Web3能拯救失落的互联网人吗_CEL:加密文件怎么弄excel

2022年全球VC圈的新宠儿——Web3,成了互联网人的新出路。

互联网行业经过20年的发展,产业已经高度中心化,在用户和个人面前,平台拥有绝对的话语权。

而随着业务增量见顶、政策红利殆尽,互联网公司不得不探寻流量之外的道路,内卷由此成为其饱受诟病的代名词。

下一个出口在哪里?今年29岁的阿武选择离开互联网大厂,投身Web3领域继续担任产品经理,这或许是其中一个答案。

被寄予厚望的Web3到底是什么?哪些人在疯狂入局?作为投资界新兴的热门赛道,Web3能拯救失落的互联网人吗?

一、Web3,在讲什么新故事?

Web3,顾名思义,指代第三代互联网。

简单来说,Web1是门户网站时代,用户是文字和图片信息的浏览者。Web2是社交网络时代,用户能在各种平台上生产内容,同时跟其他用户实时互动,形成庞大的关系网络。

与前两者最大的区别是,Web3提出“去中心化”。

Web2的用户虽然能打造自己的影响力,但真正的话语权由平台和其背靠的大公司掌控,所有用户的消费行为最终会转化成冰冷的数据,为中心化的机构存储和处理服务。

阿里云Web3解决方案部负责人:阿里云可为Web3企业提供可定制的云服务解决方案:4月12日消息,在2023香港Web3嘉年华分会场二的的“阿里云如何支持你的Web3之旅?”活动上,阿里云香港架构总监兼Web3解决方案部负责人潘家和表示,阿里云可为Web3企业提供可定制的云服务解决方案,目前已有虚拟资产企业使用了阿里云的公有云、私有云等服务,并且阿里云有扎实的Web2建设经验,有信心支撑Web3领域不同平台,不仅能帮助Web3行业完善基础设施,还将为Web3企业提供咨询服务,帮助Web3企业构建安全的云架构,指导开发智能合约。同时,阿里云有完善的存储和监管网络可为Web3企业提供更安全的服务。[2023/4/12 13:59:07]

而Web3基于区块链的架构,应用代码和数据分布在分布式网络中的参与节点上,既能保证信息的流通,又将话语权还给了用户。因此,Web3被认为有希望真正地实现“用户的内容及其产生的价值归属其本身”的美好愿景。

资本率先行动。有机构统计,今年4月,全球Web3领域有74个项目获得融资,总金额达到31.03亿美元。而在2021年,全球投资加密货币的资金高达300亿美元,超过前20年投资总和。

即便是资本寒冬,投资人砸钱进Web3时也丝毫不手软。

Web3平台Ecosapiens完成350万美元种子轮融资:金色财经报道,Web3平台Ecosapiens完成350万美元种子轮融资,Collab+Currency领投, Celo的首席财务官Alex Witt、Moonbirds的前首席运营官Ryan Carson、Boost VC、Slow Ventures、Menlo Ventures和Alumni Ventures Blockchain Fund等参投。[2023/4/5 13:44:54]

Twitter高级项目经理EsherCrawford充分肯定了Web3在社交网络中的价值,“Web3意味着所有创造出的价值都能被更多的人分享,而不仅仅是企业主、投资者和员工”。

A16Z的负责人BenSchecter认为,互联网工作的未来,在于加密网络和DAO。

SIG中国创始合伙人、著名投资人龚挺称Web3是一场“信息数字资产化革命”。在他看来,Web3时代技术有希望真正地被用来克服人性的弱点,“资本市场的去中心化和DAO化一定会发生”。

Web3领域去年获得逾71亿美元融资,游戏创企融资额占比达62.5%:1月2日消息,根据Metaverse Post的年终报告,2022年Web3领域创业公司获得7,169,997,888美元融资。该报告将创业公司分为游戏、元宇宙、社交网络、基础设施、AR&VR以及AI等类别。游戏、元宇宙和社交网络是三大投资类别,分别获得44.9亿美元(占Web3投资总额的62.5%)、18.2亿美元(占比25.4%)、2.591亿美元(占比3.6%)。基础设施、AR&VR和AI类别分别为2.08亿美元、1.786亿美元和1.365亿美元。(Cryptoslate)[2023/1/3 22:21:19]

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相较于资本的宏伟叙事,从互联网大厂投身Web3的产品经理阿武,则提倡不要过分推崇Web3的概念,作为普通从业者,他更加关注Web3现阶段的技术依托——区块链技术。

去年十月,在字节跳动担任产品经理的阿武,选择离开在线教育行业,投身火热的Web3,目前在上海一家区块链公司负责链相关业务,业余时间会运营自己的DAO。

“谁都说不清下一代互联网是什么。”在阿武看来,Web3基本等同于基于区块链技术的下一代互联网。

区块链具有去中心化、透明可追溯以及金融属性与流动性高的特点,不仅可以支撑组织形式的开放性,让参与各方无条件地信任分配方式,还能保证利益分配的可靠执行。

SIX Digital Exchange设立新部门SDX Web3并推出加密资产机构托管服务“SDX Web3 Custody”:10月11日消息,获得瑞士金融市场监管机构FINMA许可的数字资产交易平台SIX Digital Exchange宣布成立新业务部门SDX Web3并推出加密资产机构托管服务“SDX Web3 Custody”,将允许机构存储和转移加密资产,而无需处理相关的操作和技术复杂性。“SDX Web3 Custody”的服务范围主要包括:密钥存储、传输执行和银行级合规标准监控、自动报告和区块链管理等。现阶段,该服务仅支持BTC和ETH,但后续将添加更多协议和其他Token,包括稳定币、DeFi Token等。[2022/10/11 10:31:08]

相较于Web3从业者,阿武更愿意以区块链从业者自称。

但不可否认的事实是,越来越多的风险投资资金正不断地涌入Web3,在资源的堆砌、牵引下,Web3吸收上一代互联网的人才似乎成为稚嫩但不可逆的趋势。

二、互联网卷不动了,去Web3当产品经理

第一批互联网高管出逃、奔向Web3的戏码出现在硅谷。

早在2020年,谷歌副总裁SurojitChatterjee离家出走,新头衔是加密货币公司Coinbase的首席产品官。2021年4月,Coinbase上市,市值超500亿美元,Chatterjee个人持有超过6亿美元的股份。据媒体报道,Coinbase今年将扩招超过2000名员工,涵盖产品、工程和设计岗位。

Web3初创公司Nestcoin完成645万美元Pre种子轮融资:2月5日消息,非洲Web3初创公司Nestcoin完成645万美元Pre种子轮融资,Distributed Global和Alter Global领投, Serena Williams的Serena Ventures、Alameda Research、A&T Capital、MSA Capital和4DX Ventures等参投。(News Bitcoin)[2022/2/6 9:33:31]

今年1月,YouTube的游戏负责人RyanWyatt递交辞呈,效力于一家Web3以太坊公司PolygonStudios。同一时间,亚马逊云计算副总裁SandyCarter也选择加入加密技术公司UnstoppableDomains。

在众多Web3公司中,研究区块链技术的MystenLabs成为硅谷大厂人才收割机,其80%的团队成员来自Meta、谷歌、Netflix等互联网大厂,从技术工程师到产品经理,几乎都有纯正的“硅谷基因”。

就在上个月,据Cointelegraph报道,谷歌云在寻找全球Web3产品营销负责人,该职位不仅要求最终建立客户对相关产品的需求,还将负责提高谷歌云Web3计划的市场认知度。

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互联网行业的人才流转,同样在国内上演。有数据统计,2021年我国Web3的投资和职位发布增长均超过400%,全职、兼职、远程办公,形式多样,其中应聘者超过一半来自互联网行业。与此同时,还有不少互联网人选择辞职去海外的Web3公司工作。

阿武所在的区块链公司,两百人规模,大多数正式员工之前是互联网从业者。

在进入区块链行业之前,阿武早于2017年成立了自己的科技社区,并结识了很多币圈的朋友,其中不乏当时进场、赚了几百万的年轻人。

去年7月,我国颁布双减政策,眼看着在线教育的职业发展道路被堵死,阿武和几个做教育的同事开始重新选取赛道,“我们找了个会议室投屏,一个行业一个行业地过,但分析发现互联网的大多数细分方向都没有上升空间”。

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到了要最终决定赛道的阶段,阿武给币圈的朋友挨个打电话,听他们聊从业区块链的亲身经历,“他们基本都很看好Web3赛道”。阿武早有创业的想法,考虑到Web3是一条火热的新赛道,留给小公司创业的空间会更大,他最终选择了allinWeb3。

阿武认为当前的区块链项目以社区为本,“正规的项目上线前一般会有AMA环节”,产品经理可以借此了解初始用户和潜在用户的想法。

但社区强依赖属性的另一面是,如果社区运营得不好,绝大多数的产品都无法活下来。“现阶段的Web3少有体量大的产品,社区是最基本的,也是最重要的渠道”。产品经理在Web3,很多时候需要扮演运营者的角色。

工作之余,阿武运营着一个自媒体账号,并以此衍生出社区,和他一起维护社区的有九个人,不过都是兼职,阿武不给他们发工资,若有利润收入会均分。

他还时常会在社区推荐优秀文章,并且做必要的摘录或评注,同时也做播客,定期受邀参加线上活动进行Web3行业知识的分享。

三、什么样的产品经理适合Web3?

产品经理,是Web3行业的“刚需品”吗?

JasonShah是美国区块链服务商Alchemy的产品负责人,他认为“产品经理在Web3的0-1阶段并不那么必要”,原因是这一阶段的重心为技术基础设施、加密经济学和在线社区,而产品体验与市场的契合点暂不清晰,“产品经理通常更适合1-10阶段的Web3”。

对于产品经理在Web3中的角色,JasonShah同样给了一个简单的定义:Web3的产品经理负责社区的成功,而不仅限于用户增长。

现实情况是,阿武的同事大多选择跳去其他互联网大厂,没有“赶热”。不论是产品经理,还是市场、运营等别的岗位,他都建议“在国内的话,没想得特别清楚,就先别加入”。

Web2进入下半场,尤其是在互联网大厂,内部分工的精度越来越细,产品经理的角色和功能随之被稀释。相当一部分的产品经理即便不了解产品和用户,也能依葫芦画瓢,做出过关的产品体验。

而提倡去中心化的Web3,产品经理的价值尚未被验证,一个全能型的产品经理或许更符合行业的期待。

“Web3的产品经理必须思考协议设计、Token经济学、用户隐私安全、资产安全、增长营销、社区参与等方面。”JasonShah认为,具备上述能力的产品经理,才可能建设成功的社区,“以及要思考更多关于人、技术和Web3产品的价值互联”。

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成功转型10个月的阿武最大的感受是,“这个行业里,所有人都在犯错。”在他看来,无论是在线教育,还是整体的互联网行业,产品经理都有一套成熟的方法论可供学习,而区块链行业缺乏成熟的经验积累,在一个每天都会诞生无数新闻的全新领域,产品经理需要靠直觉摸索。

阿武现在每天6点可以离开公司,但他的心态更加紧绷,比原来在大厂工作还要忙,不停地切换工作、学习和行业社交状态。

除此之外,阿武的情绪也更容易产生巨大的波动。“可能在某个时间点我想到一个方案,我觉得有前景、有效果,但是过了没多久,我会发现这个方案可能不可行,再过一段时间,可能就完全没有希望了,反之也亦然”。相较于工作与生活的无法切割,阿武的感受更多地来自于阶段性的兴奋、自我否定与成长的周期性循环。

Web3到底是机会,还是泡沫?判断历来需要经验作支撑,或许不停地学习、反思,才是最好的生存之道。

*文中受访者阿武为化名。

本文来自微信公众号:后厂青年,作者:艾云帆

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来源:虎嗅

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