DAO在2022年需要克服的5个挑战_MAS:META

7天内超过7百万美元。每日平均120万美元。

就在乌克兰战争爆发后不到一天,俄罗斯朋克摇滚乐队「造反猫咪」宣布了一个非正统的解决方案来帮助受影响的人:UkraineDAO。该DAO的目标是通过拍卖乌克兰国旗的独版NFT来援助乌克兰的平民——在短短不到一周的时间里,他们成功地通过加密通证捐款筹集了700多万美元,百分百的收入用于乌克兰民间组织。

如果你熟悉去中心化自治组织或经常查看加密推特,那么这可能已经是旧闻。但是对于那些刚接触DAO的人来说,UkraineDAO只是揭示DAO潜力的吉光片羽。2022年被参与者和观察者视为「DAO的一年」。DAO开始在「纽约时报」、雅虎新闻和财富」等主流媒体获得详细的报道,而且正如我们所讨论的,每天都有令人兴奋的新DAO诞生。

第III季Grails Mint Pass已分发给20个Moonbirds持有者并在OpenSea上架:金色财经报道,据 NFT 项目 Moonbirds 背后团队 PROOF 在社交媒体透露,第 III 季 Grails Mint Pass 已分发给 20 个 Moonbirds 持有者,总计 2 组,每组 10 个通证,一组随机空投给具有“圣杯 Grail”专属特征的 Moonbirds,另一组随机空投给其他 Moonbirds NFT 持有者。 首批 20 个 Grails III Mint Pass 现已进入二级市场并在 OpenSea 上架,截至目前 OpenSea 上的地板价达到 2.29 ETH,当前交易总量为 76 ETH。PROOF 透露,剩余的 Grails III Mint Pass 将提供给 PROOF Collective Pass 持有者,预计将于美国东部时间 1 月 17 日上午 10:00 开始启动铸造。[2023/1/11 11:05:41]

随着新的DAO继续渗透到Web3领域,重点是要注意DAO在Web3这片狂野西部仍然是一个相对未开发的边疆。毕竟,DAO在技术上只有6年的历史——直到2016年,有史以来第一个DAO的数百万美元的黑客偷袭导致了以太坊的硬分叉。

MetaMask Grants DAO公布首批赠款接收方:Agoric和Safeheron:12月23日消息,MetaMask公布其新成立的MetaMask Grants DAO首批赠款接收方,分别为JavaScript智能合约Agoric和数字资产安全存管解决方案提供商Safeheron。Agoric将通过该笔50万美元的资助继续开发一系列开源工具。Safeheron将通过该笔3.5万美元的赠款开发和安全审计MetaMask Flask、Keystone硬件钱包和移动应用程序(MetaMask Mobile或替代品)的密钥分片解决方案,MetaMask、Safeheron和Keystone已经合作实施2/2 MPC snap,这笔赠款将资助该项目向2/3 MPC snap发展。[2022/12/23 22:03:28]

对于任何能够让我们协调大量资本和人力的新型组织,必然会有挑战。本文挖掘了2022年DAO需要克服的五大挑战。

Meta将在Instagram和Facebook中扩大NFT测试范围:6月22日消息,Meta创始人Mark Zuckerberg宣布为创作者推出更多在Facebook和Instagram上赚钱的方式,以帮助创作者为元宇宙进行建设。其中包括扩大数字收藏品的测试范围,以便更多的创作者可以在Instagram上展示他们的NFT,此后也会把这个功能带到Facebook上,用户就可以在Instagram和Facebook上交叉发帖。Meta将很快在Instagram Stories和Spark AR中测试NFT。[2022/6/22 4:44:25]

挑战一:没有人正确地进行招聘——他们甚至不知道要招聘什么人

虽然这是一个普遍的挑战,存在于Web3的每个细分领域,但DAO特别容易受到招聘问题的影响。协调人们之间工作的历史——至少在最近的现代性中——基本上是在大多数工作是中心化的前提下运作的。

在一个传统的公司里,你有一群C字母打头的高管,他们将KPI和建立OKR指派给他们的下属,后者也将同样的指标指派给他们的下属,如此延续……以使最高层的股东或投资者利益最大化。大多数招聘者在这个前提下运作。但DAO正试图颠覆这种模式,甚至更多:横向委托工作,同时试图为一个由其成员集体拥有的组织带来价值。

EOS网络近期向eosio.grants转移650万EOS:金色财经报道,据官方消息,在EOS网络基金会的管理下,EOS网络最近向eosio.grants转移了650万EOS,约2100万美元。这相当于一轮B轮融资,将确保EOS增长和发展的势头继续加速到2022年。[2021/12/29 8:10:17]

对于DAO来说,这意味着一种新型的「雇员」或贡献者可能更有价值。当招聘者和公司寻找能够执行专门任务的有经验的工作者时,DAO可能会优化那些对社区和/或DAO的愿景充满热情的贡献者,能够在没有集中授权的情况下提供价值,或者仅仅是能够发现问题并提出解决问题的方法的人。你是一名solidity工程师?修复一个bug就可以赢得25万美元的赏金,你甚至不需要为公司工作!

挑战二:缺少适当的上手培训和贡献者流动的框架

动态 | Telegram将于9月1日发布TON区块链代码:根据两位知情人士透露,Telegram开放网络(TON)将于9月1日发布运行TON节点所需的代码。知情人士之一隶属于TON Labs,一位代币销售的投资者也确认了该日期。(coindesk)[2019/8/30]

DAO的另一个迫在眉睫的挑战是努力在贡献者加入后创建成员工作流程。正如0xjustice.eth所写的,「不是每个加入你的Discord服务器的人都是你的DAO的成员,他们也不应该是。」如果你是一个DAO,你应该问以下问题:

我希望谁能成为贡献者?

他们知道如何做出贡献吗?

谁将帮助他们做出贡献?

为什么他们会继续贡献?

太多的DAO开始思考第一个问题,然后就完全停止思考。暂停一下。呼吸一下。停止用冷冰冰的私信拥有12万以上粉丝的网红来帮助推广你的DAO。随着越来越多的用户学会为DAO做贡献,作为他们Web3旅程的一部分,必须制定适当的框架来接纳贡献者,以便DAO能够发现并保留那些能够为他们的社区提供最高价值的人。

我的个人意见:也许现在是时候了,DAO开始考虑试图通过Discord集体协调参与者时产生的绝对混乱了。DAO管理平台,什么时候?

挑战三:太中心化了?不够中心化?太中心化了?

DAO相互告诉对方,他们不够去中心化

DAO治理系统正在变得复杂,真的真的很复杂。Web3中的各种声音不断推拉,他们都未能就DAO实际应达到的去中心化水平达成一套共同的规则——这很好,但对于DAO参与者和贡献者来说,这很令人困惑。等等,我必须在Y日之前将我的通证委托给X个数量的人,以对Z个数量的提案投票……?你的意思是我的DAO还没有去中心化到足以成为一个DAO?元治理?我甚至不知道治理是什么。

从本文发表到2022年底的这段时间里,许多新的DAO将会涌现,并不可避免地失败。许多新的DAO甚至是成熟的DAO也将不可避免地面临他们愿意妥协的去中心化程度的问题,以便在重要的提案和其他长期举措上恰当协调他们的成员。请记住:你关于去中心化的决定应该始终以你的社区为中心。

对于在治理方面苦苦挣扎的DAO,推荐Snapshot、Tally和GnosisSafe,我们是这些工具的忠实拥趸。

挑战四:激励机制

对于许多DAO来说,激励机制偏向于所谓的「鲸鱼」,或那些在DAO中拥有较大所有权股份和/或财务投资的人。不言而喻,一个只有50美元所有权通证的成员与一个拥有5万美元所有权通证的成员的运作方式不同。后者在组织中也会有更大的影响力,那些试图将鲸鱼和非鲸鱼的激励尽可能紧密地结合在一起的DAO很可能是会取得长期成功的组织。减少鲸鱼存在的DAO?也许更好。

以DinnerDAO为例:你以与其他人相同的价格购买NFT,以获得进入一个轮流排座的晚餐俱乐部。你与同一城市的其他7个NFT持有者配对,每个8人餐饮小组有能力在整个季节中花费4200美元进行一系列的晚餐,每个成员都可以投票决定在哪里吃饭。一个简单得无懈可击的DAO,将每个人都集中在一个共同的激励措施上:吃晚餐。

挑战五:他们能坚持到熊市吗?

DAO的最后一个挑战是寿命,或者换句话说,持续兑现他们的承诺。的确,并不是所有的DAO都需要长寿,以问题为导向的DAO、旨在为特定的购买或目标而联合起来的DAO,甚至只是为了DAO而DAO,都有一些说法。但是,过去两年流入Web3和从Web3赚取的巨额投机资本无疑使人觉得每一个创建的DAO都会成功,或者每一个概念都需要成为一个DAO。

现实情况是,就像任何其他组织或人类团体为了实现伟大的目标而形成的一样,DAO需要向其参与者提供价值。无论是长期还是短期,DAO的核心成员都有预测如何扩展的内在责任。而扩大规模往往意味着管理一个几百万美元的金库。一个在2周内就拼凑起来的DAO,并且正在推广空投通证,其中80%的供应由其核心团队持有,是不会持久的。一个在最重要的时候始终不能提供价值的DAO也不会持久。

换句话说,我们不再是小学生了,DAO也不是。

总结

DAO的演变将是2022年Web3的一个决定性特征。随着许多新的DAO进入这个领域,创始人总是要预见到管理一大群人和大量资本所带来的责任和框架。这些挑战不会因为更有效的工具或更有能力的工程师而消失——它们会被人类的意图所解决。

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