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FTT麦肯锡合伙人:数字化转型对公司的价值究竟有何作用?

尽管数字转换的概念模糊不清,但我的一些同事检查了一些消费商品,发现了至少33项数字转型计划,包括数字营销,优化贸易支出,优化销售人员覆盖率,预测性维护以及后台的机器人流程自动化。 我对公司的建议是,在评估数字化转型的机会时应重返基本面:根据预期产生的现金流评估数字项目,所有投资决策都应根据替代行动方案进行分析。

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