大约一个月前，zkSync 生态去中心化永续合约协议 Phezzan Protocol 向社区通知了将关停项目的决定。
作为最早在 zkSync 2.0 测试网上部署永续合约产品的 DeFi 项目，Phezzan Protocol 也曾伴随着 zkSync 2.0 的技术升级而迭代过数版产品，然而令人唏嘘的是，在 zkSync 2.0 正式上线主网并更名为 zkSync Era 后不久，曾被寄予厚望的 Phezzan Protocol 却过早地迎来了失败的结局。
5 月 29 日，Phezzan Protocol 创始人 Roland 在个人推特上发布了一篇文章，文中反思了自己在 Phezzan Protocol 的失败中所得出的经验与教训，内容涵盖了融资、团队构建、社区运营等多个方面，对于同样正在 Web3 领域耕耘的创业者们来说，或许能够起到一定的启示作用。
日本NFT工作组：需要聘请一名负责Web3相关事务的部长:金色财经报道，日本政府的NFT工作组现在建议政府聘请“Web3部长”。此人将处理他们在web3生态系统中的活动。
今年早些时候，日本的现任统治者，自1955年以来一直统治日本的自民党(LDP)发起了NFT政策工作组。他们的真名是“NFT政策审查项目组”。这个小组由自民党议员MasaakiTaira领导。它由前数字化转型部长平井拓哉发起。
日本希望在即将到来的领域加强其行动。根据工作组成员AkihisaShiozaki发布的白皮书，该国必须“推动Web3.0时代的创新”。他们认为，在此过程中，政府必须将NFT部门视为“新的增长引擎”。该文件还补充说，需要一名负责Web3相关事务的部长。[2022/4/4 14:02:32]
一名用户在转移钱包时丢失了2.6枚BTC的访问权:一位比特币用户分享了他在转移钱包时丢失了10万多美元比特币的故事。他试图将一个钱包转移到一台新电脑上，而没有确保他可以访问与私钥存储相关联的加密密码。根据发布在Reddit上的帖子，名为“Onnar”的加密货币用户声称，自己在将钱包转移到圣诞节期间购买的新电脑时，他失去了2.6枚比特币的访问权限。他清空了旧电脑的硬盘，因为他只想用它处理与工作有关的事情。然而，他没有事先检查用于存储访问钱包私钥所需密码短语的密码管理器。（Bitcoin.com）[2021/1/9 15:45:34]
由于全文内容较长，接下来我们将摘选部分核心内容并将其编译、整理后再呈现，希望能够对您有所帮助。
Roland 提到，Phezzan Protocol 起步于 2022 年初，但在经历了 15 个月的开发后却仍然没有一个可行网产品，这并不是因为团队怠于开发，而是因为团队始终没有找准方向，导致开发重心多次转向 —— 比如最初想采用 AMM 模式，但此后发现 AMM 很难解决无常损失问题，且 VC 对于 AMM 也不够感冒，因此又转向订单簿模式，但却又发现很难与其他订单簿合约协议做出差异化。
一名用户因误操作损失110万美元AAVE代币:金色财经报道，推特用户@TokenOops发现，一名AAVE持有者错误地将28,050枚AAVE代币（约合110万美元）发送到了该代币的智能合约地址。这意味着其AAVE代币现在已永久锁定在区块链上，无法提取。根据Etherscan的数据，该笔交易发生在10月3日。据悉，类似的错误交易是经常发生的，但通常不超过几百美元。[2020/10/20]
Roland 就此得出的教训是，在选择创业之前需要找准方向，你至少得先明确自己到底要做个什么出来。
Phezzan Protocol 的融资持续了一年多的时间，也获得了一些 VC 及天使投资人的支持，但总体来说并不成功。Roland 在这一过程中得出的教训包括：
1. 你需要具备讲好故事的能力。你需要向 VC 们清楚地传达自己的愿景，如果连他们都不能理解你的想法，就更不要指望让用户理解了。
比特币暴跌发生前曾有一名十年前的矿工转移1000 BTC至交易所:Chain.info链上数据监测显示，在近日比特币暴跌前，曾有一名十年前的比特币矿工将1000 BTC转移至交易所。3月11日上午，有一笔来自28个输入的比特币地址，将1000个BTC转出至55个不同地址，最终又流至Coinbase、OKEx、火币在内的多个交易所。这28个地址都曾在2010年8月至10月挖出过比特币，而且这1000个比特币中的大部分在2010年挖出后再也没转移过，Chain.info表示，在这笔归集了1000个BTC的交易后的数小时内，比特币从8000美元跌到了7500美元附近，这其中可能有这1000个比特币的功劳。[2020/3/12]
2. 关系网络非常重要。由于 Phezzan Protocol 的团队中此前并没有全职 Crypto 从业者，因此在业界之内的关系网络并不发达，所以团队不得不通过各种公开社交媒体渠道去联系潜在的投资方。
3. 先找到合适的领投机构。Phezzan Protocol 团队曾花了很多时间去接触各家投资机构，但最后却意识到，先找好一个领投机构更加重要，一个优秀的领投机构可以大幅加速融资进程。
4. 时机很重要。Phezzan Protocol 本想在测试网取得重要进展时启动融资，以向 VC 证明实力，但在 Rinkeby 测试网启动后却遇到了 Terra 崩盘时间，在 zkSync 2.0 测试网启动后又遇到了 FTX 暴雷……所以如果你无法判断市场趋势，那么就尽早去融资吧，日久则生变。
5. 多和 VC 们交流。如果你拿不准正在做的事情（当然笃信自己正在做的事情就另说了），可以和 VC 们多多交流，如果没有人喜欢，就换个机制，如果换了两三次后还是没人喜欢，就试着换一些完全不同的东西。VC 们看过许多案例，他们或许会给你一些超越你自身经验的建议。
Roland 给出了一个比喻，在产品契合市场之前建立社区就像建造一座沙堡，你可能会玩的很开心，但这并不一定会走向好的结局。
对于任何一个项目来说，在启动之初使用一些增长技巧（比如空投预告）可以很轻松的构建一个“社区”，但如此操作聚集而言的只会是空投猎人，它们的实际转换率可能还不到 1% 。
所以，你需要在启动之初忘记社区，专注于产品，待你做出了一些东西后再使用那些增长技巧，然后从反馈中筛选出真正有价值的用户，聆听他们的建议，完善你的产品。
很简单，筛选你所收到的所有合作请求，然后对你想要合作的项目保持耐心。
Phezzan Protocol 组建了一个很棒的团队，工程师们完美地执行了团队的想法。
唯一的问题是，由于远程异地办公，团队成员之间离得太远，这不但会使通信成本变高，更为不由地滋生惰性。Roland 总结称，远程办公需要很好的自我约束能力和卓越的管理技能，可以的话团队成员每个月至少见面一周。
你需要对自己好一点，这对所有创业者来说尤其重要。
Roland 表示：“在 Phezzan Protocol 的创业历程中，我们总是想着所犯的错误，想着如何才能做得更好；我们担心过去、现在和未来；我们觉得自己要对项目中所有不顺利的事情负责。这种压力消耗着我们，吞噬着我们，这并不是一种良好的精神状态。”
所以请对自己好一点，需要的话可以也休息，工作之外还有生活，要学会享受创业的过程。
至于薪酬，也不要用减薪来苛求自己，Roland 在建设 Phezzan Protocol 的过程中较以往降薪了 20% -30% ，这也影响到了他的日常生活。投资人并不关心你作为创始人赚了多少钱，只要你赚得不那么离谱就行。
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