撰文：另维，ZonffPartners
深潮TechFlow获授权编辑发布
西雅图的冬天被雨水装点，农历虎年开启了新的Crypto篇章。
从WEB2转行到WEB3从事Crypto一级投资，我爱问创业者一个常规问题：你希望从VC获得哪些帮助？
我认真记录这些问题，并总结归纳，希望把自己培养成一个能在机构赋能的基础之上，为创业者提供额外价值和帮助的人。
我相信，VC从业者不仅要发现价值，并且得学会创造价值，等我真正做到了强大的ValueAdd，我便有了Web3世界中属于自己的位置。
这是我作为投资人的周末思考。
数据：昨日加密市场总交易量752.93亿美元，单日跌幅14.8%:1月15日消息，据CoinGecko数据显示，1月14日加密市场总交易量为752.93亿美元，相较于1月13日（884.04亿美元）单日跌幅14.8%。[2023/1/15 11:12:42]
1.在资本的世界，钱是最不重要的东西，拿得出钱的人和项目方太多，把一件事做成，钱能带来的加持虽然必要，但作用很小。投资人应该思考，除了钱，我还能提供什么？
2.共赢的心态很重要。
传统投资讲究投资人的认知和判断，创业者提供创新并交付产品，投资人做出选择并提供资金。而Web3的投资人必须在项目的创业过程中提供相应的执行和贡献，以社区核心参与者的心态去支持和协助项目，做出的贡献需要和持有的代币额度对等。
欧盟的DLT试点将允许市场运营商在新的加密法规出台之前交易稳定币:金色财经报道，欧盟专员Rok Zvelc表示，欧盟的一个试点项目将允许市场参与者在加密货币法律框架至少两年后实施之前使用稳定币进行交易和结算。该计划被称为DLT试点制度，允许传统金融和数字金融的参与者在受监管的环境中试验使用通证化证券。
所谓的电子货币代币，是单一法定货币计价的稳定币，在欧盟全面的加密资产市场监管中被定义为MiCA。这些规则最早要到2024年才能应用，但试点参与者已经能够在DLT试点内的交易和结算中开始使用电子货币代币。（the block）[2022/10/28 11:50:35]
3.VC的名声很重要。
钱，机构都能给，但是能让项目方骄傲挂出来，告知天下自己是“被选中的孩子”，引得其他所有资源趋之若鹜的VC名字，不会太多。要怎么成为那些名字呢？
知情人士：Coinbase不会收购巴西加密巨头2TM:金色财经报道，据彭博社周三援引知情人士，巴西第一家加密货币经纪商MercadoBitcoin的控股公司2TM Group已结束与加密货币交易所Coinbase的并购谈判。收购谈判于去年年底开始，潜在收购已接近最后阶段。上周，Coinbase聘请了前Uber和PicPay高管Fábio Tonetto Plein来领导该公司在巴西的事务。Plein的任务是监督与2TM的谈判。目前仍不清楚谈判为何无果而终，也不清楚两家公司未来是否会重返谈判桌。此前报道，3月28日，Coinbase拟收购巴西最大加密交易所Mercado Bitcoin的控股公司2TM Group。（cryptopotato）[2022/5/5 2:52:11]
4.总结一下，在web3行业，项目方需要的资源大约分七种：
加密托管平台Fireblocks新增支持FTM主网和ERC-20代币:9月8日消息，Fantom 宣布加密资产托管平台 Fireblocks 已经增加了对 FTM 主网和 ERC-20 代币的支持。通过 Fireblocks 平台，持有 FTM 的机构可以安全地存储与转移他们的代币，并且可以通过质押 FTM 代币以获得更多的 DeFi 机会。此外，Fireblocks 还向 Fantom 基金会提供资金管理服务，帮助其与加密货币资本市场直接相连，并提供自动交易审批和治理以及即时结算服务，帮助基金会实现投资组合收益的最大化。[2021/9/8 23:08:33]
1）社区资源
社区即C端，指投资人是否能直接给到项目方用户和声量。
2）媒体资源
投资人是否有主流媒体，行业媒体，专业媒体资源，帮助提升项目和创业者圈内圈外的知名度和媒体背书。
3）技术资源
投资人是否有深厚的技术功底，能够协助讨论技术架构，协助代码审计等，这也是国内外VC目前显著的一个差异，Paradigm专门为基金设置了CTO这一职位。
4）CapitalBootstrapping
VC是否能在共同协助构建DeFi类项目的TVL，甚至提供初始流动性。这一点对DeFi项目尤为重要。
5）投行角色
VC需要在项目的接下来融资过程中提供有价值的投行服务，包括提供投资人对接、公募平台、交易所沟通等流程帮助。
6）策略咨询
投资人是否能给创业者提供产品策略，甚至公司策略提供指导和建议。这要求投资人对当前行业生态，Tokenomics，技术路径，竞品极度了解，有独到见解，vision和判断力。
7）人才资源
投资人是否能帮助创业者找到亟需的合适人才。
5.我如何做？
思路理到这里，我前期接触的行业多的优势终于显现出来了，当然，
在一个以计算机为原子形成的新世界里，我在技术背景上的欠缺是一个劣势，但是此前在诸多行业打拼并且成为百万粉博主让我也有些许优势，取长补短，巧用前期的行业和经验积累，形成自己的投后特色和风格，去加持我所处机构的优势，实现共赢，这是我的自我要求和目标。
1）社区资源
我是KOL出身，经历了web2时代的萌芽，崛起，中兴和式微。
一趟大浪淘沙，我拥有一个高效的小团队，紧密的KOL朋友圈，全网500万粉丝，平台关系，内容设计思路和娴熟的实操经验，并且熟知几乎每一个大平台的玩法，可复制。
因为自己做社群，有社群团队，对社区、社群天然熟悉，一定要用好相关经验。
路径：
1/维持公域曝光，22年争取做到周更视频。
2/每周挖掘一个有行业影响力社群并加入，多分享干货，提供资源。
3/打造私域产品，做自己的社群。
2）媒体资源
梳理主流媒体资源，拓展行业媒体资源，尤其注意积累海外媒体资源。
定期沟通，了解其需求和风向。
3）策略咨询
重中之重。
这是最难的一道，基于对行业足够深入的了解和研究，项目经验和独立思考。
路径：以最快速度学习和了解行业，早日形成自己的观点、喜好和判断。多看项目。多和项目方、同行前辈聊天。?
4）人才资源
多出席行业黑客松等各类活动，和业内人士沟通，结交，储备各类人才，帮助各方链接。
5）技术资源
收集一群优秀的，熟悉智能合约代码的技术小伙伴，提供外快机会，工作机会，交流讨论互相学习机会。在家开办学习小组，号召附近的人定期来家里一起上大学刚开的专业课，讨论项目。
投资的胜利，最终都是价值观的胜利，疯狂地成长，发现价值和创造价值，将会是我以及我所在机构的长期使命。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。