人才对事业成功的重要性是绝对的无可替代，周文王访姜尚于渭水，刘备三顾茅庐为的是请诸葛亮出山，李世民为求一将而甘愿先送一城池，毛主席讲五湖四海聚人才，现代的商业竞争中，为了得到一个关键人才而不惜举十亿来并购人才所在的公司，都突岀了一件事：要想事业成功，如何识别人才重用人才激励人才永远是第一位的。毛主席曾说过，当领导无非就两件事：岀主意、选干部。
作为DAO组织的领导型人才，是我们需要的将帅之才，即创业者和企业家型的人才。《三国演义》中青梅煮酒论英雄章节借曹操与刘备对话，阐述了对帅才的定义：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志也”。而创建新时代的DAO，其领导者标准就是曹操所讲的“英雄”。红杉资本推特前不久曾写道：“帮助有胆识的人创建传奇的DAO，让惊喜发生”。其主张与我们如出一辙。
做市商Wintermute加入Uniswap委托治理竞赛:5月11日消息，做市商 Wintermute 宣布加入 Uniswap 的委托治理竞赛，将支持 Uniswap 多链扩张、去中心化和长期增长。此前，Uniswap 基金会于 5 月 2 日启动 Uniswap Agora 并开启第一次委托治理竞赛，参赛者申请的截止日期为 5 月 12 日，5 月 13 日至 26 日 UNI 代币持有人可进行审查并委托治理。其他参赛者包括 Gitcoin 基金会执行董事 Kyle、Uniswap 治理活跃参与者 monetsupply.eth 等 32 人。[2023/5/11 14:57:26]
早在西周时期，太师姜尚就提出了“治国安家，得人也。亡国破家，失人也”的思想。管子从历史经验中认识到，圣王之治，“非得人者，未之尝闻”；暴王之败，“非失人者，未之尝闻”。“人，不可不务也，此天下之极也”。墨子认为，治国者“国有贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄”。诸葛亮特别强调“举贤”对于治国的重要性。他曾总结两汉兴衰治乱、用人得失的历史教训，“亲贤臣，远小人，此先汉之所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉之所以倾颓也”，并据此提出了“治国之道，务在举贤”的方针，并反复加以论述。他说：“夫国危不治，民不安君，此失贤之过也。夫失贤而不危，得贤而不安，未之有也。”又说：“为人择官者乱，为官择人者治，是以聘贤求士”。唐太宗李世民集前人重才思想之大成，结合自己的治国体会，提出“为政之要，惟在得人”的著名论断，这是当时对人才重要性的最高概括。
Gate.io已开启第十二期单个投票上币—Mantra DAO (OM):据官方公告，Gate.io已开启第十二期单个投票上币活动，截止时间为8月18日（今日）19:30，本次上线币种为Mantra DAO (OM)，所有持有GT的平台用户均可参与。活动中Mantra DAO 如获得1000万票则为胜出，Gate.io 将上线OM对USDT交易，参与投票的用户均可分享总计35,000 OM空投奖励。详情见原文链接。[2020/8/18]
朱元璋非常重视人才群体的作用。他对礼部臣僚们说：“为天下者，譬如作大厦，大厦非一木所成，必聚才而后成，天下非一人独理，必选贤而后治。故为国得宝不如举贤”。清康熙皇帝的人才思想更具有经典意义。他指出：“自古选贤任能，为治之大道。”所以，“致治之道，首重人才”。
金色相对论 | MakerDao经济学者潘超：交易所是单一法币托管模式稳定币的最大应用场景:本期金色相对论中，对于发行稳定币的讨论中，MakerDao经济学者兼中国区负责人潘超表示：交易所是单一法币托管模式稳定币的最大应用场景，这取决于稳定币的发行机制。如果是单一法币担保模式，那么这一信任便是来源于托管公司及其审计公司。如果是像 Dai 这样链上资产抵押生成模式，那么机制本身就是完全透明的，所有生成、赎回、交易记录都在以太坊链上。任何人都可以审计，而且代码开源。[2018/9/20]
这些论述，从不同的侧面揭示了天下兴亡、社稷安危、国运盛衰，皆系于人才的道理，而今天在面临百年不遇之大变局，科技在创造价值的生态产业链中权重日益提升的大背景下，在Web3革命风起云涌的创世之始，要想推动分布式存储、分布式计算、分布式能源为代表的数字经济迅猛发展，要想在千帆竞发的时代洪流中不战而胜，首在人才，尤其是被称为创意精英的帅才。是我们创业和投资团队中必须要发掘、选拔、成就的最重要的事情。没有之一！
得人才而用之，在分布式存储、分布式计算、分布式能源这个元宇宙的基础设施建设事业当中，必须要贯彻始终的一条主线。得将才而用之，千金市骨，立下标杆，用Token借助区块链进行良好的价值激励，帅才自然就会蜂涌而来。当良将如潮，DAO组织就会变成一个知识密集的低熵的耗散结构系统，绽放出旺盛的生命力。这样事业发展才能有保障，让成功从偶然变成一种必然。
DAO组织内部的选拔人才的标准，依然是Web3革命中需要与时俱进的课题，我们不能拿有限的认知去评判无宇宙无限的发展可能性，抱着开放的心态，不断持续建设DAO组织的人才模型在实践中进行动态调优，无限逼近DAO组织发展中所需要的人才梯队架构。
数字经济时代，数英雄、论成败、市场都需要DAO来承载！
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