前不久，FBG资本创始人周硕基发朋友圈说：“各大公链，你们再不赚钱就归零了，还是赶紧开个交易平台当平台币了。”
这话虽听起来扎心，但事实的确如此，币圈每一次熊转牛，都会引发新旧市场的交替，公链时代已过，2019年的崛起契机当属各大平台币。
在今年这场交易所突围赛中，BiKi交易所凭借大胆的创新、稳健的策略，从小众平台进击为新锐交易所代表，如今在各大社群中常常都能看到围绕BiKi的讨论。
此前，BiKi首创的“极致通缩模式”、“合伙人机制”颇受同业赞许，甚至引来不少跟风和模仿。获得阶段性胜利的BiKi并未停止创新脚步，笔者注意到，BiKi最近又创造出了新玩法——8月13日，BiKi正式开启“诺曼底登陆计划”。
从这不一般的计划称号可以看出BiKi这次又准备搞个“大新闻”，到底何为“诺曼底登陆计划”？此次新招的背后，BiKi又在布局什么？带着这些问题，我们进入下文。
美联储副主席：美联储组建了一个研究加密货币创新的团队:金色财经报道，美联储副主席巴尔表示，美联储组建了一个研究加密货币创新的团队。加密投资者通常缺乏足够的信息来评估风险。美联储正在加强其加密货币监管能力，并计划继续发布关于加密货币的指导意见。
此外，巴尔表示，一些加密货币除了所有者的信念之外，“没有内在价值”。美联储正在研究银行如何安全地参与到加密货币领域。美联储正在组建专门的团队，跟进加密领域的进展，由于网络的存在，稳定币可以得到迅速发展，可能带来造成巨大市场扰乱的风险。[2023/3/10 12:52:55]
一、出其不意，解锁新计划
根据官方描述，“诺曼底登记计划”是指BiKi将在全网甄选已完成首发且获得市场积极反馈的“热门项目”组成“诺曼底登陆计划”，使其登陆BiKi交易，并开放“打新”活动。
深圳将在全市复制推广两项区块链改革创新经验:金色财经报道，深圳市政府近日下发《关于复制推广中国（广东）自由贸易试验区深圳前海蛇口片区第六批改革创新经验的通知》，其中区块链税务管理服务云平台和基于“物联网、大数据和人工智能与区块链融合”应用的供应链管理创新入围可复制、可推广的改革创新经验，将在深圳全市复制推广。（深圳发布官方公众号）[2021/9/2 22:54:36]
简单来说，就是将优质资产在BiKi上进行二次打新。但也并不是所有的项目都能免费获得BiKi的造势与流量，它必须满足基本的5个条件：
1、已在头部或主流平台完成首发；
2、未来将以BiKi作为重要载体进行发展；
3、具有较高的关注度，已登陆国内或国际主流行情工具热搜榜；
4、市场表现平稳，团队稳定，未曾有负面消息；
动态 | 浙江清华长三角研究院台州创新中心与北京海因科技达成合作:11月11日，浙江清华长三角研究院台州创新中心与北京海因科技达成合作，双方共同成立“区块链+人力资源”大数据中心，将探索区块链技术在人力资源大数据的智能化采集、发布、应用，边缘计算等领域的应用，打通数据孤岛，实现产业链数据全链贯通，助力当地企业人力资源结构升级、降本增效。[2019/11/18]
5、有高活跃社群及优质的社群用户。
不难看出，本身就有“区块链行业的纳斯达克”之称的BiKi，这次预备在资产端集中发力，将那些未经炒作的、表现良好的、高质量的项目集结起来，利用BiKi平台的流量和影响力，完成二次打新。
这次的“诺曼底登陆计划”很容易让我们联想到二战期间的“诺曼底战役”，当初盟军出其不意在欧洲西线成功开辟了第二次战场，盟军一路向战场腹地推进，最终让第二次世界大战的战略态势发生了根本性变化。
动态 | 蚂蚁金服于DoraHacks HackHub发起“区块链项目创新大赛:“蚂蚁金服区块链创新大赛”将于4月24日在全新黑客马拉松线上赛场DoraHacks HackHub上线。参赛者将通过HackHub最先进的AI算法匹配兴趣和技能点，结识相同兴趣队友，在线探讨项目。同时，所有参赛者将得到蚂蚁金服区块链技术专业指导，同时有机会获得支付宝科技创新基金3年10亿基金投资机会，以及红杉、经纬、银杏谷等顶尖创投公司成长指导及投资机会和阿里巴巴、蚂蚁金服包括金融科技、新零售、物联网等在内的生态资源。[2019/4/23]
作为交易所行业的新宠儿，BiKi已积累大量流量，也赚足了市场眼球，但币安、火币、OKex三家独大的局面依旧很难打破——这像极了“诺曼底登陆”前的局势，此次BiKi新计划以此为命名，绝非无意之举，它更像是吹响对一线交易所反攻的号角。
二、开疆拓土，打造强壁垒
当初盟军登陆诺曼底后便所向披靡，这次BiKi也试图借助新计划将自己推向一个新维度。把资产端做为此次进攻的主力点，这一步棋真能给BiKi带来它想要的改变吗？
正如开头所说，在敏锐资本的助攻下，2019年币圈的战争硝烟从公链转移到交易所上，熟知币圈规则的人都知道，交易所一直都是区块链行业的香饽饽，今年更是涌入了一大波交易所，战争的激烈程度不言而喻。
所幸在这个淘汰率极高的领域，BiKi已站稳脚跟，但等待BiKi的并不是一劳永逸，前有HBO三大交易所，后有新玩家前仆后继，对于BiKi只能一往直前，想尽一切办法建立更大的生态池来盘活流量、留住用户，继而抢滩交易所高地。这次的“诺曼底登陆计划”看似是帮项目“二次打新”，但其意义远非如此。
第一，吸引优质项目，打造“纳斯达克”品牌效应。
跟抢占流量的野路子打法不一样，BiKi并没有走“项目超市”这样的重视数量路径，它选择了重视质量，与优质项目合作，将BiKi“区块链的纳斯达克”这一标签深刻化。
一般而言，项目为了保证流动性，不可能只上一个交易所，而头部交易所的“同类优质资产”很多，单一资产能够“分摊”的流量自然减少。此时BiKi主动伸出橄榄枝，利用自身流量优势为项目造势，完成资本市场的二次打新，相信只要是不想被市场遗忘的好项目都乐意参与。
这样一来，既能减少BiKi审核资产的周期，还能帮助项目获得更广阔的用户群体。这种双赢的模式良性循环下去，一定能让BiKi成为名副其实的“币圈纳斯达克”。
第二，为市场提供更多选择，留住用户。
在接受媒体采访时，BiKi创始人Winter曾说：“交易所目前变量有资产、流量、产品模式、政策、地域等，只要存在变化，交易所格局就远远没到定局之时，我们就一定还有机会。”对交易所而言，资产端恐怕是最大的变量。
今年的行情让大家看到，用户是跟着资产走的，哪家的币能让用户赚钱用户就主动去哪家做交易所，这一点也解释了为何BiKi会以资产端运营作为登录诺曼底的第一步。
拥有高活跃社群、高关注度的优质项目除了能给BiKi带来用户，还能给BiKi平台自身用户带来更多选择，让BiKi留住更多“用脚”投票的用户。
从生态构建的角度来看，BiKi已经完成了前期的流量积累，如今急需借助资产端帮它吸引流量的同时，让流量在自家生态里流转，从而建立起一套可持续发展、可良性循环的生态体系，在交易所永无止境的战争中建起一面难以攻破的壁垒。
三、一往无前，剑指未来
BiKi的“诺曼底登陆计划”不止上新资产那么简单，它意在将自己打造成为热门项目方首发后拓展交易平台的追捧标的，将“热门项目上BiKi”这一标签刻进用户印象中，在无形之中将价值、品牌植入人心，为未来的交易所混战取得更多制胜筹码。
不得不说，生于熊市的BiKi走到今天并非易事，从“合伙人计划”到“极度通缩模式”，我们也看出它无意做“差不多就行”的那位，一直以来都保持铆足了劲向前冲的风格，它的目标也十分清晰：成为交易所行业塔尖上的一员。
当年“诺曼底登陆计划”彻底改变了二战结局，这一次的同名计划能否帮助BiKi进一步瓦解交易所旧秩序，我们期待揭晓答案的那天。
BiKi官方网站：BiKi.com
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