大家好我是鸟哥，海外得到的消息：
每一次技术革命都改变了我们的工作方式。犁将狩猎采集者变成农民。纺纱珍妮和动力织布机把农民变成了工厂工人。工业自动化和计算机将工厂工人变成了办公室人员，然后互联网从根本上改变了我们完成工作的方式。而现在，即将到来的新转型有望再次改变我们的工作方式：Web3。
Web3 代表了万维网的下一次迭代。它建立在区块链技术和加密货币之上，具有更高的去中心化、透明度和共享所有权的特点。正如风险投资公司 Andreesen Horowitz 的普通合伙人Chris Dixon 在推特上所说，Web1 是只读的（目录），Web2 是可读写的（社交媒体），而 Web3 是可读写的。
正如我们所知，Web3 看起来将改变工作。去中心化自治组织或 DAO 将成为引领潮流的工具。
DAO 由持有足够数量的 DAO 原生代币的人有效拥有和管理，其功能类似于一种加密货币。例如，$FWB 是流行的社交 DAO 的原生代币，名为 Friends With Benefits，人们可以购买、赚取或交易它。今天，加密投资者和 DAO 思想领袖库珀·特利在这张图片中描绘了 DAO 的许多不同排列，其中一些比其他的更分散。DAO 涵盖了从媒体组织到风险基金和赠款计划、社交网络、视频游戏、金融和技术平台以及慈善事业的各个领域。
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那么 DAO 究竟如何改变我们的工作方式呢？
随着 DAO 的激增，我们可能每周为几个 DAO 贡献几个小时，而不是只有一个雇主和每周 40 小时的工作时间。这在该领域的早期采用者中已经很典型了。今天的创作者经济，由视频博主、博主和播客组成，可以让我们一睹 Web3 工作世界的面貌，典型的创作者从各种项目中获得收入，例如辅导、咨询和各种内容货币化YouTube、SubStack 和 Patreon 等平台。
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DAO 以技术为中心的性质可能会导致基本的算法工作自动化，让贡献者成为最有创意和最有用的版本，并允许他们将更多时间花在高价值活动上——刺激流动状态的类型- 在单调、浅薄的任务上花费更少的时间。
虽然当今全球 85% 的劳动力在工作中闲置，但 DAO 将给予人们更多的自由来选择使命和愿景真正引起他们共鸣的项目、与其优势相符的工作以及与价值观一致的人一起工作。这也有助于减轻导致工作压力的工作与生活冲突、工作量过大、缺乏自主权和办公室。
贡献者将能够使用其 DAO 的原生代币对关键决策进行投票。您可以一睹 DAO 成员已经在Snapshot上投票的各种决策，Snapshot本质上是一个去中心化的投票系统。话虽如此，现有的投票机制受到了以太坊创始人 Vitalik Buterin 等人的批评，以太坊是作为大多数 Web3 应用程序基础层的开源区块链。因此，这种类型的投票很可能会随着时间的推移而发展。
虽然 DAO 可能有一组核心贡献者（至少在早期阶段），他们可能会全职参与甚至赚取薪水，但大多数为 DAO 做出贡献的人将完成个人任务或“赏金”，例如“构建一个消息应用程序”或“管理一个在线社区论坛”。贡献者可以工作赚钱 (W2E)，并生成本地代币或以 USDC、与美元挂钩的数字货币或两者兼而有之的法定货币。
例如，我最近为投资 DAO Global Coin Research投了一篇文章，并获得了 30 个原生 $GCR 代币。这些代币可以在UniSwap等交易所交易其他代币或法定货币，并代表 DAO 的所有权——受其代币池中代币数量的限制，与公司受限制的股份总数相同.
然后，代币持有者可以使用Yearn等平台来“质押”他们的代币。质押实际上相当于将代币存入中央流动性池，用于验证区块链交易。质押者赚取 APY（年收益率），这实际上相当于利息，在某些情况下可能超过 20%。
在发展中国家，W2E 的一种变体，即游戏即赚钱 (P2E) 模式已经为一群青少年带来了成果。例如，Axie Infinity是一款基于代币的视频游戏，玩家可以在其中收集、繁殖、饲养、战斗和交易被称为 Axies 的生物。该游戏的原生代币 AXS在撰写本文时的市值为 43 亿美元。但与传统视频游戏不同，在传统视频游戏中，玩家实际上并不拥有他们的角色或剑等外围资产，玩家将他们的 Axies 作为 NFT（不可替代代币）拥有，并且可以在游戏市场上出售它们. 普通 Axie 游戏玩家——通常是菲律宾的青少年——每天玩游戏的收入约为 10 到 20 美元，与该国的平均工资相当，而 Axie 的价格会随着时间的推移而升值，其中一些价格会达到300 ETH左右在撰写本文时为 100 万美元。Axie Infinity在 2021 年创造了 13 亿美元的收入，这归因于 Axie 市场交易费和 Axie 育种费。
该模型的另一个排列是学习赚钱（L2E）。一个例子是平台RabbitHole，它可以让您了解 Web3 应用程序。其他排列包括创造收入（C2E）——例如撰写文章或设计艺术品以换取代币，以及使用收入（U2E），例如发表评论和使用诸如Minds等 Web3 社交媒体应用程序。
除此之外，代币持有者还可以投机他们的代币，其价格可能会根据供需情况随着时间的推移而增加，就像公司的传统股票一样。
由于许多存在明显信任问题的传统经理继续隐藏在“团队凝聚力”的外衣下，同时在大流行之后将每个人都送回办公室，DAO 不仅不在乎你在哪里工作，他们也不在乎当你工作时或者你工作时的样子——事实上，许多贡献者只能通过他们的 NFT 个人资料照片来识别。Netflix 联合创始人 Marc Randolph 在Future Squared 播客中表示，“在一个只根据工作质量来评估你的地方，没有人真正关心你的外表。”
大多数 DAO 贡献者可能会远程工作，在 CryptoVoxels或The Sandbox等虚拟社交空间中建立联系，而不是全年在中央办公室工作并休假两到四个星期，并且一年有几天或几周时间聚在一起鼓舞人心的会议和务虚会的真实生活。
要求员工每周进入办公室两到三天的传统组织有效地将员工固定在一个地方——通常靠近中央商务区。拥有如此陈旧且流动性受限的职位的公司可能会发现赢得千禧一代，尤其是 Z 世代人才的战斗越来越困难。
有些人可能会争辩说，像许多零工经济公司一样，DAO 威胁着劳工权利，但 DAO 本身正在寻求解决这个问题。例如，数字就业合作社Opolis帮助 DAO 贡献者和承包商按顺序获得他们的健康保险和 401K 退休计划。
DAO 运动仍处于起步阶段，在治理和信任方面有许多挑战需要解决。Web3 的主流采用取决于解决与用户体验 (UX)、安全性、可扩展性和监管清晰度相关的问题。然而，以目前人才获取、融资和创新的速度，主流扩散可能迟早发生。
从本质上讲，Web3 承诺提供更充实、更注重成果的工作，更公平地分配所有权和奖励——这是一个值得建设的未来。
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