原文标题：《DAOrayaki ｜DAO 内子单元取得成功的 9 个挑战》
撰文：RnDAO
编译：Xinyang
创建和运行 DAO 内单元是一项具有挑战性的任务。本文是由 RnDAO 与 Sobol 合作进行的研究确定了运营 DAO 单元（DAO 团队、公会和 Pod）的 9 个主要挑战。我们研究了 DAO 中添加单元的问题并与多个 DAO 建设者进行了交谈，以确保所谈论问题的代表性和有效性。
术语
在整个工作中，我们使用广义上的「DAO Unit」——指任何时候，在 DAO 内形成一个较小的贡献者群体，具有明确的目标和自主权。我们这样做是因为我们从参与者那里听到了许多不同的术语和定义，他们认为「SubDAO」是特指某类事物，不过各自定义又大不相同。因此，我们将 DAO 单元视为一个庞大且多样化的家族，具有一些不同的变型（常见模式）。
我们的研究（参见 subDAO 问答 ）发现，DAO 成立子单元，通常是因为他们想要：
推动行动。DAO 形成较小的单元以独立行动（而不是让整个 DAO 参与每个决策和行动）。
更为果断。投票和治理流程从提案到执行至少需要 3 天。让整个 DAO 参与每个决策会减慢决策速度并造成信息过载，从而削弱治理。
dYdX DAO运营实体：运营资金充足，正与多家银行商谈合作:1月17日消息，dYdX DAO运营实体dYdX Operations Trust（DOT）发布首次运营内容更新，称自去年12月18日启动以来，DOT已将收到的22.5万枚DYDX兑换为303075枚USDC以满足预算要求，并已经发布了一个Gantt图，概述在3月初交付社区草稿的时间表，此外也正在与多家银行积极商讨加入DOT。随后DOT将通过月度报告向社区更新银行支持、DAO草案等方面的进展。
据介绍，DOT主要负责发布dYdX DAO草案、为社区提供启动新的子DAO（subDAO）指南，从而促进由社区管理的dYdX DAO成长；开设法定银行账户以管理服务提供商的费用；创建和管理可以作为dYdX DAO标准的通信渠道等，使命是实现社区运营的dYdX DAO的发展，目前subDAO已获6个月的运营资金。
此前金色财经报道，dYdX DAO发布短期路线，计划于2023年Q2发布V4主网。[2023/1/17 11:16:24]
有时 DAO 这么做是为了：
引入制衡。出于安全目的，DAO 单元可以采纳或略过母 DAO 做出的决定。例如，Decentraland DAO 有一个由 Solidity 专家组成的安全顾问委员会，拥有 3 / 5 的多签。该委员会可以暂停、取消或恢复 DAO 采取的任何操作。
尼日利亚支付应用KurePay将因政府打击加密货币而暂停运营:金色财经报道，尼日利亚支付应用程序KurePay计划在政府开始打击加密货币交易所后暂停在该国的运营。KurePay将于2022年第一季度正式停止向尼日利亚用户提供服务。[2021/11/24 22:13:04]
支持更广泛的贡献和去中心化——通过让更多人在一个重要领域拥有所有权并发挥作用，
最后，一些 DAO 创建单元用于风险管理， 以保护母 DAO 免受不确定活动的影响。
上述目标往往相当普遍，但每个人对 DAO 单元是什么都有不同的定义。我们的研究确定了四种关键类型，每一种都有不同的目的和不同的特征。
DAO 单元的 4 种关键类型：
当这些单元努力实现其目标时，它们会遇到一系列挑战。排名前 9 位（即，更多 DAO 建设者提到）的问题是：
领导力（不明显的那种；请继续阅读）
缺乏贡献者参与
对母 DAO 或其他单元的依赖
私人飞机包机运营商flyExclusive通过与BitPay合作支持加密货币付款:3月11日消息，私人飞机包机运营商flyExclusive宣布通过与加密支付服务提供商BitPay合作，其私人包机航班和Jet俱乐部已接受加密货币付款，支持比特币、以太坊或其他形式的加密货币支付。[2021/3/11 18:35:00]
与母 DAO 对齐
对 DAO 单元成员缺乏信任
决策和自治
在生产力和影响力问题上缺乏能见度
去中心化工作
补偿
现在我们将深入探讨创建 DAO 单元的挑战、它们对 DAO 构成的风险，以及潜在的解决方案或缓解因素。
DAO 单元内的领导力挑战包括完成任务、依赖少数人、治理结构和机制以及普遍缺乏明确性。
我们使用 3 因素框架概括每个挑战，该框架显示挑战的表现方式、定义及其主要原因。
当谈论有效的 DAO 单元时，最常提到的是领导力挑战。当被要求描述问题的原因时，最简单的答案通常是「领导很难」或「换一个人领导就好了」。
Asproex（阿波罗）西南运营中心正式成立:据官方消息，2020年11月23日，Asproex（阿波罗）西南运营中心正式成立。此次运营中心的正式落成标志着Asproex（阿波罗）助力西南地区的生态建设。今后，Asproex（阿波罗）将紧紧依靠新基建和数字经济大趋势，积极探索数字金融和全国智慧城市相辅相成、相得益彰的发展新路，推动区块链产业生态的全面发展。
Asproex（阿波罗）作为一家离岸银行控股持牌交易平台，涵盖CTO(Corporate Token Offering)企业通证上市、合约跟单、ETT指数通证、数字矿业、Digital Bank板块并持有5国合法牌照，致力于为全球中小微企业提供数字化上市一站式服务。[2020/11/23 21:49:18]
我们可能会倾向于从表面上理解这种解释，将问题简单地描述为对更好的领导者的需求。正如哈佛大学组织科学教授 JR Hackman 所说，「领导者是团队中最引人注目的部分，成功或失败会不成比例地归因于他们。」
透过 DAO 单元的「领导问题」的表面，我们发现了多个相互关联的问题，包括对去中心化及其含义的困惑、团队合作的普遍困难以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反复出现的问题。
原BTC.com运营总监朱砝：除了区块扩容，BCH还需要网络分层，网络分层会让BCH更完美:针对日前BCH的网络拥堵，原BTC.com运营总监朱砝标示，真正做日常支付的话，交易量会指数级上升，BTC和VISA、支付宝之间有1000倍到一百万倍的差距，区块体积扩容或许根本解决不了问题。除了区块扩容，BCH还需要网络分层，网络分层会让BCH更完美。[2018/1/21]
贡献者是任何 DAO 的命脉，因此也是任何 DAO 单元的命脉。加强和保持贡献者的参与度是 DAO 单元不断发展的方面。以下是这一挑战背后的结构：
缺乏贡献者参与也可归因于缺乏有效的领导。可以通过建立对单元使命的热情来吸引参与。这可以反过来激发动机水平（除了不同级别的补偿之外），并鼓励贡献者提出倡议和改进建议（而不是盲目地照本宣科）。
DAO 单元不是孤立地运行或作为防水实体运行。他们的母 DAO 或 root DAO 通常以意想不到的方式支持和约束他们。此外，这些单元与其他单元协同工作，导致不同类型的依赖关系。有效管理这些依赖关系具有挑战性。这些挑战可以概括如下：
管理母 DAO 和 DAO 单元之间的依赖关系的挑战也蕴含一个融资要素。这包括与母 DAO 的资本争夺、创建一个没有资本的社区以及缺乏资本来改进流程和结果（表现为工作节奏缓慢、创新很少）。
虽然对齐（步调一致）听起来与对母 DAO 的依赖相似，但对齐挑战更频繁地表现为恐惧，背后原因也不同。这一挑战可能是由于决策自主权的丧失、成熟的 DAO 单元丧失活力、缺乏明确性以及对失去控制的恐惧。对齐挑战的复杂性可以描述如下：
对齐挑战通常是由于缺乏明确的 DAO 单元存在的原因以及它与母 DAO 的联系程度。这反过来又会导致难以参与 母 DAO 的使命和愿景。简而言之，在 DAO 单元的独立性和与母 DAO 的联系程度之间找到平衡是一个挑战。
对 DAO 单元成员缺乏信任，是误解了 DAO 单元的意图、操作和方向的结果。母 DAO 和 DAO 单元团队之间有限或微不足道的互动导致彼此不熟，以及问责和治理的欠缺。
对 DAO 单元成员缺乏信任总是会导致母 DAO 成员惺惺相惜。母 DAO 成员不相信 DAO 单元团队是忠实的管家，DAO 单元团队也不相信社区能够成事。
这个挑战关乎 DAO 单元有权自主做出决策。一旦他们的自治被扼杀，决策就变成了一个挑战。扼杀自治的原因是多方面的，并且是母 DAO 和 DAO 单元团队双方共同作用的结果。
关乎决策制定的挑战也由 DAO 单元和母 DAO 之间的误解引发，例如母 DAO 如何看待 DAO 单元的决策，DAO 单元在他们的思维和方法上过于中心化，或者是单纯不喜欢 DAO 单元的决策。
当生产力和影响力的能见度开始阻碍运营时，它开始成为 DAO 单元的挑战。
缺乏生产力和影响力的能见度总是会导致缺乏信任。这引发了一些令人不安的问题，例如「答应的工作是否完成了？」「当一堆项目请求资金时，DAO 的投票人如何知道他们会用好这笔钱？」 「他们知道高谈阔论和工作不是一回事吗？」
对于 DAO 单元来说，去中心化工作的挑战源于工作量、参与人数以及工作的最终产出。我们的研究发现了一些有趣的动态：
去中心化工作挑战阻止了 DAO 单元的扩展。扩展的困难使得 DAO 单元愿景的实现具有挑战性。它还创造了一种先有鸡还是先有蛋的情况——无法有效地交付工作会导致无法扩展，而无法扩展又导致无法承担需要更多资源的高影响力工作。
补偿（compensation）是更广泛的 DAO 生态系统挑战，但对 DAO 单元有一些特定的影响。由于 DAO 单元的关注范围更窄、更具体，补偿形式和水平需要与 DAO 单元的精神、共享所有权和共享成功紧密联系起来考虑。
DAO 单元中的补偿挑战可能源于设计不佳的支付系统和流程。简化这些系统可以是一种解决方案。
如图所示，DAO 单元要顺利运行面临许多众多挑战，而造成挑战的根本原因并不明朗。此外，不同的挑战往往会形成一张网——一个相互加强的挑战系统。这使我们得出结论，DAO 单元挑战的解决方案将是复杂的，将多种产品和服务结合起来，才能使更好的组织方式成为可能。
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