原文标题：《28principlesforWeb3founders》
原文作者：JasonChoi
原文编译：TechFlowintern
这是我在过去4年中，通过100多次对话和加密货币投资中提炼出的见解，关于Web3创始人的28条原则：
1.项目在精不在多，专注于一个项目并努力使它能够创造出10倍或更大的价值。
2.当构建一个dApp时，你需要像一个老板一样思考。
3.对现有产品进行小幅改进并不是一种产品战略。
CertiK：Saga项目Discord服务器遭到黑客入侵:金色财经报道，据CertiK官方推特发布消息称，项目Saga （X前推特账号@Sagaxyz_） 的Discord公告频道中发布了一个钓鱼链接。黑客入侵了项目的Discord服务器，在团队确认重新控制服务器之前，请勿点击任何链接。
详见：https://skynet.certik.com/zh-CN/alerts/security/720d5f10-7dfa-4053-9d57-8fa4c442f7de[2023/8/18 18:07:27]
4.拟物化也不是一种商业策略。在区块链重插入Web2的想法，不太可能成为可扩展产品的基础。
昨日新建地址从Rollbit热钱包收到550ETH并买入UNIBOT和“BITCOIN”:金色财经报道，据Lookonchain监测，昨天创建的新地址从Rollbit热钱包收到550枚ETH（101万美元），并持续买入UNIBOT和“BITCOIN”（HarryPotterObamaSonic10Inu）。
到目前为止，该地址已经花费203枚ETH（37.4万美元）以183美元的价格购买了2,047枚UNIBOT，并花费241枚ETH（44.3万美元）以0.117美元的价格购买了379万枚“BITCOIN”。[2023/8/14 16:24:35]
5.远离趋势。如果你构建DeFi或NFT，仅仅是因为它们现在很热门，那你最终会陷入困境。
声音 | 中国市场学会理事张锐：无论Libra命运如何 Facebook都是大赢家:7月18日，中国市场学会理事、经济学教授张锐发表文章《无论Libra命运如何，Facebook都是大赢家》。文章指出，由于Libra锚定了银行存款、政府债券以及一篮子货币，完全可以量度商品的价值，同时可以充当商品交换的媒介，并作为标的进入公众财富的储藏范畴。因此，即便是Libra不能获得全球性法定货币的身份，但它完全能够以数字货币的身份像比特币那样在商品与服务流通领域长袖善舞，而且庞大的用户群体为其创造的价值空间一定比任何一种数字货币要广阔宽泛得多。不仅如此，Libra还可像微信和支付宝那样打开数字金融与数字社会的入口，从而将Facebook带入新的商业模式。[2019/7/18]
6.一些创始人过分关注为1,000个加密原生用户构建产品。
7.Token奖励是一种进入市场的策略和获取客户的支出，而不是一种商业模式。
8.需要Token价格持续增长才能运作的项目是庞氏局。
9.有资质的创始人经常陷入一些问题而被投机者们嘲笑，他们只是想知道为什么没有人使用他们的产品。
10.「走向多链」不是一种商业策略。
11.加密货币领域过于痴迷想法，而对过程则不够重视。好的建设者优化产品，伟大的建设者优化过程。
12.如果你想扼杀你的增长，在产品成熟之前启动Token治理。
13.打造吸引用户的产品，而不是为了打动VC，半数加密货币的创始人忘记了这一点。
14.创始人应该在乎的是100个高度参与的用户，而不是10000个被动的Token持有人。
15.有两种群体：一种是使用你的产品，另一种是购买你的Token。创始人常常错误地认为这两者的重叠程度比实际情况要高。
16.只有在你准备好管理一个上市公司时才推出Token。
17.当增长停滞时，创始人倾向于专注完善Token模型。在产生有意义的费用之前优化Token模型是浪费时间。
18.在牛市中，Token的价格上升会过分的快；熊市中显然不是这样。
19.虽然糟糕的投资者不能杀死你的公司，但优秀的投资者可以让你走得更远。
20.筹集的资金用于发展您的初创公司的。你将你的国库质押以获得10%-20%的收益不会让你离成功更近，但很可能会使你的公司破产。
21.如果你大部分用户的活动都是在链上，那就利用这些数据来做出有明智的商业决策。太多的团队忽略了现成的用户数据。
22.由于CryptoTwitter崇尚「个人英雄主义」，一些创始人认为他们必须为自己的产品建立一个突出的形象才能获得成功。这是错误的，而且是相反的--受欢迎的产品造就了杰出的创始人。
23.这不仅仅是关于TVL。有可量化的指标来作为目标，并不断评估达到这些指标的进展，以及上述指标能否作为一种合格的增长代理。
24.未赚到的价值累积速度越快，它被摧毁得也越快。
25.「建立它，人们就会来」在牛市中可能有效，但绝不是一个可扩展的布局战略。
26.单纯的技术优势几乎永远不会获胜。
27.不要低估因投机原因而购买你产品的散户消费者。
28.早期投资者和用户是社区的基础，调整你的行动以吸引你想要的用户类型。
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