全球最大的加密数字货币交易所币安旗下自身开发的币安链日前已经上线。以“交易服务”为基础，币安已经拓展了它们提供的交易型态——“点对点交易”，你可以把它看作是公司开发的服务，也可以看作一个即将形成的开放生态。
事实上，币安目前仍介于两者之间，但这也是走向去中心化的阶段性任务。
币安链的首要目标是“去中心化交易”服务。其采用了跨链协议Comos运用的Tenderminit拜占庭容错进行改进，Tendermint是像NEO采用的实用拜占庭容错的变化版本，最多容忍不超过1/3的恶意节点。
并且币安链与委托权益证明类似，采用固定节点数量进行共识出块，在这样的技术下，目标是1秒出块，1个确认完成最终性。测试资料显示可以将每秒交易量提升到千笔交易。
目前的规划是11个验证节点，但是在距离最终决定之前，可能都还会有变化。
币安首席增长官TedLin告诉麦田财经。
计划中的规则
关于目前节点的选择方式，TedLin表示币安希望能做的更加谨慎，所以目前仍在决议过程中。
“币安链才刚上线，一开始运作的时候，我们想要确保币安链完全顺畅，包括高效能的运作，这也是我们没有急着开放的原因。”
而根据币安链文件，验证节点初期是从币安社群中受信任的成员中选择，并且随着币安链和生态系统的成熟，“验证节点的责任将会被分发”。
不同于比特币、以太坊等区块链开放所有人无门槛成为节点。为了保持链上的点对点交易高效运作，每一个验证节点对于币安链来说都十分关键，在上线初期，币安选择保守规划，针对目前尚未决定的节点选择机制，TedLin补充道：
我们看过市场上面许多的公有区块链，在节点机制上有很多争议性。我们希望秉持我们一直以来的作风，要谨慎且确保安全公正，这点对于币安来说非常重要。
同时，币安也暂时不希望让币安链开源。在发展早期的生态建设的过程中，币安希望能够维持币安链的竞争力，避免被市场大量的抄袭，但TedLin表示：
币安链最终将走向开源。
去中心化交易
币安作为目前全球最大的加密数字货币交易所，它们希望让核心的“交易服务”最大化。TedLin表示：
只要项目不是过度复杂的智能合约导向，仅需要一些基本功能像是代币化、发行代币进行募资、进行交易、或是支付或汇款，都会高度适合币安链。
他还告诉麦田财经，币安现在已经跟许多“以美元作为储备的稳定币”洽谈，计划会推出币安链原生的BEP2代币标准的稳定币，同时也将开始与旗下收购的TrustWallet整合，在不用前往网页端界面的情况下，内建币安链的资产交换功能，并让其他钱包商也能导入此功能。
在币安链出现后，币安链上的去中心化交易所“BinanceDEX”与币安交易所之间，被赋予了不同的任务。
从2019年开始，币安交易所除了LaunchPad的众筹上架项目之外，已经没有新增任何的代币或加密货币，TedLin表示此举并非特意禁止代币上架，而是因为币安作为目前全球最大的交易平台，以中心化交易所作为把关的角色，尚未找到足够好的初创项目进行上架，但币安的去中心化交易所却提供了不一样的替代方案：
BinanceDEX的上架标准将会整体性的放宽，至少会多“10倍”。
TedLin告诉麦田财经，目前币安交易所上拥有150多种不同的数字资产，以及数百个交易市场，拥有当前全球最大的流动性。但随着BinanceDEX的上线，币安也预计随着上架标准的放宽，这个数字在之后将会提升到目前的10倍，也就是超过1500种数字资产交易。TedLin指出：
在BinanceDEX上，我们不再是守门员，而是通过提供技术，让世界上有心要做代币化、要做项目的人有机会去发行自己的代币。
除了设定机制阻止项目混淆视听，整体上我们希望让社群来做决定。
他预计币安会在今年之内，让币安链的BEP2标准成为在以太坊ERC-20标准之后第二大受采用的代币发行标准。
在目前的币安链上，创建发行代币需要花费1000个币安币。
而BinanceDEX的上架流程规划中，提案上架BinanceDEX，新增一个交易对，则需要抵押2000个BNB，并缴纳10个BNB的申请费，而提案将由币安链上的验证节点进行投票，超过半数同意便会进行上架。
上架过程中若成功通过投票，整体将会花费约2010个BNB；若遭到拒绝，也将全数交给币安链；如果验证节点的投票数量不足，则抵押的2000个BNB将会退回给提案者。
而币安链上的交易手续费，与创建代币、提案上架的所有费用，都将成为运作验证节点的激励机制，目前币安尚未公布将如何分发、以及社群成员与验证节点之间的互动机制。
TedLin告诉麦田财经，提案设计的费用门槛是为了避免项目进行大量的重复提交提案，每一个上币提案将会出现在币安链社区论坛上，供所有社群浏览并进行投票，因此若大量的项目进行提案，会导致社群投票时被大量的资讯和信息混淆，此外，若毫无门槛也会导致验证节点的运作动机受到影响。
但他也补充，这仅仅是目前的规划，费用的调整也会随着“实际运作状况进行浮动”：
费用的调整是依照市场，若代币上架费用仍然太低，导致项目频繁提案，费用就会往上提升；此外，随着BNB价格上涨，导致项目方费用觉得太高，门槛也会相应下调。
中心化与去中心化
币安链在不到一周前上线，目前许多生态仍在逐步建立，对于币安这个以中心化交易所为主的营利机构来说，这是很重要的转变。
2017年，许多交易所并不理解币安发行平台币的概念，但两年过去，这样成功的模式已经被交易所们大量复制，不过在这些交易所纷纷发币之后，仍只有币安最大化了平台币的价值。
如今，许多交易所推出了衍生品交易服务，希望以此来降低“市场萎靡的时候交易量减少带来的危机”，币安却优先选择开发针对交易服务的区块链。对于这家在过去一年深刻抓住用户思维与生态的公司来说，在商业逻辑的背后，其想法值得思索。
币安链可能是一个中心化与去中心化的二分法命题，但TedLin认为：
并没有绝对的中心化与去中心化，只有在赋予用户更多选择的时候，才会带来更直接的价值。
他告诉麦田财经：“币安真正的价值在于提倡『金钱自由』，通过加密货币与区块链的应用，我们有机会提升所有人的金钱自由。”
TedLin表示，站在广义的立场，一个经济体中价值必须被创造，接下来必须要储存价值、转换价值或者是交换价值，如果无法进行交换将会毫无经济可言。因此在经济活动中都需要一定的流动性，在所有经济活动的基础中，都需要储存价值、转换价值、交换价值。而对于币安而言，任何的交易行为都是他们服务的对象：
无论是中心化还是去中心化，我们都是在提倡加密货币经济的应用，这是促进金钱自由最基础的架设。我们的使命与愿景，一直是提供整个经济体中的基础架构，去管理全世界的加密货币。
除了创造流动性，币安也通过BNB储存它们的价值，无论在中心化或者去中心化交易中，币安都赋予了BNB被运用的手段，TedLin表示：“BNB代表的不只是币安这家公司，而是代表整个币安的交易技术服务，越多人用币安链发币、用BinanceDEX、用币安交易所、用于慈善捐款……
这些加起来，就是币安币的价值……到最后，这会是一个信任，它会是人们信任的总和，随着越多人使用它，会正相关的提升。”
他如此表示，并总结到：
我们拥抱去中心化，是因为我们相信未来它的交易速度将与中心化匹敌，也因为用户主动参与的扩张速度会更加提升；而保有币安的中心化，是因为币安拥有决策与执行能力。
完全的中心化，跟完全的去中心化，都没有办法有效的达成币安的目的——那就是“普及金钱的自由”，并不是只往其中一方靠拢，且完全舍弃另一方。
中心化搭配去中心化，永远是需要的。
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