10月22日，EOS超级节点之一Meet.one团队成员，发文声讨创始团队直指Block.one和有着区块链天才之称的BM，此文标题为“讨Block.one檄文”，内容中用中英双语阐述了作者作为社区最忠实的粉丝，对于创始团队对社区治理表现出极为不满，在和饱受争议的区块链项目波场对比中，该作者认为，EOS的创始团队远远不如波场的创始团队。
EOSIO区块链协议已正式更名为Antelope:金色财经报道，在与Block.one发生冲突后，EOSIO区块链协议已正式更名为Antelope。社区驱动的协议Antelope通过由EOS网络基金会领导的四个基于EOSIO协议的区块链联盟对EOSIO 2.0代码库进行了分叉和重新命名。
该联盟成立于1月，由EOS、Telos、WAX和UX Network组成。每条链将共享Antelope的底层区块链代码库，同时共同加速核心协议的开发。[2022/8/17 12:31:57]
该檄文一经发出便得到了圈内人士的疯狂转载，当然有部分是吃瓜群众嘲嗨，但是更多的是该文代表者社区呼声，EOS社区此次的争端绝非偶然，是积压良久，社区用户不堪重负，才愤懑发声，EOS整个社区应该就此进行深刻的反省并改正，要不然迎来的将是社区的分裂，该文作者宣称，其已将升级EOSKnightDAPP转移到波场公链。
行情 | 过去24小时EOS Dapp活跃用户116845:据DappReview数据，今日dapp新增9个，过去24小时EOS Dapp活跃用户116845，交易额294万EOS/1.04亿万元；Tron Dapp活跃用户72121，交易额3.2亿TRX/5665万元；ETH Dapp活跃用户12460，交易额3.2万ETH/3629万元；Steem Dapp活跃用户13136，交易额37万Steem/103万元。[2019/4/12]
此檄文内容主要谈及，EOS和波场公链对比之下，创始团队对这些EOSIO上优秀的DAPP项目方、钱包方节点方、开发者和最重要的用户们的支持少之又少，反而是在各种消耗EOS社区的团结。
动态 | 跨ETH/EOS/TRON三大公链，DApp活跃度EOS最高:据 DAppTotal.com 03月25日数据显示，过去一周，综合对比ETH、EOS、TRON三大公链的DApp生态情况发现: 总用户量(个): EOS(143,368) > TRON(91,860) > ETH(32,134)；总交易次数(笔): EOS(22,512,370) > TRON(6,912,367) > ETH(422,226)；总交易额(美元): EOS(135,726,585) > TRON(86,497,315) > ETH(26,522,806)；跨三条公链按用户量TOP3 DApps为: Hash Baby(EOS)、Endless Game(EOS)、EOSABC(EOS)；按交易次数TOP3 DApps分别为 TRONbet(TRON)、Dice(EOS)、Hash Baby(EOS)；按交易额TOP3 DApps分别为: Zion.games(EOS)、TRONbet(TRON)、Poker EOS(EOS)。[2019/3/26]
事实上，此文只说明了社区治理上存在的典型事例反应出的问题，并未从整个系统来考虑治理问题，只能发泄情绪，不会给到社区针对性意见，即使存在部分意见，在整个系统内的解决单个环节，也是不理性，需要耗费大量的资金、人力才能去解决，这也是不现实的。
行情 | EOS 1小时涨幅超过2.50%:据Bitfinex数据显示，EOS 现报价3.17美元，1小时内涨幅超过2.50%，波动较大，请做好风险控制[2018/11/28]
我们从整个系统看，EOS公链的共识机制是DPOS，也是其社区治理最核心的地方。简单的来说，就是社区用户把自己持有的EOS委托给超级节点，让超级节点去行使权益。
而一般的社区用户为了方便交易，都会把自己的EOS币放在交易所，这样的话交易所就会有足够多的EOS，负成本的去使用权益，交易所还赚取交易的手续费。与此同时，在EOS整个公链系统中，还增发激励参与治理者，即超级节点，主要以出块记账的贡献去分配奖励，那就意味者，出去节点硬件配置成本外，交易所几乎可以零成本的享受EOS系统中增发的奖励，还有对应的治理权益。
我们目前可以通过即时数据来看，超级节点前5名有4名是交易所席位，另外一名是创始团队Block.one，这基本上可以断定，EOS整个生态的治理专权是属于交易所的，自发衍生出来的社区节点反而没有什么竞争力，这会阻碍社区的壮大，并且使相当部分团队丧失社区参与的动能，对EOS整体发展是不利。
因此，如果交易所这方面的问题不能很好的解决，EOS的未来恐很难有起色，至少对于社区的资源分配和社区治理上，会一直存在隐患。
其次是EOS创始团队在社区激励上的确做得不够多，也没有在公链系统中给予到适当的激励。在2018年EOS结束了长达一年的募资时，据估测约有40亿美金，其中的相当部分被创始团队用来购买美国国债和比特币，相比之下对社区的投入却很匮乏。
其实在公链上的一些非菠菜游戏类等一些应用是很难有所作为的，因为在区块链基础设施尚未普及的情况下，部分应用是需要消耗大量的资金去扶持，我们没有看到EOS系统中存在相关扶持机制；同时创始团队又不拿出募资的资金对生态大力扶持。一时间，EOS生态很难看到未来。当然，这也区块链系统激励机制不完备不仅是EOS的问题，也是整个市场所有公链的问题，包括以太坊也是一样。只不过以太坊创始人V神已经意识到这个问题了，V神在9月份提出激励开发者的新方案：将部分智能合约交易手续费资助合约创建者。
总结来看，EOS社区治理模型，激励机制等在经过主网上线的一年多时间里，表现得确实不佳，过渡到币价上也是一直在不断创新低，EOS的确需要重视起来，和社区用户一起来改善目前的这个状态。
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