很多人都有这种困扰，现在适合入场吗？现在是做多还是做空？该止损还是继续抗单？
在加密TZ中，遇到以上重大但不确定的选择，你会如何面对？
本文章将分享一个币圈玄学技巧，喜欢的可以点赞收藏，谢谢大家！
以下情景，不知大家体会过没有：
1.出远门前，钥匙忽然不见了，这次出行可能不顺，要三思而行；
声音 | 印度国家银行行长：加密监管是必须的:印度国家银行(SBI)主席在一次采访中表示支持加密货币监管。他认为有必要对加密货币进行监管。印度国家银行董事长Rajnish Kumar主张在印度实施加密货币监管，尽管政府正在考虑一项法案，禁止除国家发行的加密货币以外的所有加密货币。周四接受PTI采访时，Kumar被问及加密货币。他回答说，“世界正在朝着数字化的方向发展，在某个阶段，一个受监管的加密货币会比一个不受监管的加密货币更好。因为互联网也有黑暗的一面。数字货币可能被滥用。这就是为什么监管是必须的。”他补充说，正在努力将区块链这样的技术应用到银行的运作中。（bitcoin.com）[2019/10/25]
2.一群人交流，当你有话想讲时，突然东西掉落在地，没说出的话就不要再说了。
声音 | Zebpay联合创始人：印度部际委员会的加密监管报告日期为今年2月:据Bitcoin.com 7月23日消息，印度财政部周一公布由财政秘书Subhash Chandra Garg领导的部际委员会的加密监管报告。该部证实，“提议就虚拟货币采取具体行动的委员会报告”已提交给政府，包含“2019年禁止加密货币和监管官方数字货币法案”草案。财政部称，“在政府作出最后决定之前，将与所有有关部门和监管当局协商，审查这份报告和法案草案。”报告发布后，Garg发推称，“私人加密货币没有实际价值。被正确禁止。” 对此，Zebpay联合创始人Sandeep Goenka表示，“建议报告的日期为2019年2月28日，希望他们再次审查并被要求提交另一份建议报告。从那以后，全球发生了很多事情。” 据悉，印度政府成立了一个关于加密货币的部际委员会。该委员会提议在印度推行分布式分类账技术，尤其是在金融服务领域。该委员会提出：“银行和其他金融机构可以使用基于DLT技术的系统，以进行贷款发行跟踪、抵押品管理、欺诈检测和理赔管理，以及证券市场的和解系统。” 该委员会建议禁止加密货币，建议对使用加密货币的交易进行惩罚，并要求政府对官方数字货币保持“开放的心态”。[2019/7/24]
3.某件你觉得应该做，但又拖延不想做的事，最后的结果证明，你应该立即马上去做！以上就是《易经》中所谓的“机锋”！
Arbitrum将于本周为生态中的DAO全面发放初始代币:金色财经报道，Arbitrum发推特称，Arbitrum将对生态系统中符合条件的DAO发放初始代币分配。目前，多数DAO已公开确认其接收ARB空投的目标地址，
今日将开始对那些公开提供其财库钱包的交易进行测试，本周晚些时候将进行全面分发，并继续等待一些DAO提供其地址。此次代币分配不是赠款，而是1.13%的初始代币分配。[2023/4/19 14:12:47]
通俗来说，任何事情在发生之前，都会有一定迹象可以察觉到
所以面临重大选择之前，不妨尝试一下这样做：
去吃以前很喜欢吃的东西，看看味道变了没？去曾经让自己觉得美好的地方，看看感觉变了没有？如果反馈有偏差，那么你的决定就需要再慎重考虑一下了。所以神每次前，都会吃巧克力！
将“机锋”延伸到加密市场，如果你在做某个投Z决定前，脑海不由自主浮现出不好的结果或预期
比如：
1.涨了这么多，买了该不会挂山顶吧？2.大家都在推这个项目，现在进场该不会成接盘侠吧？3.项目看起来不正规，项目方该不会rug跑路吧？4.合约快爆仓了，加保证金抗单会不会越亏越多啊？5.反正我要入场，即使被套我也会长拿，提前自我安慰……
我很遗憾的告诉你，一旦你做投资决定前，脑海里浮现的是这些情形，结局大概率会往你脑海中想的方向去发展。同样的，如果你在做决定的时候，心情非常愉悦，大脑一片空白没有任何东西浮现，或者这个投资决定让你兴奋压制住悲观，你的这笔投资大概率会赚钱！
脑海中浮现的负面情景，源于对投资决策没有做详尽的调查分析。
上述内容也仅供娱乐，未经主流科学验证，属玄学，各位不要给我扣一顶封建迷信的帽子！下面做一个简单的实操，回归科学方法论！
决定某个项目该不该进场，找张A4纸罗列出以下方面：
安全性：智能合约、审计、KYC…社交媒体：社群氛围、用户质量、内容质量及反馈…
团队考量：开发实力、资金实力、项目态度、team历史(黑or白)…
代币分析：代币经济学、有无赋能、价值分析、属性定位(ponzi?)…
持币地址：增长速度、巨鲸分布、老鼠仓…
运营状态：路线完成度、合作规划、有无创新、新人进场分析、用户离场分析…
自身策略：如何进场、何时进场、如何离场、能否接受归零…需要罗列的方面越多越好，这里就不赘述了，对每个方面逐一分析，写出相应的利弊、应对的方法、承受的底线，你很快就能得到你要的答案或决定！
比如团队有黑历史，我会直接否决这个项目，君子不立危墙之下！比如推文内容都是抽奖活动，我也会直接否决，因为这样的营销没啥水平，团队太low决定了项目的上限，进去可能会成接盘侠！
凡遇大事，先止，不妄动。不明而动，只能动于险中。所谓知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得！
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