色财经报道，去中心化交易平台 ShapeShift 的创始人 Erik Voorhees 在DC Blockchain 上表示，就负面新闻而言，过去一年是加密历史上“最糟糕”的一年，但大多数问题是由中心化中介机构而非加密货币的底层技术引起。
Solidus Labs 监管事务副总裁兼前消费者金融保护局局长 Kathy Kraninger、加密货币交易所 Kraken 全球政策负责人 Jonathan Jachym 和去中心化交易所 dYdX 政策负责人 Rashan Colbert 在小组讨论会强调需要关注 DeFi 相对于传统金融系统的去中心化和优势，同时呼吁清晰的沟通和强有力的政策框架。[2023/3/23 13:21:09]
Poolz将建立Playcent、HAPI和Labs联合质押池，质押一次可进入三个IDO白名单:去中心化跨链IDO平台Poolz发推称，将为Playcent、HAPI和Labs建立联合IDO质押池，将于UTC时间3月1日17:00（北京时间3月2日1:00）开放，质押日期为UTC时间3月4日至11日17:00。感兴趣的投资者只需质押一次，就有资格进入这三个IDO的白名单。Poolz将根据每位投资者在该联合质押池中质押的POOLZ数量，将每个IDO的投资者列入白名单。[2021/3/1 18:04:30]
第一，是“最后一公里”的问题，也是公益事业的操作瓶颈问题。
动态 | ShapeShift将在48小时内下市BSV:ShapeShift首席执行官Erik Voorhees刚刚发布推文称， 该交易所支持币安和赵长鹏的观点，决定在48小时内下市比特币SV（BSV）。此外，Kraken交易所也在考虑同样的举动，已在推特上发起调查。[2019/4/16]
目前全世界各基金会等公益组织都在直接运行项目。多采取深入第一线，直接一对一，先选定资助对象，再落实资助实施验收的办法。其初衷在于眼见为实的考察筛选帮扶对象的实际情况。
这当然是最严谨的组织形式，可在实际操作过程里，这就会造成人员成本高，实施程序多，技术手段落后；对帮扶结果的质量要求严，透明度要求高，责任重，风险大。
长此以往，不需其他原因各公益组织必被自身拖垮。
突破“最后一公里”瓶颈，不是建立更多的硬件设施，而是要构建完善的软件管理系统，要发挥社会各层面的作用，采取高效率的手段，动员草根组织、社会志愿者广泛参与。
二是慈善事业的资源问题。
公益捐赠资源在全球都是更多的来源于企业、法人、大户，个人参与度太低。客观上看和人们能力有关，主观上看和人们的公益意识有关，从另一方面看，和人们对公益机构的信任有关。
从项目设计的角度讲，低金额、易操作、便于参与的小项目一直没有发展起来，直接影响了个人参与的广泛性。这种状况一天不解决，资源的笼头就打不开。
而HAPY项目正是通过区块链技术来解决这两个问题。通过区块链的去中心化与可追溯的特性解决慈善透明的问题；其次，救助对象的选择也是捐赠者担心的问题，而HAPY会通过token建立整套捐助体系来规范救助标准。
这次抗击韩国疫情二次爆发，正是HAPY项目发挥作用的重要契机，目前个人参与者大幅增加，日韩社区用户已超过5万人。通过HAPY增持，将对抗击疫情二次爆发，获取了更透明可追溯的捐助资金。
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