从 PC 互联网时代、移动互联网时代和产业互联网时代。在互联网大潮发展过程中，腾讯先后提出了“在线生活战略”、“连接一切战略”和“ C 端到 B 端转型战略”，每次战略的调整总会伴随组织和业务架构的调整，以应对行业发展的变化。
根据腾讯的企业年报，网络游戏和社交网络两大服务 2021 年为腾讯贡献了超过 2918 亿元的收入。近几年，在行业激烈竞争和自身战略调整的双重影响下，这两大服务组成的“增值服务”板块始终占据腾讯业务的“半壁江山”。
但随着产业互联网的到来，金融科技和企业服务开始“乘风破浪”，逐渐发展为腾讯第二大业务贡献支柱，其中就包括财付通、理财通和腾讯云等等。
香港证监会：比特币和以太坊可能会在香港的交易平台上市:金色财经报道，香港证监会在一份咨询文件中表示，将允许个人投资者在证监会许可的交易所交易大市值代币，前提是知识测试、风险承受能力评估和合理的风险敞口限制等保障措施到位。文件意见征求期将于 3 月 31 日结束，目标是在 6 月 1 日的加密货币交易所新许可制度下允许零售交易。证监会发言人在简报中表示，比特币和以太坊这两种市值最大的数字资产可能会在香港的交易平台上市。[2023/2/20 12:17:48]
互联网行业发展三十余年，目前中国互联网普及率已经接近 80%，人口流量红利逐渐消失，行业内部竞争加剧，带来的后果是流量获取成本不断攀升，用户获取和留存越来越难。
2020 年，微信用户在达到 12.25 亿后，增长就已经明显放缓，QQ 移动月活跃达到 7 亿顶峰后便开始一路下滑，2021 年净利润为 1237.88 亿元，同比上涨 1%，为近十年来净利润增幅最低的一年。
数据：以太坊2.0合约质押新增4192 ETH:据欧科云链OKLink数据显示，截至上午10时，以太坊2.0存款合约地址已收到593.75万 ETH，占当前以太坊供应量的5.1%，近24小时新增4192 ETH。[2021/6/29 0:13:18]
对于以用户为核心的腾讯来说，未来发展过程中将面临更大的挑战，必须寻找新的出路来继续扩大业务。
这时，web3.0 的出现对腾讯来说又是一次冲击，以“QQ + 微信”为核心的社交平台，腾讯聚集了大量的用户习惯和信息，而 web3.0 中用户的所有权和分配权均归属于用户本身，逐步达到去中心化。
而以“QQ + 微信”为核心的社交平台，腾讯聚集了大量的用户习惯和信息，这样的商业模式和特点必然不适应未来行业发展的要求。
因此，腾讯也急需采取必要的行动拥抱元宇宙这一新趋势。
从目前腾讯对元宇宙的态度看是比较积极的，提出“全真互联网”的概念，也将继续夯实底层技术架构、完善企业布局思路。
Purpose以太坊ETF的持仓量达到3.33万枚ETH:据欧科云链OKLink数据显示，Purpose旗下比特币ETF规模已经达到10.43亿美元，持有的比特币数量达到1.87万枚BTC。而Purpose另一只以太坊ETF的规模也在保持增长，目前市值达到1.32亿美元，持有的以太坊数量达到3.33万枚ETH。[2021/5/11 21:48:31]
游戏是最接近元宇宙的场景之一，也是腾讯发展战略的支撑业务之一。
元宇宙中，游戏引擎是实现虚拟形象、虚拟场景、可交互组件和其他内容的重要工具，而通用的商业引擎又具有平台属性，行业巨头搭建平台，UGC 生产者创作内容，商业引擎供应商便可以此建立自己的生态体系。
腾讯在 2012 年就已入股全球两大专业游戏引擎之一的 Unreal Engine（虚幻引擎）主体公司 Epic Games，经过 2021 年最新轮融资后，腾讯仍占约 40% 的股份。
MAP Protocol 核心研究员知一博士：波卡生态将成为一个新的对标以太坊的生态系统:金色财经现场报道，12月2日，由金色财经、链向财经、鸵鸟区块链、哈维技术社区等联合举办的区块链开源中国行深圳站开幕，MAP Protocol 核心研究员知一博士认为 :波卡生态将成为一个新的对标以太坊的生态系统,这里面将诞生新的平行链的全新方式,而MAP Protocol是一个无中继的跨链桥接协议,已经拿到波卡Grant资助,也将参与波卡平行链竞拍。[2020/12/2 22:53:03]
腾讯自主研发的 Quicksilver 引擎，经历了《天涯明月刀》到《无限法则》的优化升级，使国风游戏在 3 D 网游图形、技术和视觉呈现上表现不凡，极具写实的场景效果、拟真程度，已大幅接近元宇宙游戏所要求的“沉浸感”。
BiKi创始人Winter：以太坊的网络效应会像微信一样:金色财经报道，9月24日，链上ChainUP三周年峰会于深圳举办，会上圆桌讨论环节，BiKi创始人兼CEO Winter表示，以太坊是整个币圈唯一一个进入良性循环的公链，进入了良性循环之后以太坊带来的网络效应远超其他平台，可以形成足够强的壁垒。它的网络效应有可能像微信一样，不仅仅是一个简单的、几百亿美金的公链，以太坊的开发者、流量、生态价值等暂时没有人可以突破的。[2020/9/24]
“要想富，多修路”，数据中心、云计算系统等就是元宇宙里的“路”。
面向 B 端，腾讯基于腾讯云，推出基础云服务，发布遨驰分布式云操作系统，提供高性能计算、低延时网络以及高性能存储，并不断发力计算、通信、芯片研发等领域，积极拥抱下一代互联网。
面向 C 端，腾讯在全球多个区域部署服务器，依托云游戏相关服务及平台，打造全周期云游戏行业解决方案。
腾讯一直以来的发展策略是重软件而非硬件，这一点与其商业模式有关，腾讯从本质上是一家大社交公司，通过 QQ + 微信的方式深度绑定用户，使其不管在哪个硬件平台上都能使用，因此也一直在软件领域是遥遥领先。
但面对未来的元宇宙时代，目前最主要的沟通设备是 VR 设备，正如手机之微信一样，都是在整个链条中不得不具备的一环。
因此，在 Pico 的收购竞争中失败后，腾讯成立了软硬一体的 XR 业务线，在伦敦、悉尼等地为 XR 业务线招募 GPU 芯片、算法人才，并投资 AR 生态公司 Snap。
就现有状况而言，腾讯对于不占优势的硬件领域或许会采取防守的策略，通过投资的形式联合众多 VR 头像或者硬件厂家，尽快打造一个开放的生态环境。
腾讯深谙游戏运营的底层逻辑，通过“自研 + 投资”形式，紧跟时代发展趋势，从布局 PC 游戏、手游到现在的 VR 游戏，腾讯的每一步都踩中风口并及时推出广受欢迎的产品，逐步构建“用户社交 + 极致产品体验”的护城河，超越竞争对手，占据游戏行业的半壁江山。
另一方面，腾讯基于技术基础与元宇宙的发展趋势，不断延伸现有业务，如公司在腾讯音乐中融入虚拟场景因素，通过股权投资形式拓展社交领域；同时发展新的业务方向，如虚拟人、数字藏品等与元宇宙密切相关的方向。
业务核心竞争力：以“社交 + 游戏”打造用户关系业务版图。腾讯以 QQ 起家，微信接棒，用户量达到一定规模后，开始布局与微信相关的业务，如微信支付等，逐步打通“社交 + 内容 + 电商”的闭环。
腾讯的游戏发展是以基础 QQ 和微信用户发展，当游戏达到一定规模后，在布局万全产业链时也完成了“社交 + 游戏”的业务版图。
战略核心竞争力：以“本基延伸 + 顺势发力”稳健低调布局。腾讯在顺应国家政策发展的变化的同时，敏锐感知并抓住 PC 互联网、移动互联网、产业互联网以及全真互联网的趋势，始终把用户体验放在第一位。
因此，尽管腾讯的产品类型不是市场上最先推出的，但却能依托巨大的社交群体快速实现赶超。
底层核心竞争力：以“适应性组织架构 + 企业文化”构筑企业发展源泉。腾讯在不同互联网时代特性下，都能迅速优化自身组织架构体系，并在进化中的组织体系下产生正确的发展战略，推出更符合行业和用户的产品。
依托“社交 + 游戏”，我们有理由相信腾讯在优秀的企业文化、完善的组织架构、清晰的战略布局和坚定的执行下，能够继续发挥其自身的优势，在社交和游戏的基础上，继续布局整个生态版图。
来源于：巴比特
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