|作者：区块律动BlockBeats0x30
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随着IEO的热度持续升高，参与IEO的项目也涵盖了各个热门赛道，比如媒体类项目、协议类项目、「链改」类项目、游戏类项目等。
各种IEO项目的出现，仿佛又让人回到2017年ICO火热的时候。但冷静下来，我们仍然要问，市场真的需要这么多项目吗，从IEO到商业落地还有多远？
比如所谓链改，即对企业进行区块链经济化改造。但大多数链改项目原本企业大多就增长乏力或资金紧缺，把发币视为融资手段，或者团队没有Allin、通证设计存缺陷等。
再比如Layer2协议层和DAPP应用层，作为搭建部署在公链上的Layer2中间层和DAPP应用层项目，如何平衡原生的公链币与自己项目币的通证关系？
近日我们在《拿腾讯王思聪投资做宣传的Atlas真实业务情况如何？》一文中报道了Coinsuper交易所进行的首期IEO项目Atlas。Atlas是一个面向旅游行业的区块链协议层和应用层项目，由线上旅游平台赞那度zanadu团队孵化。
关于Atlas项目的团队背景、IEO，关于「旅游+区块链」结合、通证经济，Atlas创始人、赞那度CEO吴瓒与我们聊了聊，并针对市场上的诸多质疑作出了回应。
问：关于Atlas与赞那度zanadu及其投资者的关系情况如何？腾讯、经纬、普思等有参与Atlas投资吗？
吴瓒：
Atlas是赞那度zanadu团队去年开始孵化的区块链项目。腾讯、经纬、普思等是投了赞那度zanadu的股权，他们没有参与Atlas的投资，但他们都看好和支持我们孵化的区块链项目。
Atlas项目则是由NGC、OGC、韩国互联网巨头Kakao旗下的GroundX,LedgerCapital等支持投的。此外还有一些旅游行业的投资者也参与了Atlas的私募。Atlas的财务数据不会并入赞那度zanadu的报表里。
我们并不想过分强调赞那度zanadu对Atlas的影响，只是核心团队之间有联系。赞那度zanadu和Atlas的团队和品牌是分开的，融资也是分开的。但因为赞那度zanadu团队在旅游行业里已经积累了七年，在早期能够为Atlas提供品牌口碑、客户伙伴、用户社区等资源，这其实是一个互相帮助的事情。可以把赞那度zanadu理解成是Atlas一个供应商或早期客户，Atlas则会为赞那度zanadu提供区块链技术解决方案。
问：针对普通用户简单讲清楚Atlas到底能做什么？
吴瓒：
Atlas是一个像Tripadvisor这类的旅行内容发布分享平台，是一个面向旅游行业的区块链应用层项目。Atlas将通过通证(Tokens)来重新分配内容和广告的价值，消除寻租的中间商比如OTA，将用户数据的控制权交还给消费者，将平台利益返还给商家和客户，提高了价值链的效率，为旅游生态系统带来更公平的经济利益分配机制。
Zan接受ChannelNewsAsia采访，介绍Atlas区块链+旅游的落地
问：Atlas选择在Coinsuper交易所IEO有哪些考虑？如何看ATLS上交易所后不久破发？
吴瓒：
我们的首先考虑的是合规性，而Coinsuper是香港非常合规的一个交易所，并持有监管机构的牌照。我们开始是按照项目规划正常上Coinsuper交易所，在和交易所沟通过程中对方希望我们做IEO。这次IEO其实是我们一个临时作出的决定，我们的主要目的并不是融钱，所以这次IEO只有一百万美金的额度上限。通过这次IEO，我们更多是希望让一些对项目刚兴趣但没有参与渠道的投资人用较低的价格参与进来，形成项目的初期社区。
有些投资人对IEO有暴涨很多倍的预期，因此会有市场资金进来炒作。我们上线后并没有通过炒作热度和做盘来操控价格，上线后的价格变化都是市场发展的自然结果。我们才刚刚上所几天，时间还很早，我们的知晓度也不高。短期的市场表现并不是我们或是投资人关注的，最终的价值还是要靠项目的完成和落地来推动。
问：经历了2018年VC项目的「集体收割」，现在大家对于互联网创业项目「链改」的评价都比较怀疑，Atlas对此怎么看？
吴瓒：
Atlas不是一个链改项目。去年年初三点钟社群中很多人都在谈链改，包括有通过VC背书的方式支持一些互联网公司来区块链行业发币，后来项目发展不太理想，引起了整个圈子里的散户对链改项目的一个怀疑。
但在外界对整个行业质疑较多的2018下半年，我们仍然对区块链长期有信心，并得到NGC、OGC、韩国互联网公司Kakao旗下GroundX,LedgerCapital等区块链行业资本的支持，还和韩国互联网公司Kakao旗下区块链全资子公司GroundX建立了合作关系。
此外，赞那度zanadu并不是放弃了在线旅行的主业或者说做不下去了，然后跑到区块链行业发币，去做一个完全不相关的业务。赞那度zanadu的经营非常健康，并且在2018年初有一轮新的融资，原有股东也都有跟投。就像谷歌、微软等大企业也有布局区块链，我们做Atlas是做出于商业性的判断，长期看好旅游+区块链的前景。
问：Atlas作为一个区块链应用层项目，是什么让团队觉得必须去发一个新的币？为何不使用更适合用户的公链币或稳定币作为通证？
吴瓒：
我们一开始考虑过做公链，后来发现公链赛道产能过剩、竞争激烈，现有的以太坊、EOS等公链也做的非常优秀。而且做公链并不是我们做「旅游+区块链」商业落地的初衷，因此我们最后决定做DAPP应用。
相信大家对于目前旅行行业巨头垄断的故事并不陌生，比如携程、去哪儿的「大数据杀熟」，以及马蜂窝的「内容搬运」乌龙事件。针对这些问题，我们认为区块链是最符合逻辑的答案。这里的问题主要指的是中心化巨头霸占用户数据，利用用户数据商业化来获利，甚至以用户数据为基础来实施价格歧视，以及内容产生者没有被很好的激励。
Atlas在自己的生态内推出了自己的ATLStoken，旨在利用该通证将Atlas生态内的各个参与要素盘活。所有选择在Atlas生态内投放广告的商户或者个人都必须使用ATLSToken作为支付方式。而用户也可以通过选择与商户分享自己的数据，并且按照数据的使用情况获得对应的ATLSToken收益，同时ATLStoken也将会作为激励以及生态发展的回馈来奖励给平台的内容创造者。以上这些都是ATLSToken一些简单的使用场景。如果使用生态外部的公链币或者稳定币，那该币的价值以及utility很难真正独立作用并提现Atlas生态的发展，因此也无法作为Atlas生态内的价值流动的媒介，来使我们的通证经济形成闭环。
假如我们做的只是一个互联网APP项目，几百万用户不说，做个几万、十几万的用户级别应该是可能的。从用户的角度来说，我们设想的第一步的用户体验的还是一个普通的内容分享和电商的APP。他和其它旅游APP产品一样，可以创作、分享内容，也能购买酒店等旅游服务，只不过是背后的经济模型是我们的通证经济，同时通过区块链，将用户数据的所有权和获益权通过通证经济来归还给用户自己。
我们的目标是让通证经济在旅游行业早日落地。我们关注的是给消费者和商家带来什么价值，怎样高效地进行用户和商家获取。因此，任何能帮助达成这个目标的伙伴我们都会乐意合作。我们会与GDS和CMS等渠道管理系统合作，让商家和第三方的接入成本最低化。我们目前已经接入的包括Sabre、Synix、Ezyield、Siteminder等7个GDS和渠道管理系统，技术上能够对接1百万家酒店的房态信息和订单确认。
问：Atlas这次的IEO为何选择使用Ontology融资？未来Atlas会有哪些规划？
吴瓒：
我们目前的Token是基于以太坊ERC20标准的，考虑到以太坊强大的开发社区以及稳定的公链生态，目前的AtlasDApp也是基于以太坊开发的。
但用发展的眼光来看，我们认为未来的区块链行业并不会是一链独大的格局，像Cosmos以及Polkadot这些跨链通信的解决方案也日益成熟并推向市场，所以最终我们是希望将Atlas打造成一个旅游行业成熟的跨链生态。
本体Ontology无论在技术开发还是用户社区上发展都很快，本体全球资本(OGC)也投资了Atlas，无论是在技术开发还是社群推广都给Atlas提供了丰富的资源。
未来我们根据需要会在Kakao的Klaytn,以及考虑EOS等公链上开发应用，包括和一些跨链的生态系统结合。
Atlas项目入选韩国互联网巨头Kakao旗下的Klaytn公链生态
接下来我们会争取在更多交易所上线ATLS，重点是开拓海外社区，例如韩国社区。利用我们和Kakao旗下GroundX的战略合作关系，来获得更多韩国用户以及在其名下投资的交易所上线交易。
未来我们将专注于Atlas的商业落地，通过与Ontology、韩国GroundX等区块链公司和赞那度zanadu等旅游行业公司合作，作为早期核心合作伙伴支持，把Atlas的生态体系给带起来，并吸引越来越多的伙伴进入这个体系。
通证经济和区块链技术的创新和颠覆性是真实的，难以改变的趋势，Atlas的优势在于我们多年的旅行行业积累，国际化的团队和能力，创业经历和对新技术的信仰和创新的勇气。随着整个区块链行业的发展，打造完整区块链生态的基本元素已有且越发成熟，这让我们能看到愿景和可能。推动区块链项目的落地，提供真正有价值的服务，是整个行业要做的下一步。我们希望能在区块链和旅行结合的商业落地这一块，做出积极和务实的探索。
结语：
IEO热度并没有因为一些劣质项目而停滞不前，反倒越炒越热，关注度越来越高。
无论是区块链协议层还是DAPP应用的商业落地是一个长期的过程，通过IEO上交易所只是项目方的开始。未来区块链真正的商业落地不仅会体现二级市场通证价格上，也会体现在用户用脚的投票中。
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