原文标题：《加密项目并不都适合 DAO，决定前先想明白这 8 点》
原文作者：Nicole Buckler，beincrypto
随着越来越多公司寻求管理和组织战略创新，我们看到市场对 DAO 的兴趣日益增长，同时也对人们的数字生活产生了巨大影响。不过，并不是每个项目都适合采用 DAO 模式，在做出正确选择之前，你需要考虑以下 8 个要点：
对于 Web3 初创公司来说，DAO 是一种有吸引力的传统企业管理模式替代方法，但如果你的项目规模较大且需要提供集中服务，那么 DAO 并不适合。一旦你采用了 DAO 模式，就需要管理成百上千的共同决策，仅仅是沟通协调就会耗费大量精力和成本。
加密项目Akoin已在肯尼亚完成试点部署阶段:2月19日消息，由塞内加尔裔美国歌手Akon开发的加密项目Akoin（AKN）已经在肯尼亚Mwale医疗和技术城市综合设施完成了试点部署阶段。随着初步试点的成功，Akoin加密货币现在准备在7月全面部署。据报道，一旦完全部署，AKN将可供5000名医院工作人员、2000名商人和35000多名MMTC居民使用。Akoin团队估计，总计将有超过500万美元的交易来自使用AKN代币的设施。（Cointelegraph）[2021/2/19 17:30:17]
此外，低投票率也令人头疼，虽然技术可以简化投票过程并加快投票速度，但无法彻底解决解决投票率低的问题，链下投票更是需要很长时间才能最终通过提案，这对大项目和提供集中服务的项目来说并不适合。最重要的是，即便一开始你是个小项目，但会随时间而不断扩大规模，所以采用 DAO 治理还需要考虑项目可扩展性的挑战，这对确定项目的使命和目标、以及判断 DAO 是否是正确选择至关重要。
声音 | 赵长鹏：其他加密项目需要快速追赶BTC的脚步，应该在这个月进行AMA:赵长鹏发推称，仅BTC现在的市值就达到2000亿美元。我记得几天前，整个加密市场的市值大约是1000亿美元。比特币正在发挥它的作用，我们需要紧随其后，各位！每一个仍然活着的加密项目都应该在这个月进行AMA，如果你还没有的话，是的，6月。是时候开始了。[2019/6/25]
每个 DAO 都需要一个强大的核心团队来构建智能合约，无论您需要创立团队还是召集一群朋友，问问自己团队中的每个人是否都对任务充满热情。团队充分讨论为什么需要 DAO 并验证项目及其社区的需求，并讨论如何通过 DAO 来鼓励社区形成而不是依赖于中心化管理模式。
声音 | Harmony联合创始人：IEO对于新加密项目筹集资金至关重要:据AMBCrypto消息， Harmony Protocol联合创始人Nick White最近阐明了IEO的整个场景，并指出IEO既可以是“黑盒”，也可以是“金鹅”。White表示，IEO背后的概念是相当大的，这是ICO的演变，从为加密项目和努力筹集资金方面来说，这是非常重要的。但White承认，“这不是一个完美的系统。”他指出，在这种情况下，一定程度的集中化是必要的，因为IEO显著地集中在交易所周围。[2019/6/9]
团队成员之间存在分歧是一个危险信号，因为这可能会影响后续治理结构，因此请选择具有相似观点但技能互补的 DAO 成员——切记，即使是开发团队，也可能存在技术复杂性和差异。
动态 | 风险投资基金募集1.75亿美元用于投资加密项目:据彭博社消息，管理着全球顶级的区块链资产对冲基金的Polychain capital，最近为一只风险投资基金募集了1.75亿美元，该基金将必须锁定7年。Polychain capital首席执行官奥拉夫?卡尔森-威(Olaf Carlson-Wee)表示，这笔资金预计将覆盖加密项目。[2019/1/31]
在 DAO 治理结构中，你看不到任何「领导」，因为 DAO 鼓励的是集体所有权和集体自治权，所有工作、组织规则都依靠 DAO Token 持有人投票决定，决策也是在满足预定标准时依靠智能合约来自动化执行。
在确定是否将项目嵌入在区块链技术和智能合约信任层之前，你必须明白一件事——信任是有效管理 DAO 的关键，因为任何成员都可以验证 DAO 代码，所以你需要衡量如何以安全和透明的方式进行协作。
你需要确认社区是否真的希望利用智能合约来实现决策自动化，还是仍希望用一种自上而下的、基于资历和领导力的传统治理模式？
无论是以一人一票，还是委派投票，或是加权投票，最终的目的是让每个成员都能更轻松地对提案进行投票并进行审核。
加入 DAO 的过程可能非常耗时，如果你想组建一个 DAO，你确定如何扩展社区，以及如何让新成员加入并确保他们有在 DAO 中发表意见的权利。通常 DAO 成员有以下三种方式加入：
邀请式加入
自动向所有 Token 持有者开放
只接受申请
设立入场门槛、或是要求 DAO 成员对组织做出贡献，对于去中心化自治组织而言至关重要，所以你既要做到让任何潜在的贡献者都可以轻松加入并了解项目，又要提供清晰且完整的规则和标准，这是避免将来发生纠纷的可靠方法——毕竟，去中心化并不意味着没有摩擦。
奖励组织成员
对提案进行投票
解锁更多收益
对建立一个 DAO 来说，仅仅考虑治理、集体所有权、信任和可扩展性是不够的，你还需要探索社区沟通、新用户外展、以及对治理原则的持续审核，尤其是在 DAO 规模不断扩大的情况下，这些问题就显得尤为重要。
如果你决定采用 DAO 来管理组织，不仅要具备灵活、长远的眼光，还得在保持成员和贡献者透明度的情况下，必要时果断采取控制措施。
总之，倘若想让 DAO 获得成功，上面这 8 点都必不可少。
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