多年以来，我了解到与您的老板不同意是绝对好的-只要您知道什么时候说和该怎么做。切记：这与您所说的无关，而与您的怎么说有关。
但是，情况并非总是如此。刚开始工作时，我认为最好还是保留自己的意见，即使我觉得我的经理错了，或者没有做出决定所需的所有必要信息。
我也确信您也曾经见过，目睹了同事和团队负责人之间的几次激烈讨论，并且鉴于我不喜欢冲突，这使我过去变得更加不舒服和焦虑。
虽然不一定是这种方式。您可以完全向老板或经理表达意见，而不会失去冷静。
Euler Finance社区就如何将追回的被盗资金分配给用户进行投票:Euler Finance社区就如何将追回的被盗资金分配给用户进行投票
金色财经报道，DeFi借贷协议Euler Finance背后社区正在就如何将追回的被盗资金分配给用户进行投票，如果该计划获得批准，Euler将使用协议因黑客攻击而被禁用时的价格来计算用户资产和负债的价值。
此前报道，Euler Finance在3月份遭受了2亿美元的黑客攻击，该团队上周表示，它已经收回了在黑客攻击中被盗的所有“可追回资金”。根据Euler治理论坛的提议，收回的资金总额超过95,556个ETH和4300万个DAI稳定币。未追回的资金包括发送到Tornado Cash的1,100ETH和发送到与Lazarus Group相关地址的100ETH，Lazarus Group是一个据称与朝鲜有关的黑客组织。[2023/4/11 13:55:39]
在某些情况下，需要大声疾呼：
Circle首席财务官：无论市场如何，公司计划于今年四季度上市:7月19日消息，据Circle首席财务官JeremyFox-Geen透露，无论市场状况如何，预计Circle将于2022年底通过SPAC（SpecialPurposeAcquisitionCompany，即特殊目的收购公司）上市。
JeremyFox-Geen表示，Circle是一家注册的金融服务公司，就像PayPal或Apple一样，与ApplePay产品、移动支付服务Venmo运营商PayPal等支付公司一样，在相同的监管框架下运营。根据Circle公司发布的最新报告显示，USDC储备金现在完全以现金和三个月期美国国债的形式持有，与公司的运营完全分开。截至6月30日，流通中的USDC总量为55,569,519,982枚，支持USDC的储备资产总额为557亿美元。（decrypt）[2022/7/19 2:22:20]
如果您对某件事感到非常强烈。例如，如果您对项目的超额承诺或其交付日期有重大担忧。另一个很好的例子是公开当前的情况。一种情况是人员不足，并且影响士气和绩效。
Roger Ver将与国家元首探讨如何使比特币现金成为主权国家的官方货币:5月31日消息，Roger Ver声称，将与国家元首见面讨论如何使比特币现金成为主权国家的官方货币。 有分析师发布了来自Discord频道的帖子屏幕截图，该帖子的用户名作者为“ rogerver”。随后比特币现金联盟的subreddit / r / BTC的成员声称已确认该作者即是Roger Ver，即“比特币耶稣”（Beincrypto）[2020/5/31]
当您的专长或经验可以为对话增加价值时。如果您正在从事与过去所做的工作紧密相关的项目，则您有权与您的老板和团队的其他成员分享您的见解和经验。
国际货币基金组织主席：最终幸存下来的加密资产可能会对人们如何储蓄产生重大影响:据bitcoinist消息，国际货币基金组织（IMF）主席拉加德（Christine Lagarde）在其新的博客文章中表示，最终幸存下来的加密资产可能会对我们如何储蓄，投资和支付账单产生重大影响。拉加德指出了加密货币能够进行快速和廉价的跨境金融交易的好处，并称比特币的基础技术——分布式账本技术可能会改变金融市场的运作方式。此外，拉加德指出，智能合约的革命性，可以移除中间商，而区块链技术能够安全地存储重要文件。最后，拉加德指出，在发展中的经济体，这种进步可以帮助确保产权，增加市场信心并促进投资。[2018/4/18]
如果您拥有可以直接影响业务成果的相关信息，则您有权发言并与您的经理分享。
如果您担心某项或多项特定活动是不安全，不道德或违法的。这可能是一个很难解决的情况，因此请确保您以考虑的方式对待主题并谨慎对待。
时间和环境是关键，您需要选择战斗。考虑一下注有多高。如果它们的电量低，则可能需要节省更多时间。
人们说话时最大的错误是，他们没有考虑到可能对对话进行方式产生巨大影响的几个因素。
如您所知，时间安排和环境是关键，但阅读会议室也很重要。如果老板一天或一周的压力特别大，则应考虑推迟直到一切平静下来。
很难忍不住开口说话，但这几乎总是值得的-在错误的时间说“错”的事情，您最终可能会感到沮丧和沮丧。只要选择你的时刻。
如何表达您的不满
语气至关重要。您需要记住，您并不想引发冲突；在谈话不必是对抗，你需要做的一切在你的权力，以确保您的协作和沟通。
您需要表现出自信，而不是防御。您需要在以权威说话和过分强势之间取得平衡。消除所有的情绪，专注于事实：问题出在哪里。
在与老板接触之前，最好考虑一下头脑中的谈话。概述问题并尝试提出几种解决方案-这样，您将以问题解决者的身份遇到而不是冲突的煽动者。
与其说“我不同意”，不如说“如果我们朝那个方向发展，我会担心X”或“我的经验有所不同。如果我分享我的一些学习和疑虑，可以吗？”
问的问题，但不要把你的老板当场。“我们考虑过X”或“我们考虑过X”是解决此问题的好方法。
尝试远离使用使“我们”与“他们”心态永存的语言-让您好像站在他们一边，并且您是一个团队。
有礼貌，有协商性，听他们说些什么。了解他们的观点并给予同情很重要。
互动并不是要维护自己或您的个性，其目的是在安全的空间中交流您的想法和意见，而您的老板也应该做到这一点。
如果您仍然不同意该怎么办
您可能不同意甚至同意不同意。
在这种情况下，您需要大步向前，并感谢您有机会表达自己的担忧。
一个好的老板应该欣赏这样一个事实，即员工讲话并不总是那么容易，并且要感谢您对业务和团队的其他成员足够关心。
如果对话没有达到您想要的结果，您将需要考虑问题是否足够重要，以使您考虑继续前进或向管理层咨询其他人。如果您选择后者，请保持透明，并提及您希望对其进行进一步探讨。
您可能还想要求在有限的时间内试用您的过程。让他们知道您对此非常有信心，并询问他们是否愿意让您尝试几个星期的方法。您的老板愿意允许短期变革，而不是承诺长期变革，这似乎是有道理的。
这些对话将很耗人。您必须做出一致的努力来阻止情绪波动，并且冒着无法让老板同意您的风险。但是，如果您遵循这些准则，那么您应该能够进行富有成效的对话而不会失去冷静，并且希望您的老板在表达您的意见后会更加尊重您。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。