财务部门的目标应该是确保有适当的现金来防止时间、货币和地理上的不匹配。它不是一个寻求收益最大化的内部对冲基金。
在观察了一些「金融专家」参与加密货币市场的情况后，我有了写这篇文章的动力，他们对财务管理的最佳实践表达了一些不寻常的看法。鉴于我的职业生涯中，有15年左右的时间是在大型金融机构的财务职能部门度过，我可能比大多数人更有资格评论这个话题。加密货币领域关于这个话题的讨论并不多见，所以我希望读者可以学到一些东西；并且我有意将重点放在基础知识上，以便非专业人士也能看懂。
我相信有人读完这篇文章后，会抱怨这些建议太「无聊」，或者说我的观点与加密货币无关；但归根结底，财务部门的目标是管理一个公司的财务，无论好坏，确保始终有足够的资金来支付已知的负债。因此，从财政部的角度来看，「无聊」通常是最合适的策略。除了公司和协议，以下几点也适用于拥有1000万甚至1亿美元以上持仓的加密货币「鲸鱼」，他们希望降低风险，并创造被许多人视为理想的世代财富。
耶伦：加密行业应得到与传统金融同级别监管:4月7日消息，美国财政部耶伦将首次针对数字资产进行独立公开演讲，据部分预览过演讲稿的财政部官员称，耶伦认为加密行业应被置于传统美国金融体系同等水平，并得到同级别监管。
耶伦作为拜登政府的首席财务发言人，清楚地表明加密货币已成为联邦政府的首要任务。据了解，耶伦认为数字资产可能是新事物，但它面临的许多问题不是；监管将有利于创新，同时能够管理风险。（CoinDesk）[2022/4/7 14:10:23]
如果你在谷歌上搜索财资管理，你可能会发现一个充满传统术语的定义，大致是「财资管理的主要目标是计划、组织和控制现金资产，以满足组织的财务目标」。简单地说，关键目标是确保公司始终有可用的现金来支付需要支付的款项，同时也要努力使现金的收入最大化。大型企业的财务部门也会涉及其他次要活动，如对冲、发债等，但本文将只关注资产与负债管理这一主要活动。
互金协会李礼辉：应该关注去中心化金融将在多大程度上替代传统金融:7月24日，在2021中国财富论坛的“数字货币落地与展望”高峰论坛上，中国互联网金融协会区块链研究组组长、中国银行原行长李礼辉指出，去中心化在很大程度上挑战现有的或者说传统的中心化金融模式，游离于现行的金融监管之外，应该引起高度关注和高度警惕。去中心化金融带来的颠覆性冲击，主要体现在投机性、去中介和难监管三个方面。那么，该如何应对去中心化金融带来的挑战？李礼辉进一步指出，首先，应该关注的是虚拟货币到底会不会进入大众化的交易和支付场景；其次，应该关注去中心化金融将在多大程度上替代传统金融。
对于未来虚拟货币的发展，李礼辉认为，可能会取决于三个非常重要的因素：一是公有区块链的底层技术创新能否突破规模化可靠应用的瓶颈，二是虚拟货币能否形成独立于价格之外的真实经济用途，三是主要经济体的金融监管立场和政策。（界面）[2021/7/24 1:13:26]
泰国暹罗商业银行：DeFi将颠覆传统金融:7月12日消息，暹罗商业银行的风险投资部门 SCB 10X 表示，它正在为去中心化金融 (DeFi) 颠覆传统银行业的潜在日子做准备。SCB首席风险投资官 Mukaya Tai Panich 在周六通过电子邮件与 CoinDesk 交谈时表示，DeFi 拥有当今传统金融所拥有的一切，我认为像我们这样的传统金融公司应该积极探索、投资和采用DeFi。当我们研究 DeFi 时，我们认为有朝一日银行和其他金融机构可能会完全去中介化。（coindesk）[2021/7/12 0:45:06]
现在看来，这个目标似乎相当简单，但有一些因素导致它比最初看起来更具挑战性。而对于加密企业，特别是完全没有传统经济业务的纯粹加密企业，能够避免其中的一些因素。
时间性：财务部门必须管理的最大风险之一是资金进出的时间。
Coin Center研究主管：传统金融能源使用量或是比特币的五倍:金色财经报道，近日在美国众议院金融服务委员会有关加密货币的听证会上，加密货币倡导组织Coin Center的研究主管Peter Van Valkenburgh强调了加密货币技术的透明度和点对点性质，以及与传统金融系统相比，其抗审查和可持续性。他称，传统金融“使用的能源估计是比特币的五倍。当然，传统金融部门转移的资金更多。但值得注意的是，比特币的能源使用量不会随交易而增加。”[2021/7/3 0:24:01]
例如，如果你有定期的月度支付，如工资，那么将所有的现金锁定数年以产生更多的收益是没有什么用的。另一方面，如果你唯一已知的流出资金是12个月后的年度付款，那么让你的所有现金闲置是低效的。为了正确管理时间，重要的是要对未来一两年的预期资金流入流出进行预测，然后以与之相匹配的方式构建财务策略。至少应该在一个活期账户中准备12个月的关键运营费用和一些缓冲资金，然后根据特定预测的具体细微差别来安排剩余的资金。
声音 | Bobby Ong：区块链技术的一些关键想法可以通过降低成本使传统金融系统更加高效:加密货币聚合网站CoinGecko的联合创始人Bobby Ong最近在讨论加密货币的未来发展时表示：“我们仍处于加密货币和区块链技术发展的初期。由于加密货币的创新特性，在找到一个好的用例之前会有很多试验和错误。从长远来看，加密货币很可能在未来物联网的机器对机器交互中扮演重要角色。分布式自治组织也将发挥重要作用，智能合约将根据事件自动执行。加密货币和区块链技术的一些关键的想法，可以通过降低成本结构使传统的金融系统更加高效。从中期来看，加密货币在汇款和微支付行业的应用非常广泛。大量风险资本正流入比特币公司，这些公司的目标是降低跨境支付的成本，并允许通过互联网进行小额转账。在线支付可能会成为未来的一种规范，新的商业模式可能会出现，比如内容创造者会对他们的文章或视频收取小额费用，而不是依赖广告。”[2019/9/8]
货币错配：不同种类货币的流入流出。
想象一家总部在美国的公司，用美元支付的材料生产产品，但随后在网上将这种产品卖给了以英镑支付的英国客户。该公司现在有一个货币错配，因为它有来自客户的英镑流入，但有美元流出给供应商。一个好的财务部门应该管理这种错配，最好是以最具成本效益的方式。例如，让我们想象一下，在流入和流出之间有一个很大的时间差，而且外汇非常不稳定，当你要向供应商付款时，从客户那里收到的价值可能无法覆盖全部金额，所以需要进行对冲。在现实世界中，还有一些其它的问题，如封闭区域，这使得外汇管理更加困难。鉴于加密货币兑换的便利性，它避免了很多类似的问题，但它不能避免另外一些问题。比如，一家公司用ETH持有12个月的工资，但用USDC支付员工。如果ETH价格下跌了50%，该公司现在只有6个月的工资储备，而不是12个月。
地理环境：不同国家金融基础设施的差异性。
让我们继续以「货币」为例，但稍作改变，公司将产品送往英国，并通过其在英国的分销渠道直接向那里的市场销售。该公司必须向美国的供应商支付美元，但只能从一家位于英国的公司接收英镑。因此，在确保英镑被兑换成美元的同时，还要将其从英国转移到美国。考虑到这两个发达国家的银行业务紧密结合，这并不难，但如果其中一个国家的金融基础设施不太发达，或者是一个「封闭的区域」，这可能就会变得困难。显然，对于一个完全的加密企业来说，这不是一个问题，因为财务部只是一个钱包，可以不受限制地从一个国家移到另一个国家。然而，随着一家加密货企业的成长，他们很可能最终在一个或多个国家拥有现实世界的办公室，所以这种风险也会出现。
当然还有其他问题，例如利率风险，但我认为上述三个问题是研究财务管理的基本要素时主要要考虑的。
将上述内容付诸实践，一个「好的」财务部会是什么样子，反之，又会有哪些危险信号？
再想象一下，有两家公司在同一天收到了1亿美元的资金，有的是来自传统的融资回合，有的是来自某种代币发行，有的甚至是NFT铸币。我们可以假设这些公司有20多名员工，都是用稳定币支付工资。为了说明我的观点，我故意把下面的例子说得很极端，但基本逻辑是一样的。
公司A把25%的现金放在各种期限的账户中，25%放在各种大市值的稳定币中，30%用于持有比特币和以太坊，15%放在其他「蓝筹」加密资产中，最后5%放在高风险投资组合中。
与此相反，B公司用30%买回他们自己的代币，60%分散到6个不同的种子轮投资中，都有1-5年的归属期，最后的10%用来为25名创始员工每人买一个BAYC。
A公司平衡了风险和收益，在牛市和熊市中都能保持其价值；也许能抓住一些牛市的上升空间，但更重要的是能抵抗熊市。他们的投资组合中的劣质资产被限制在5%，所以即使它变成了零，对业务运营的影响也是很小的。他们还有很大一部分现金或现金等价物，可以用来支付运营成本。
B公司则有较高风险。如果市场出现重大和长期的衰退，他们的资产将大幅贬值，很可能导致公司无法继续运营。由于没有稳定币储存，所以当支付运营费用时，资产价格波动可能是一个问题。我认为，与A公司的做法相比，以这种方式建立国库的公司失败的概率要高得多，因为他们似乎将收益最大化寄希望于于长期稳定之上。
因此，将上述内容总结为几条启示。
财务部的目标应该是确保有适当的现金来防止时间、货币和地理上的不匹配。它不是一个寻求收益最大化的内部对冲基金。
国库资产的很大一部分应该保存在现金或类似现金的工具中，以便在紧张的时候容易获得。
任何投机性的投资应该只占整个财务部投资组合的很小一部分，所以如果它们归零，也不会对公司的运营产生不利影响。
撰文：Merlion
编译：DreamerJP
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