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区块链的开源性及开放性的项目特征，使得过去公司化的运营类型在底层的组织架构设计上不再适合，为了更加有效率的全球化的社区生态建设，吸引更多多角色的人才及组织的参与，炎币交易所致力于一种全新的项目运营方式，有别于一般的公司化运营管理的团队，它将作为炎币经济生态组织架构的主要推力，最显著的特点就是通过协同和共治的方式来维护运转，通过不断推进开放的参与性，广泛的价值链条，共识性的奖励机制，逐步建立起一个全新型的自组织模式来进行公平有效的项目治理。
Celsius与债权人及扣留账户储户达成和解协议:3月29日消息，Celsius无担保债权人官方委员会（UCC）发推文称，Celsius、UCC和扣留账户小组达成一项和解协议，为选择 “扣留”账户的债权人提供15%的加密货币实物分配，其余部分将在计划中作为Earn债权处理。批准相关申请联合动议的听证会将于2023年4月18日举行。
据悉，所谓的“扣留账户”小组是由美国一些州的客户组成的，由于监管机构的停止令，Celsius无法为他们提供可用的托管账户。 这些人可以选择将资金转移到扣留账户，而这些资金仍被冻结。数据显示，在Celsius停止提款时，其管理的大约120亿美元资产中，扣留账户仅占1450万美元。[2023/3/29 13:33:07]
在这种机制下，我们期望让整个团队结构在人力及组织管理上从“POT——ProofofTime”进化为“POW——ProofofWork”的组织自治形式，这是从一个更加适合区块链项目开发及社区协同的组织进化模式。炎币交易所认为只有在团队内部完成生产关系的率先革命，才能推动整个生态的生产关系的彻底进化，将炎币的经济体系生产力发展推向一个正确的方向，从而在全球范围内吸引顶尖人才加入及广泛的多元角色的机构共建者。在炎币理想的生态体系里，各角色通过协同与自组织原理共同推进整个生态的进化发展。这种发展线路的团队工作方式带有高度的结果导向目标，团队成员带有高度的集体意志，生态赋予根据价值贡献而自治化的奖励机制，从而达到生态自身根据阶段性的真实需求推进广泛资源的快速融合。炎币团队通过内部协同与外部协同，将项目开发路线与生态用户的社群运营紧密结合，在最终真正的实现去中心化，每一个角色都参与到整个生态的发展建设中。诚然在项目的不同发展阶段，不同的项目开发及应用层的生态建设需求，炎币依然可能存在局部的，阶段性的中心化的类似公司式的中心化项目管理方式，我们也欢迎其他公司式的合作伙伴加入我们的生态，但这些根据项目价值扩大化而存在的局部治理方式，与炎币所倡导的自组织生态建设的底层目标并没有冲突。
灰度董事总经理：灰度在一天内获得1.15亿美元比特币:灰度资产管理公司（Grayscale Investments）董事总经理Michael Sonnenshein表示，灰度在一天内（11月12日）获得了超过1.15亿美元的比特币。据悉，灰度比特币信托的平均每周投资为3950万美元，该信托在第三季度的流入量为7.193亿美元。（ambcrypto）[2020/11/14 20:46:29]
炎币的基金会通过发行项目Token和建设自治协同式的社区化运营团队，完成的是对项目的“首要推动力”，而不是对项目未来发展的“绝对主导权”，我们目标通过全球社区的协同共治，保持生态和用户的良性互动，注重培养生态的多元化(公链接口)主体，增强社区的自治性、参与性和公共性，同时具备可持续性的生命力。
报告：灰度ETP产品本月整体表现不佳，GDLC下跌近20%:CryptoCompare报告称，Grayscale（灰度）的交易所交易产品本月总体表现不佳。灰度数字大市值基金（GDLC）在过去的30天里下跌了19.9%。与此同时，Grayscale的比特币信托（Bitcoin Trust）和以太坊信托（Ethereum Trust）在30天的时间里分别实现了3.0%和3.4%的增长，前者表现不及现货市场，后者表现则优于现货市场。尽管如此，Grayscale还是拥有最高的市值和最高的加密ETP日交易量。（Decrypt）[2020/10/20]
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