随着元宇宙发展越来越迅速，越来越多的企业家开始关注这一领域。从感官和参与的角度来看，元宇宙代表了一种变化。这种变化在于其为人们提供了一个机会，人们能够通过元宇宙内导航、图像、定向声音或触摸模拟等数字功能来丰富和增强个人的在线体验。考虑到不断增强的客户参与渠道的潜力，品牌可以采取以下三个步骤来优化元宇宙。
1.利用技术
一些产品由于被认为太过于个性化，导致无法提供在线购买，但是AR和VR技术为其提供了牵引力。例如，在Snapchat上创建虚拟店面可以让顾客以虚拟的身份进入，浏览商品，甚至试穿鞋子。当你在思考品牌与元宇宙的关系时，你就需要利用当前的技术，同时密切关注实时的创新，使品牌能够利用如当前平台中AR和VR上的帮助，同时还需要在元宇宙内推出丰富的客户体验。雷朋就是这样一个品牌案例，雷朋基于当前的AR功能，允许消费者虚拟试戴眼镜或创建专为顾客和元宇宙互动而设计的智能眼镜。
以太坊未确认交易为121,854笔:金色财经消息，据OKLink数据显示，以太坊未确认交易121,854笔，当前全网算力为366.30TH/s，全网难度为4.87P，当前持币地址为54,707,645个，同比增加191,546个，24h链上交易量为2,763,561.5ETH，当前平均出块时间为13s。[2021/2/13 19:42:27]
在当今的数字世界中，创新尤为重要，消费者会根据该领域的主要参与者来评判任何在线体验。无论企业规模如何，数字体验必须满足或超过习惯了亚马逊速度和服务的客户的期望。在各个行业，情况也是如此。例如，如果没有一代Netflix观众所期待的速度、可用性和服务，一个新兴的视频媒体平台就无法生存。大平台为所有人设定了高标准。
以太坊2017年黑客事件相关地址已转移300枚ETH:据The Block 1月1日消息，一个与以太坊2017黑客事件有关的地址开始转移ETH。2017年一名黑客利用了其multi-sig软件钱包的漏洞，使Parity（以太坊客户端开发公司）损失了超过15万ETH（在被黑客攻击时大约3000万美元）。而在当时，这是针对以太坊的第二大攻击。随后，黑客将7万个ETH平均分配到7个钱包中，其中一个钱包于2020年12月27日开始将大约300个ETH转换为renBTC。0x4de76b3dfd38292ba71cf2465ca3a1d526dcb567地址目前仍然持有9229枚ETH，且自12月27日以来未发生任何转移。与Parity攻击相关的其他地址都没有转移其ETH。[2021/1/2 16:15:33]
动态 | 以太坊未确认交易93914笔:据Etherscan.io数据显示，以太坊未确认交易93914笔。以太坊全网算力为194.52 TH/s，当前挖矿难度2416.78 TH，交易处理能力5.7 TPS。[2019/9/21]
2.满足消费者的需求
尽管元宇宙将增加环境的互联性为用户提供更好的体验，但其内部的主要平台将继续产生各自的参与渠道。Facebook已经在Instagram上提供了互动购物的方式，其中包括应用程序内的数字商店、产品标签和付款选项。亚马逊可以设计一个虚拟的购物环境，在那里消费者可以散步、浏览、选择和订购将产品送到家门口的产品。FiveGuys可以创建一个虚拟餐厅，顾客可以在那里查看菜单，与虚拟客服对话，并通过DoorDash或UberEats点餐。对于元宇宙而言，可能性是无穷无尽的。
所有这些都表明，元宇宙的消费者将比以往更加分散，但仍会期望个人的需求能立即得到满足。使用互动渠道来推动电子商务网站流量的日子已经一去不复返了。不管是什么渠道，今天网上的顾客都想了解一种支付方便而且24小时内就能送货上门的产品。品牌需要适应用户不断变化的需求，并抓住这些机会。
3.创造无限数量的资产
广告的目的是唤起顾客的注意力，然后再把这些注意力转化为货币。随着消费者的接触点跨越每一个可以想象的渠道和每一个可用的设备，这种注意力比以往任何时候都更加分散。品牌不仅需要从里到外了解每一个平台，他们还需要创造出无限的资产来推动每一个平台的成功。如今，客户对平台的体验有着非常高的期望，这使得有效的数字参与变得更加困难。但是，如果一个品牌想要保持影响力和相关性，这也是至关重要的。对当下和未来趋势适应太慢可能意味着企业失败的风险。
从用户的角度来看，在任何一个普通家庭里，在任何时候家庭成员都可以看到不同的设备，参与多种环境，寻找和享受适合他们口味的内容。企业想要让品牌在受众脑海里保持哪怕五分钟，都需要比以往更加努力。发布正确的内容，激发人们的参与度，出现在合适的地方，每个方面对于企业来说都同样重要。那些付出努力的公司将有更丰富的收获，它们通过打造更吸引人的客户体验，培养的品牌忠诚度。
为了抓住这个不断发展的趋势并成功地融入到元宇宙，品牌需要投入时间和预算去制定渠道战略，并创造出无尽的内容来提高用户粘性。他们还需要为这项工作提供资金，这就是为什么首席执行官们需要充分了解新领域的可行性。领导者必须知道，当数字创新以每小时100公里的速度前进时，他们会想要坐在那辆车里，而不是站在路边看着别人是如何驶过的。
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